12 A sikeres menedzsment csoportok jellemzői

Milyen titkai vannak a világ legsikeresebb üzleti csapatainak? Milyen tulajdonságokkal vagy tulajdonságokkal rendelkezik, amelyekkel más üzleti vezetõ csapatok nem rendelkeznek?

Milyen tulajdonságokkal kell szembenézni, amikor egy üzleti csapatot felépítek? Ha ezeknek a kérdéseknek valamelyikében felmerül az érdeklődés, akkor kérjük, olvassa tovább, miközben részletesen elmagyarázom azokat a jellemzőket, amelyek nagyszerű üzleti menedzsment csapatot alkotnak .

Meghallgattam a sikeres vállalkozók sorozatát, és kiküldtem a milliárdosokat, akikkel interjút készítettem, ám ezek eltérő üzletága, alkalmazott stratégiája és marketing terepe ellenére; Úgy tűnik, hogy mindannyian közös üzleti siker titok. És az üzleti siker titka az „ üzletvezetési csapat ”.

Most, ha a világ leggazdagabb emberei, mint például Bill Gates, Ingvar Kamprad, Mukesh Ambani, Steve Jobs, Larry Ellison, Li Ka Shing és Aliko Dangote ; a világ leggazdagabb fekete embere mindenki jóváírja sikereit üzleti csapatának, akkor valami jelentősnek kell lennie az üzleti csapatnak.

Az olyan vállalatok fenntartható növekedése, mint az Oracle, az Apple, a Dangote Group, a Berkshire Hathaway, a Reliance Group, az Arcelor Mittal és a General Electric, elsősorban az e társaságok mögött álló üzleti menedzsment csapatok szakértelmén múlik.

Most ahelyett, hogy elmondanám neked, hogy fontos a saját üzleti menedzsment csapata, vagy hogyan kell felépíteni egy üzleti csapatot ( amit már részletesebben kifejtettem az előző cikkekben ), ezt a médiumot fogom használni, hogy kiemelje a sikeres üzleti csapatok sajátos jellemzőit. világszerte. Tehát ha készen áll a tanulásra, üljön hátra és olvassa tovább.

12 A sikeres üzleti menedzsment csoportok jellemzői

1. A cél meghatározása

A cél meghatározása a világ legsikeresebb üzleti menedzsment csapatainak egyik titka. A sikeres üzleti menedzsment csapatok ujjhegyükről tudják a vállalat céljait, céljait és jövőképét; és összpontosítanak a társaság céljainak elérésére. Tudják, hogy sajátos szerepet töltenek be a vállalatban, és erre a szerepre koncentrálnak, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy az üzleti célok teljesülnek.

2. A vállalkozás / ipar ismerete

A sikeres üzleti csapatok megfelelő ismeretekkel rendelkeznek a vállalat üzleti tevékenységéről. Az üzleti élet általános szabályai az egész világon azonosak, de a piaci bonyolultság iparágonként eltérő; így vannak a környezeti tényezők is. Ezért mondtam, hogy a sikeres üzleti menedzsment csapatok megfelelő ismeretekkel rendelkeznek az üzletről.

Az élelmiszeripar illetékes vállalati menedzsere esetleg nem teljesít kiválóan, ha az olaj- és gázipari ágazatban tevékenykedő vállalkozásba kerül. Miért ? Ennek oka az, hogy az ipari bonyolultságok és a piac teljesen különböznek egymástól.

Vessen egy pillantást arra, ami történt az Apple-kel, amikor John Sculley átvette a vezetést; Az Apple elvesztette piaci részesedését, és a nyereség gyorsan csökkent. Mi történik valójában ? Nem igazán tudom megmondani; elvégre John Sculley sikeres volt a Pepsi-ideje alatt.

De mindazonáltal az Apple piaci részesedésének fenntartása elmulasztását azért tulajdoníthatom, hogy megértsék a technológiai ágazathoz kapcsolódó üzleti és piaci bonyolultságokat.

John Sculley tapasztalattal rendelkezik az élelmiszer- és italiparban; azonban nem tudta átadni ezt a tapasztalatot a technológiai iparnak, mert a játékszabályok eltérőek. Tehát ha sikeres üzleti menedzsment csapatot fog felépíteni; ügyeljen arra, hogy a csapat tagjai számára az „üzleti ismeretek” legyen kiemelt prioritás.

3. Elkötelezettség

Vessen egy pillantást a sikeres csapatokat alkotó tulajdonságokra, és látni fogja az elkötelezettséget. A sikeres üzleti menedzsment csapatok elkötelezettek annak a vállalatnak a sikerében, amelyben szolgálnak. Lehet, hogy nem érti meg, hogy az elkötelezettség hogyan befolyásolja egy csapat teljesítményét, amíg nem tanulmányozza az olyan vállalatok vezetési struktúráját, mint például a Berkshire Hathaway és a Google.

4. Cél- és eredményorientáltak

A sikeres üzleti csapatok eredményorientáltak. Tudják, hogy kompetenciájukat és hitelességüket teljesítményük alapján ítélik meg; tehát tovább haladnak a pozitív eredmények elérése érdekében, mert az eredmények megtartják őket a játékban. Ha nem eredményeznek eredményt; az üzleti tulajdonos vagy a befektetők kiszabadítják őket a társaságból.

5. Ők egyéni gondolkodók és kritikus problémamegoldók

A sikeres üzleti menedzsment csapat tagjai egyéni gondolkodók és kritikus problémamegoldók. Bár a csapat tagjai, a tagok továbbra is egyénileg gondolkodnak és megoldják a saját szakterületükhöz kapcsolódó bonyolult problémákat.

Például az operatív vezérigazgató-helyettes egyénileg foglalkozik a cég napi működésével kapcsolatos problémákkal, míg a pénzügyi vezérigazgató a vállalat pénzügyeinek jó helyzetben tartására törekszik; mindazonáltal mind a közös cél, a „Fenntartható üzleti növekedés” érdekében dolgoznak.

6. Csapat játékosok

A sikeres üzleti csapatok csapatjátékosok. Bár a csapat tagjai külön gondolkodók; mindegyik azonos célú határozottsággal jár el a közös cél megvalósítása érdekében.

7. Ezeket az üzleti küldetés nyilatkozata köti

Minden sikeres üzleti menedzsment csapat lényege valami nagyon fontos. Ez az egyetlen tényező az oka annak, hogy a sikeres üzleti csapatok sikeresek legyenek, és ez a tényező az „üzleti küldetés”.

A sikeres üzleti menedzsment csapatok tudják, hogy a vállalkozó szelleme az üzleti küldetésben van, és ezért törekszenek arra, hogy továbbra is az üzleti küldetésre összpontosítsanak. Ugyanaz a küldetés tartja őket együtt, mint csapatot; távolítsa el a küldetést, és a központ nem tartja tovább az egész üzletet.

8. Stratégiai szemléletűek

A sikeres üzleti menedzsment csapatok stratégiai szemlélettel rendelkeznek. A csapat minden tagja egyéni mesterstratégikus a saját területükhöz vagy meghívásukhoz viszonyítva. A sikeres csapatok stratégiai stratégiát készítenek, terveznek és mélyreható számítást vagy elemzést végeznek, mielőtt döntés születnének. És amint döntés született; haladéktalanul végrehajtják és figyelemmel kísérik a visszajelzést.

9. Versenyképes

Csakúgy, mint a katonákat a csatatéren tesztelik; tehát a piacon tesztelt üzleti menedzsment csapat kompetenciája is. A versenyképesség az oka annak, hogy a sikeres üzleti menedzsment csapatok sikeresek legyenek; mindig őrizetben vannak, hogy gyorsan meg tudják akadályozni a versenytársak mozdulatait. Az árháborúk és a média támadások az üzleti csapatok termékei, amelyek egymás ellen tesztelik az értelmét.

10. Felelősek és elszámoltathatóak

A sikeres üzleti menedzsment csapatok felelősek és elszámoltathatók tetteikért. Tudják, hogy a vállalat sikere vagy kudarca az általuk hozott döntésektől függ; tehát átvállalják és végrehajtják tervüket a következményektől való félelem nélkül. Ha visszaüzek; felelősséget vállalnak, tanulnak a hibáról és tovább lépnek.

11. Oportunisták

A sikeres üzletvezetési csapatok megközelítésükben és stratégiájukban opportunista képességekkel rendelkeznek. Mindig a trendeket, problémákat és lehetőségeket keresik, amelyeket ki lehet használni. Mindig gyorsan kihasználják a versenytárstól származó téves számításokat vagy hamis lépéseket.

12. Kiváló kommunikátorok

És végül: a sikeres üzleti csapatok kiváló kommunikátorok. Tudják, hogyan kell motiválni munkaerőüket, tőkét gyűjteni a befektetőktől, népszerűsíteni a vállalat termékeit, és szavakkal növelni a márka lojalitását.

Végül: a világ legsikeresebb üzleti menedzsment csapatainak 12 jellemzője és siker titka. Tehát, ha olyan üzleti menedzsment csapatot épít fel, amely nagy kapacitással fog szolgálni és megőrzi az üzleti mutatókat, akkor a legfontosabb; majd tegye prioritássá a fenti tulajdonságokat, miközben hamisítja azokat az értékeket, amelyek alapján a csapat felépül, és vállalkozása végül erős vezetői csapattal fog rendelkezni.


Népszerű Bejegyzések