12 A kreativitás és az innováció vezetésének biztos módjai a munkahelyen

Ösztönözni akarja az innovációt a csapat vagy az alkalmazottak körében a termelékenység fokozása érdekében? Ha IGEN, akkor itt lehet megmozdítani a kreativitást és az innovációt a munkahelyen.

A kreativitás és az innováció két szó, amelyek kéz és kéz járnak a munkahelyen. Sokan hajlamosak a kreativitásra és az innovációra ugyanazt a kötelet kötni, miközben azzal érvelnek, hogy a kreativitás és az innováció új dolgok előállítását jelenti. A kutatások során felfedeztük, hogy ez nem igaz.

A kreativitás és az innováció bár sok fronton hasonlónak tűnik, ám egyértelmű és fontos különbség van közöttük. Különösen kritikus a vállalkozások számára, hogy megértsék ezt a megkülönböztetést, mielőtt új, egész szervezetet átfogó innovációs kezdeményezést kezdeményeznének.

Mi a kreativitás?

A kreativitás az a folyamat, amikor előállítunk valamit, ami korábban nem létezett. Ez általában megegyezik a képzelettel, a kockázatvállalással, a találékonysággal stb.

A kreativitást leggyakrabban úgy definiálják, mint az elme azon képességét, hogy új, szokatlan vagy egyedi ötleteket fogalmazzon meg, és látja a kapcsolatot ezeknek a véletlenszerű vagy független ötleteknek. Fontos megjegyezni, hogy a kreativitás olyan mentális képesség, amelyre bárki képes. Nem kizárólag olyan speciális személyek számára van fenntartva, akik például festhetnek, szobrászatot készíthetnek vagy kézműves lehetnek.

Mi az innováció?

Az innováció viszont magában foglalja új ötletek megvalósítását, a meglévő szolgáltatás fejlesztését vagy egy dinamikus új termék létrehozását. Ez a folyamat változtatja meg ezeket az előretekintő ötleteket valódi világbeli termékekké, szolgáltatásokké vagy folyamatokké.

Az ilyen átalakulás eredménye inkrementális és evolúciós lehet abban a szektorban, amelyre irányul. Ez azt jelenti, hogy az innováció azt jelenti, hogy új ötleteket hajt végre az értékteremtés érdekében, vagy az ötletkezelési folyamatot. Vagyis cselekvésre van szükség. Tehát a kreativitás innováció nélkül egyenlő a lehetőségek elvesztésével. A nagyszerű ötletek sehová sem kerülnek.

A kreativitás, az innováció és a vállalkozói szellem közötti kapcsolat

Van egy mondás, hogy a vállalatok nem innovatívak, inkább az emberek innovatívak. Az innováció azonban nem csak egy alkalmazott felelőssége; ez az egész szervezet felelőssége. Az innováció nem olyan dolog, amelyet egy vállalat megvásárolhat a piacon. Meg kell csiszolni és ápolni, hogy virágzzon és virágozzon a munkahelyen.

Manapság az innováció elkülöníti a vállalkozást a többitől, mivel versenyelőnyt biztosít. A vállalkozások egy ember vagy személyek csoportjának kreativitása vagy innovatív képessége eredményeként alakulnak ki, amikor új termékeket vagy szolgáltatásokat nyújtanak, vagy a létező dolgok módosítását szolgálják. De az idő múlásával a legtöbb vállalkozás elveszíti ezt innovatív jellegét, és elégedett lesz a status quo-val. Ahelyett, hogy támadó megközelítést követtek el, és előre lépnek, csak védekező pozícióba lépnek.

10 Ways innováció előnyei az üzleti szervezetnek

Az a képesség, hogy valami mást teljesen elkészítsen, mint mások, ma számos kiváló vállalkozás beindító eleme; gondolj az Applere és az iPhone-ra. Ez azt mutatja, hogy az innovatív szervezetek nagyobb eséllyel rendelkeznek az üzleti világban. Az innováció a következőképpen járul hozzá a szervezetekhez.

  1. Versenyelőny

Tény, hogy azok a vállalatok, amelyek a hosszú távra tetején maradtak, a legkreatívabbak és innovatívabbak. Ezek a szervezetek nem másolják mások tevékenységét; ehelyett mások innovatív ötleteit használják, mint egy rugós táblát, hogy saját maguk számára készítsenek egyedi alkalmazást, terméket vagy szolgáltatást. Középpontjában az új termékek piacra dobása vagy a szolgáltatás teljesítésének új módjainak kidolgozása áll.

Ezekkel az újításokkal a szervezetek egyelőre hajlamosak a piac monopolizálására, így több ügyfelet vonzanak, mint mások. Ez azt mutatja, hogy az innováció versenyelőnyt biztosít a szervezet számára más hasonló termékkel vagy szolgáltatással rendelkező társaságokkal szemben.

  1. Gazdasági életképesség

Amikor az üzleti vezetők és közgazdászok azon gondolkodnak, hogy érdemes-e innovációt fejleszteni, inkább az innovációs folyamat eredményének gazdasági értékére összpontosítanak. Ennek oka az, hogy a nagy innovációk eladnak, és különbség lehet a magasan repülõ vagy elhalványuló társaságok között.

Mivel az innováció központilag a problémamegoldást foglalja magában, és az ügyfelek csak egy olyan terméket vásárolnának, amely bizonyos problémákat old meg számukra, tehát ez növeli a szervezet jövedelmét és jövedelmezőségét.

  1. Jobb termelékenység

A vállalatok mindig keresik az általános költségek csökkentésének lehetőségeit, és mint ilyen, sok újítás a termelési költségek csökkentésére összpontosít, miközben javítja a termelékenységet. Így az innovatívság segít a társaságnak a termelési kapacitás és / vagy az üzleti rugalmasság javításában annak érdekében, hogy a méretgazdaságosságot ki tudja használni.

  1. Készítsen jobb minőségű termékeket

Az innováció lehetővé teszi a társaság számára, hogy jobb minőségű termékeket állítson elő. A jobb minőségű termékek és szolgáltatások valószínűleg megfelelnek az ügyfelek igényeinek. Feltételezve, hogy hatékonyan értékesítik őket, magasabb eladásokkal és nyereséggel kell járniuk a szervezet számára.

  1. Új termékcsalád felépítése

Ismert tény, hogy a legtöbb újítás a meglévő termékek vagy szolgáltatások módosításával származik. Az egyetlen termékkel vagy korlátozott termékskálával rendelkező vállalkozás szinte biztosan profitálhat az innovációból, és a kreativitás és az innováció gyakorlati megvalósítása mindig új termékcsaládot eredményez. A szélesebb termékskála lehetőséget kínál nagyobb eladásokra és profitra.

  1. Légy környezetbarát

Az innováció lehetővé teheti az üzleti vállalkozások számára, hogy csökkentsék a szén-dioxid-kibocsátást, kevesebb hulladékot termeljenek, vagy talán megfeleljenek a változó termék- vagy környezetvédelmi jogszabályoknak. A törvénymódosítások gyakran arra késztetik a vállalkozásokat, hogy újításokat végezzenek, ha esetleg egyébként nem teszik meg.

  1. Megnövelt hozzáadott érték

A hatékony innováció nagyszerű módja egy egyedi eladási javaslat (USP) létrehozására. Az egyedi eladási ajánlat lehetővé tenné az ügyfeleknek, hogy bármilyen összeget fizetjenek nekik, és az üzleti vállalkozás megkülönbözteti a versenytársaitól.

  1. Jobb a személyzet megtartása és motivációja

Lehet, hogy ez nem egyértelmű előny, de gyakran nagyon jelentős. A lehetséges jó minőségű toborzók gyakran az innováció hírnevével rendelkező vállalkozáshoz fordulnak. Az innovatív vállalkozások jó hírnévnek örvendenek, hogy inspiráló munkahelyeket teremtenek.

  1. Márka felismerés

Mivel vannak olyan termékeik, amelyek megkülönbözteti őket a többiektől, az innovatív cégeknek általában nem kell túlzott mennyiségű reklámozást vagy márkanevet készíteniük a célpiacuk begyűjtése érdekében. Ehelyett önmagában a neve jelentős súlyt hordoz az iparában, és az emberek nem várhatják meg, hogy termékeik piacra lépjenek.

Nevük elismerése általában különbözteti meg őket a piacon működő többi vállalattól, ami azt jelenti, hogy nagyon keveset kell tenniük termékeik népszerűsítése érdekében. Az olyan cégek, mint a Google, az Apple, a Nike, a Fed ex stb., Jelenleg élvezik ezt az előnyt.

  1. Iparági vezetők

Az innovatív vállalatok által bemutatott kreativitás gyakran vezetői pozícióba helyezi őket a saját iparágaikban. Például az Apple rendszeresen híreket küld a legújabb innovációiról, amelyek általában akadályt jelentenek más hasonló termékek számára, amelyeket később más vállalkozások fejlesztettek ki, amelyek megpróbálják visszatérni sikereikbe. Mire ezeknek a vállalatoknak végre sikerül felzárkózni, az Apple és más vezetői szerepet vállalkozó vállalkozások új innovatív terméket készítettek, hogy ismét élen járjanak.

5 Ways Innovation a szélesebb skálán segíti a gazdaságot

  1. Ez munkalehetőségeket teremt

Egy ország sikerét leginkább annak foglalkoztatási képessége méri. Egy ország, amely küzd a polgárainak foglalkoztatási lehetőségei miatt, nem tekinthető megfelelő gazdasági helyzetnek. Az innováció nagy léptékben birtokolja az egész iparágat.

Fontolja meg a bio-orvosi és az alternatív energiát, valamint az egyéb hasonló iparágakat. Munkahelyek jönnek létre ezen új és gyorsan növekvő iparágak növekvő igénye alapján. Ha nem az innovációk hoznák létre ezeket az iparágakat, akkor ezek a munkahelyek ma nem léteznének. Az innováció tehát segít abban, hogy egy ország foglalkoztatást nyújtson polgárainak.

  1. Javítja a gazdaságot

Tény, hogy az innováció az a rejtett erő, amely minden ország gazdaságát a helyes irányba tartja. A bizonytalan globális gazdaságban az innovatív termékek és szolgáltatások piacra dobása másoknak az egyetlen módja annak, hogy egy ország növelje gazdasági sorsát.

A közgazdászok kiszámították, hogy az Egyesült Államok éves GDP-növekedésének körülbelül 50% -át az innováció növekedésének tulajdonítják. Az amerikai innováció és a vállalkozói lendület zsenialitása közismert, hogy Amerika gazdasági elsőbbségének elsődleges oka.

  1. Környezetvédelmi kihívások kezelése

Tény, hogy a környezeti kihívások és a szennyezés bármely ország gazdaságát érintik, mivel értékes forrásokat költenek a szennyezés csökkentésére, valamint a szennyezésből származó betegségek és fertőzések kezelésére. Az innovációt egyre inkább kritikus fontosságúnak tekintik a környezeti kihívások kezelése szempontjából, például az éghajlatváltozás korlátozása, az üvegházhatást okozó gázok globális kibocsátása és a biodiverzitás fenntartása. Az innováció új technológiák és nem technológiai innovációk bevezetésével járulhat hozzá a környezeti kihívások kezeléséhez.

  1. A társadalmi kihívások enyhítése

Az innováció hozzájárulhat a társadalmi kihívások enyhítéséhez, amelyek magukban foglalják többek között az egészségügyi és a demográfiai kihívásokat, a társadalmi kirekesztést és az egyenlőtlenségeket. Például az innováció elősegítheti az idős emberek egészségesebbé válását, önálló és hosszabb életét, és ellensúlyozhatja az életkorral gyakoribbá váló fizikai képességek csökkenését.

  1. Továbbfejlesztett egészségügyi ellátás

Az egészséges polgárokat az egészséges gazdasághoz hasonlították, mert csak akkor lehetnek dolgozók, amikor az emberek egészségesek és erõsek. Az innováció olyan személyesebb, prediktív és megelőző egészségügyi termékeket kínál, amelyek javítják az emberi egészség minőségét.

Látja, valószínűleg közelebbi az innovatív ötletek megtalálása, mint a legtöbb ember gondolná. Minden szervezeti egység, amellyel kapcsolatba lép egy szervezetben, olyan kihívásokkal néz szembe, amelyekkel szembe kell néznie, és fel kell lépniük és meg kell oldaniuk. Lehet, hogy ügyfélszolgálat, jogi, projektmenedzsment, kreativitás vagy pénzügy.

A szoros kapcsolatok kiépítésével gyorsan megtanulja, hogy mi a fájdalom pontja, és remélhetőleg nagyszerű ötleteket fog kidolgozni arra vonatkozóan, hogy miként indíthatja el ezt a belső innovációt. Íme néhány tipp, amelyek elősegíthetik az innováció ösztönzését a munkahelyen.

12 A kreativitás és az innováció vezetésének biztos módjai a munkahelyen

1. Kísérletezzen új ötletekkel

Albert Einstein egyszer azt mondta, hogy nem tudjuk megoldani a problémáinkat azzal, hogy ugyanazt a gondolkodást használjuk, mint amikor létrehoztuk őket. Ez nagyon igaz, különösen akkor, ha ösztönözni kívánja az innovációt. A vállalatoknak és az egyéneknek valami újat kell kipróbálniuk annak érdekében, hogy innovatív és kreatív legyen.

A társaságnak tudatnia kell alkalmazottait, hogy szükségük van és nyitott az innovációkra. Egyes vállalatok hajlamosak ösztönözni ezt úgy, hogy a munkahelyet úgy módosítják, hogy ösztönözze a kreativitást. Ez magában foglalhatja a kabinok elhagyását, amelyek hajlamosak elfojtani az egyének kreativitását.

A tradicionális gondolkodásmódot is ki kell emelnie. Bátorítsa munkatársait, hogy gondolkodjanak a dobozon kívül és látják a dolgokat új perspektívából.

2. Adjon időt az alkalmazottaknak ötletek kidolgozására

Az innováció egy olyan folyamat, amely általában sok időt vesz igénybe, azonban sok alkalmazottra folyamatosan nyomást gyakorolnak az innovációra. Bár a munkavállalók innovatív nyomására gyakorolt ​​nyomás a munkaadók szempontjából valószerűnek tűnhet, hosszú távon azonban ez alig hozza ki a személyzet legjobb adatait.

A legtöbb vállalat most lehetővé teszi alkalmazottainak, hogy a kívánt projektekben dolgozzanak. Ezenkívül sok vállalat foglalkozik innovációs napokkal, hackathon-ülésekkel, vagy egyszerűen csak annyi időt hagy a munkavállalók számára, hogy dolgozzanak olyan projektekben, amelyek izgatják őket, mint eszközöket vezetnek, és ösztönzik az innovációt a munkahelyen.

Például a Google lehetővé teszi alkalmazottainak, hogy idejük kb. 20% -át arra használják, hogy olyan ötleteket fejlesszenek ki, amelyek hatással lehetnek a vállalatra, és más személyes projektekben is dolgozhatnak.

A FedEx ezzel szemben arra ösztönzi munkatársait, hogy vegyenek ki fizetett napjaikat (más néven FedEx napok), hogy minden olyan problémával foglalkozzanak, amely a vállalatukkal kapcsolatban merülhet fel. A FedEx nap végén számítanak rá, hogy valami olyan megoldást találnak, amely a társaság számára hasznos lehet.

3. Fektessen be az ötlet megvalósításába

A világ összes jó ötletének nincs haszna, ha nem valósítják meg őket. A munkahelyi innováció további ösztönzése érdekében a vállalkozásnak nem csupán az új innovációk generációját támogató kultúrát kell létrehoznia, hanem azt is biztosítania kell, hogy ezeket az ötleteket időben végrehajtsák.

4. Jutalmazza az innovációt

A legjobb módja annak, hogy megmutassa alkalmazottainak, hogy innovációik számítanak és szükségesek, ha jutalmazza az alkalmazottakat erőfeszítéseikért. A jutalom pénz vagy más típusú ösztönzés formájában történhet, amelyek képesek arra, hogy fokozzák az eredményt elért személyzet morálját. Ez rugalmas munkaidő, ingyenes ajándék, az eredmény nyilvánosságra hozatala, személyes köszönőlevél, érmet vagy akár egy esélyt jelenthet a választott projekt vezetésére.

5. Tisztítsa meg a kudarc félelmét

Bármelyik munkahelyen, ha az alkalmazottak folyamatosan attól tartanak, hogy elveszítik munkájukat, akkor szinte soha nem vállalják azt a kockázatot, amely új innovációk előállításához szükséges, amelyeknek esélyük van akár sikerre, akár kudarcra.

A vállalatoknak fel kell ismerniük, hogy a kudarc az innovációs folyamat része, és így az egyetlen módja annak áthidalására, hogy folyamatosan próbálják rendezni a dolgokat. Az ötleteket nem szabad értékelni annak alapján, hogy jók vagy rosszak. Ezenkívül óvatosnak kell lennie, hogy ne legyen túl kritikus, amikor a dolgok rosszul fordulnak elő.

Ezen felül nyugodj meg a naysayers hatásait, mert senki sem akarja elképzelést előhozni, és azonnal le kell állítani, vagy ami még rosszabb, nevetett. Még akkor is, ha valaki látszólag téves javaslatot tesz, köszönetet kell mondania a kreativitásáért.

6. Növelje a szervezeti elkötelezettséget

Fontos, hogy az alkalmazottak megismerjék és megértsék a szervezet vízióját és küldetését egy innováció-vezérelt vállalkozás számára, hogy a céggel egy oldalon legyenek. Ha az alkalmazottak nem érzik magukat kapcsolatban a vállalattal, akkor valószínűleg nem fognak törődni vele, és mint ilyenek, nem érezzék majd szükségüket, hogy a lehető legjobbat tegyék az innovációs folyamatba. Amint a szervezet egyének megfelelnek annak, amit a szervezet szem előtt tart, kéz a kézben fognak dolgozni közös céljaik elérése érdekében.

7. Keverje össze a dolgokat

A munkakörnyezet egyes aspektusainak megváltoztatása új ötletekhez vezethet. Például, ha megváltoztatja az irodahelyiséget vagy akár az irodán kívül is dolgozik, az a munkavállalók számára új perspektívákat és betekintést nyerhet. Ezenkívül a munkavégzés, a szerepek és a megbízás megváltoztatása megváltoztathatja a dolgok mindig elvégzett módját.

Például a Vodafone több mint 2, 3 millió eurót költött a dublini székhely felújítására. Az új munkastratégia részeként elhagyták a kabinokat, irodákat és tárgyalótermeket. A munkavállalók most szabadon dönthetnek úgy, hogy bárhol is maradnak. Senki sem foglal helyet, még a legmagasabb szintű alkalmazottak számára sem. Emellett létrehozták azokat a központi helyszíneket, amelyek a személyzet közös találkozóhelyeként szolgálnak, és eltávolítottak irodákat, amelyeket hatalmi szimbólumoknak tekinttek.

8. Egyszerűsítse a javaslat folyamatát

Néhány munkahelyen a javaslatok megtétele nehéz feladat lehet. A menedzser és más döntéshozók általában zárt ajtó mögött vannak, amelyekhez ritkán lehet hozzáférni, és amelyek szintén egyoldalúak. Ez megadja a munkavállalóknak azt a hangulatot, hogy nincs szükségük bemeneti információkra. A munkavállalókat arra kell ösztönözni, hogy javaslataikat tegyék meg nyitott ajtó politikájával, kétoldalú találkozók szervezésével és még a jó öreg divat javaslatterének beépítésével.

9. Tárcsázza a versenyt

Annak ellenére, hogy jó adag egészséges verseny lehet a munkahelyen, a túlzott verseny ellentmondásos lehet. A merev befejezés lehetővé teszi az ösztönzést vagy jutalmat az első égőben, miközben felszabadítja a legfontosabb dolgot, az innováció ösztönzését. Időnként az alkalmazottak tarthatják maguknak ötleteiket, mert azt gondolják, hogy ellopják őket. Ezt meg tudja küzdeni úgy, hogy átfogja az együttműködést, hogy az emberek együtt dolgozzanak a szervezet közös célja érdekében.

10. Kerülje el a kiégést

A folyamatosan stresszolt munkavállalók a legjobb esetben csak az alapvető feladatokat látják el. Rendelkezzen olyan programokkal, amelyek megfelelő a munka és a magánélet egyensúlyához. Csökkentse a munkaterhelést azáltal, hogy a kevésbé foglalkoztatott alkalmazottak felé irányítja, és csúcsidőszakban ideiglenes segítséget is igénybe vegyen.

11. Állítson be mérhető célokat

Ugyanúgy, mint a marketing, az összes innováció a fogyasztó megértésén és kísérletek elvégzésén múlik, hogy megértsék, vajon a létrehozott dolog rezonál-e velük. A szervezetnek arra kell törekednie, hogy olyan célokat tűzzen ki, amelyek nem annyira homályosak, hogy a munkavállaló még csak nem is tudja, hogyan kell kezelni őket. Ezért olyan referenciaértékeket kell meghatározni, amelyeket úgy kell meghatározni, hogy segítsék a szervezetet a célok kitűzésében.

12. Használja ki a külső partnert

Ha van értelme, tanácsos külső partner segítségére támaszkodni. Az innovációs csoport valószínűleg olyan stratégákból és kutatókból áll, akik valóban a fogyasztói élményre koncentrálnak, és ez nagyszerű. A legtöbb innovációs részleg korlátozott erőforrások miatt egyszerre csak egy vagy két fő ötletet tud kezelni.

Nagyon fontos lesz az a képesség, hogy dolgozzon egy külső partnerrel, például egy ügynökséggel vagy egy fejlesztőházzal, aki képes végrehajtani azt az elképzelést, amelyet már kidolgozott, annak koncepcióját. Képzelje el, ha volt 3 vagy 4 projekt a prototípus, a fejlesztés vagy a tervezés különböző szakaszaiban; rendkívül gyorsan elmozdulhatnak, mert vannak más partnereik is, akik azon dolgoznak, hogy segítsenek elérni céljait.

Összegezve: egy szervezetnek fejlesztenie kell alkalmazottai ismereteit, hogy felruházza őket a kreatív és innovatív képességekhez szükséges eszközökkel.


Népszerű Bejegyzések