Melyek a fenntartható versenyelőnyök forrásai, amelyeket egy vállalkozás kihasználhat? Hogyan uralhatom a rést? Hogyan váltak piacvezetővé az olyan vállalatok, mint az Apple, a Google, a Microsoft, a Wal-Mart, a General Electric, a Berkshire Hathaway és a Virgin ? Nos, alább megtudhatja.

„Ha nincs versenyelőnye, akkor ne versenyezz.” - Jack Welch

A legtöbb vállalkozó és üzleti tulajdonos tudja, hogy az üzleti életben való túlélés egyik kulcsa a versenyelőny megléte. Minden vállalkozásnak versenyelőnyvel kell rendelkeznie; ha egy vállalkozás nem, akkor a napjai számozottak. Az idő próbáján átesett vállalatok erős versenyelőnyhöz jutnak.

Most hogyan szerezhetsz versenyelőnyt? Milyen versenyképességi forrásokat lehet felhasználni egy vállalkozás ? Ebben a cikkben megosztom Önnel a versenyelőny 12 forrását az üzleti életben. Ha készen áll a tanulásra, akkor olvassa tovább.

„A szervezet azon képessége, hogy megtanulja és gyorsan átültesse ezt a tanulást, a végső versenyelőny.” - Jack Welch

A fenntartható versenyelőny 12 legjobb forrása az üzleti életben

1. Erős kutatási és fejlesztési képességek

Egy vállalkozás erős versenyelőnyt szerezhet iparában, ha erős kutatási és fejlesztési képességeivel rendelkezik. Az erős kutatás és fejlesztés tükrözi a vállalat termékfejlesztési folyamatait. Az erős kutatási képességgel rendelkező vállalatok gyakran innovációval vezetik a piacot.

2. Hozzáférés a szellemi tulajdonhoz

A vállalkozások által fenntartható versenyelőnyök következő forrása a szellemi jog megszerzése; amelyek védjegyek, márkanévek, szerzői jogok és szabadalmak formájában létezhetnek.

3. Kizárólagos viszonteladási vagy forgalmazási jogok

A fenntartható versenyelőny további forrása a kizárólagos forgalmazási jog birtoklása. Ha egy társaság egy termékre vonatkozóan kizárólagos jogokkal rendelkezik egy adott területen; ezt a terméket csak a forgalmazótól vagy az ilyen jogok jogosultjától lehet beszerezni.

4. A tárgyi eszközök tulajdonjoga

Ezt a versenyelőny-forrást elsősorban az iparban működő vállalatok használják ki, ahol nehéz gépekre van szükség. Például az iparágakra, ahol a beruházási eszközök birtoklása versenyelőnyt jelent, a kiadás, a gyártás, az olajkutatás, az építés és a bányászat.

5. Kiváló termék- vagy ügyfélszolgálat

Bármely olyan vállalkozás, amely képes gyorsan reagálni az ügyfelek igényeire, és későbbi támogatást nyújtani, versenyelőnyt élvez a versenytársakkal szemben.

6. Olcsó vagy nagy mennyiségű termelés

Ha vállalkozása képes nagy mennyiségű termelésre; akkor fenntartható versenyelőnyhöz juthat, ha csökkenti haszonkulcsát, és nagy mennyiségű értékesítés és forgalom révén megtéríti azt.

7. Gazdasági tényezők

A fenntartható versenyelőnyök hetedik forrása egy régió gazdasági tényezője egy meghatározott időkereten belül. A Kínából vagy a világból működő gyártó vállalat versenyelőnyt élvez az Egyesült Államokban gyártó vállalkozással szemben, mivel a kínai gazdasági rendszer kedvezőbb az indulási általános költségek és a munkabérek szempontjából.

8. Kiváló adatbázis-kezelési és adatfeldolgozási képességek

A versenyelőnyök e forrása meglehetősen világos és érthető. Az a vállalkozás, amely bizonyítja az adatok gyors feldolgozásának képességét, versenyelőnyt fog élvezni az alacsonyabb feldolgozási kapacitással rendelkező más cégekkel szemben. A versenyelőnyök e forrása általában a bankiparban, a telekommunikációban és általában a szolgáltatóiparban jelentkezik.

9. Erős marketingstratégia

A piacon a legjobb marketingstratégiával rendelkező társaság nyer. Semmi kétség. Az a verseny, amelyben erősebb versenyelőnyt szereznek a piacon, az oka annak, hogy az óriásvállalatok millió dollárt költenek évente marketingkutatásra és reklámra.

10. A forgótőkéhez való hozzáférés

A működő tőkéhez való hozzáférés az egyik legerősebb fenntartható versenyelőny, amelyet egy vállalkozás versenytársaival szemben megszerezhet. A működőtőkéhez való hozzáférés a különbség egy milliárd dolláros társaság és egy millió dolláros társaság, illetve egy kisvállalkozás és egy nagyvállalat között.

11. Kiváló vezetői csapat és műveletek

Mutasson nekem egy vállalkozást, amely piacvezető az iparában, és megmutatom nekem egy vállalkozást, amelyet erős vezetői csapat támogat. Más versenyelőny-források kiaknázása egy erős üzleti csapat nélkül a földön csak hiábavaló kísérlet. Az üzleti menedzsment csapat elengedhetetlen a lehetőségek kihasználásához, amelyek megteremtik a szükséges versenyelőnyt.

12. A belépés vagy a monopólium akadályai

Néhány vállalkozás versenyelőnyhöz jutott, mivel iparáguk belépését a környező körülmények korlátozták. Jó példa az iparra, ahol a belépés akadályai versenyelőnyöket teremtenek, az olajkutatás és a bányászat (iparágak, ahol engedélyek szükségesek a belépéshez, mivel a belépés kormányzati korlátozásokkal rendelkezik). A monopólium fenntartható versenyelőny is, és a kormánygal való szoros kapcsolatok révén nyerhető el.

Végül: ezek a fenntartható versenyelőnyök 12 forrása, amelyet egy vállalkozás kihasználhat. Ne feledje, hogy a versenyelőny nélküli vállalkozás nem tud versenyezni, és amikor nem tud versenyezni; olyan jó vagy, mint halott.