Gondolkozott már azon már azon, hogy miként lehetne javítani saját és alkalmazottai termelékenységét? Javítani szeretné a munkahelyi termelékenységet, de nem tudja, hogyan kell ezt továbbcsinálni ? Ha a fenti két kérdésre igennel válaszol, akkor olvassa tovább, mert ez a cikk az Ön számára készült.
„Manapság az üzleti vállalkozás a termelékenység kérdéséről szól - és embereink termelnek.” - John Hoeven
A munka helye; legyen az iroda vagy gyár, vállalkozás vagy bármilyen más szervezet, nem csak olyan beállítás, ahol az emberek fizetnek azért, hogy néhány órán keresztül jelen vannak és ott vannak. A fizetés az elvégzett munkaért cserébe jár, és az elvégzett munka összege tükrözi a munkavállaló termelékenységét; amelyet viszont a képesítés és a tapasztalat mellett számos tényező határoz meg.
Az alkalmazottak termelékenységének szintje bármely szervezetnél nagymértékben felelős a szervezet profitszerző képességéért és annak hosszú távú fennmaradásáért. Ezért:
„A vezetők tartoznak a szervezetnek és munkatársaiknak, hogy ne tolerálják a nem teljesítő személyeket a fontos munkakörökben.” - Peter F. Drucker
A munkavállalók termelékenysége vagy teljesítménye azonban számos tényezőtől függ, amelyek közül sokot a munkáltató és a munkaerő számára biztosított környezet határozza meg.
„A munkát végző emberek a Macintosh mozgatórugói. Az én feladatom, hogy teret teremtsek számukra, megtisztítsák a szervezet többi részét, és zökkenőmentesen tartsák. ”- Steve Jobs
A vállalkozó vagy a menedzser feladata, hogy megtalálja a leghatékonyabb módszereket a munkaerőből a lehető legjobb kihasználás érdekében. A menedzser úgy érzi, hogy az ő feladata csak a legjobb és legképzettebb emberek toborzása a feladat elvégzéséhez, de az igazság az, hogy ezeket az alkalmazottakat olyan nagy eszközré alakíthatják, amely teljesen átalakítja az üzletet; vagyis ha boldogan működnek, és megmutatják valódi képességeiket.
„Az emberek határozottan a vállalat legnagyobb vagyona. Nincs különbség abban, hogy a cég terméke autó vagy kozmetika. A társaság csak annyira jó, mint az emberek, akiket tart. ”- Mary Kay Ash
„A termelékenység soha nem lehet baleset. Ez mindig a kiválóság iránti elkötelezettség, az intelligens tervezés és a koncentrált erőfeszítések eredménye. ”- Paul J. Meyer
Tehát ebben a cikkben megosztom Önnel a munkavállalói létező termelékenységi szintjének növelésére és javítására szolgáló legjobb módszereket. Az idő pazarlása nélkül az alábbiakban bemutatjuk a 12 egyszerű módszert az alkalmazottak termelékenységének javítására a munkahelyen.
12 egyszerű módszer a munkavállalók termelékenységének javítására a munkahelyen
1. Tegyen minden alkalmazottat elszámoltathatóvá céljaiért és feladataiért . Ne adjon általános megrendeléseket; pontosíts. Feladatokat ruházhat át az egyénekre, és győződjön meg arról, hogy az egyén megérti a feladattal kapcsolatos felelősséget; győződjön meg arról, hogy megérti, hogy a feladat elszámoltathatósága kizárólag az ő vállán fekszik.
„Mielőtt hozzárendelne egy feladatot, ismerje meg a helyzet és a tényeket azokkal a személyzettel kapcsolatban, akik elvégzik a munkát. Adjon ajánlásokat és konkrétan adjon útmutatást felismerhető célokkal. Adjon meg minél kevesebb rendelést. ”- A maffiamenedzser
2. Ügyeljen arra, hogy kövesse velük a lépéseket a különféle szakaszokban . Ne delegálja a feladatokat, és ne menjen aludni; nyomon követi a delegált feladatot a hatékony eredmény biztosítása érdekében. Ha nem tudja követni; ezután delegálja a szerepet, vagy béreljen fel egy felügyeletet a helyére.
„A termelés fokozása a termelékenység javításának kulcsa, miközben az aktivitás növelése éppen ellenkezőjét eredményezheti.” - Paul Gauguin
„A hatékony vezetés nem az, hogy nagyszerű beszédeket tegyenek, vagy hogy kedvelik őket, a vezetést az eredmények határozzák meg, nem pedig a tulajdonságok.” - Peter F. Drucker
3. Kerülje el a mikrokezelést az emberek kezelése közben; ne feledje, hogy emberek, nem gépek . A dolgozók számára a legjobb munkakörnyezetet kell biztosítani, ha komolyan veszi a termelékenység javítását.
„A készletek kezelhetők, de az embereket vezetni kell.” - Henry Ross Perot
„Ne ösztönözze a túlórát. Mondja el az embereknek, hogy a legjobb módja annak, hogy benyomást keltjen, ha nagyszerű munkát végez a rá fordított időben, majd menjen haza és pihenjen.
4. Ösztönözze, jutalmazza, motiválja és elismerje az összes jól elvégzett munkát . Semmi sem inspirálja az alkalmazottat, csak egy nagy köszönet a fõnök ölelésébõl; ez egy alkalmazottat fontosnak érzi magát, és az alkalmazott megpróbálja megismételni azt a feat, amely megölelte neki.
„Az őszinte hibák büntetése elfojtja a kreativitást. Azt akarom, hogy az emberek mozogjanak és remegjenek a földön, és hibákat fognak tenni. ”- Henry Ross Perot
„A kiemelkedő vezetők elmennek az útjukból, hogy fokozzák személyzetük önértékelését. Ha az emberek magukban hisznek, elképesztő, mit tudnak elérni. ”- Sam Walton
„Jutalom méltó kudarcra - Kísérlet.” - Bill Gates
„Mindenki azt akarja, hogy megbecsüljenek, tehát ha értékelni fog valakit; ne tartsa titokban. ”- Mary Kay Ash
5. Forduljon az összes, az Ön számára dolgozó alkalmazotthoz . Mondja meg nekik, hogy jóléte gondja; mutasd meg nekik a szeretet és gondoskodás, bánj velük úgy, mint emberek.
„A kedvesség erősebb, mint a kényszer.” - Charles Schwab
„Az emberek pozitív figyelmének egyszerű odafigyelése sokkal közelebb a termelékenységhez.” - Thomas J. Peters
6. Állítson be reális és elérhető célokat a munkavállalók számára . Célok vagy célok kitűzése az alkalmazottak számára javítja a termelékenységet, hatékonyságot és hatékonyságot, de ügyeljen arra, hogy a célok elérhetőek legyenek.
„Ne feledje, hogy még egy gép sem 100% -ban hatékony. Ne várja el, hogy az emberek dolgoznak neked. ”- A maffiamenedzser
7. Ösztönözze a csapatmunkát a jobb eredmények elérése érdekében . Ne engedje, hogy alkalmazottai állandóan elszigetelten dolgozzanak. Meg kell tanítania az alkalmazottait annak fontosságáról, hogy inspiráljanak egymást, még távollétében is.
„A csapatoknak képesnek kell lenniük a célok és az összpontosítás ugyanolyan egységességével járni, mint egy jól motivált egyénre.” - Bill Gates
„A legjobb csapatmunka az olyan férfiaktól származik, akik egyedül dolgoznak egy cél elérése érdekében.” - James Cash Penny
„Úgy tűnik, hogy egy munkacsoport termelékenysége attól függ, hogy a csoport tagjai hogyan határozzák meg a saját céljaikat a szervezet céljaival szemben.” - Ken Blanchard
8. Ügyeljen arra, hogy az emberek élvezzék munkájukat és örömmel jönnek munkára mindennap . Valójában tegye munkakörnyezetét boldog környezetké. Ösztönözze a lelkesedést munkavállalói körében. Ez a Richard Branson Virgin csoport sikerének titka.
„Ahhoz, hogy boldog legyen, tegyél másokat boldoggá.” - W. Clement Stone
„Ha érdekli a munka és az öröm közötti egyensúly, érdemes megállítani. Ehelyett inkább kellemessé tegye munkáját. ”- Donald Trump
9. Ne hagyja, hogy a feladat monoton és unalmas legyen . A munkahelyi monotonitást megszakíthatja úgy, hogy stratégiailag forgó emberek különböző munkakörökben vannak, de képességeik és szakértelmük szerint.
„A vezetõi munka meghatározása rövid és egyértelmû. Egyszerűen ez: A dolgok másokkal történő elvégzése. ”- James Cash Penny
10. Szponzorálja alkalmazottait a tanfolyamokra; küldje el azokat a programokat, amelyek elősegítik képességeik fejlesztését . Példa erre a képzés, amelynek célja a munkavállalói készségek fejlesztése az értékesítés, az ügyfélszolgálat, a kommunikáció, a közönségkapcsolatok, a termelékenység stb. Területén.
„Ne elsősorban a férfiakat dolgozzon. Képzze meg őket arra, hogy szívesen és intelligensen szolgáljanak. ”- James Cash Penny
11. Ne pazaroljon sok időt zárt ajtók mögött, órákat töltsön az üléseken, amikor az idő az eredmények elérésére fordítható . Ütemezze be idejét és tartsa be azt. A hatékony időgazdálkodás elengedhetetlen a termelékenység növeléséhez.
„Megfigyelésem szerint a legtöbb ember eljut előre azon idő alatt, amelyet mások pazarolnak.” - Henry Ford
12. Ügyeljen arra, hogy alkalmazottainak időtakarékos és hatékonyságnövelő eszközöket biztosítson, például:
- Laptopok és táblagépek
- Okos telefonok és PDA-k
- Hozzáférés a legújabb alkalmazásokhoz és szoftverekhez
- Bluetooth a kapcsolat fenntartása érdekében
- Digitális felvevők az új ötletek azonnali rögzítéséhez
- GPS a látogatható helyek követésére
„Az 1980-as évek úgy tűnik, mint egy séta a parkban, összehasonlítva az új globális kihívásokkal, ahol a termelékenység éves növekedése 6% -kal nem feltétlenül elegendő. Szoftver, agy és a futás keményebb kombinációjára lesz szükség, hogy ez a százalék akár 8% -ra vagy 9% -ra is emelkedjen. ”- Jack Welch
Ezek az eszközök segítenek az alkalmazottainak időmegtakarítást és javítani a termelékenységet; ezáltal javítva a vevői elégedettség szintjét. Lényegében használja a technológiát az Ön előnyeire; használja a technológiát az alkalmazottak gyorsabbá és pontosabbá tételéhez.
„A termelékenységnek és a termelékenység növekedésének mindenkor az első gazdasági szempontnak kell lennie, nem pedig az utolsónak. Ez a technológiai innováció, a munkahelyek és a jólét forrása. ”- William E. Simon
Végül: a fent említett tippek végrehajtásával növelhető a munkaerő termelékenysége; javítható azáltal, hogy a dolgozókat felelősségre vonzza, és boldogan, nem pedig gyászosan munkáltatja őket. Mindig ne feledje, hogy a termelékenység növekedése a kibocsátás és a nyereség megfelelő növekedését eredményezi általában.