50 módszer a munkavállalók motiválására és a termelékenység növelésére

Növeli a munkahelyi termelékenységet és értékesítést? Ha IGEN, akkor itt van 50 olcsó módszer arra, hogy motiválja az alkalmazottait keményebben dolgozni pénzfelhasználás nélkül .

A munkahelyi termelékenység az egyik olyan tulajdonság, amelyet az alkalmazottak nem bonyolítanak le az egész világon. Valójában mindig az alkalmazottak imádsága, hogy egy dolgozói csapat legyen, amely képes lesz hozni A-játékát, amikor a termelékenység játszik szerepet.

„A következő években növekszik a verseny a legjobbok felvételére. Azok a vállalatok, amelyek extra rugalmasságot biztosítanak alkalmazottaik számára, előnyt élveznek ezen a területen. ”- Bill Gates

A társaság vagy bármely üzleti vállalkozás vezetésének lényege a profitszerzés. Munkáltatóként nagyon fontos megjegyezni, hogy csak akkor profitálhat, ha alkalmazottaik termelékenyek, és a termelékenység csak akkor érhető el, ha alkalmazottaik jól motiváltak.

Újra és újra bebizonyosodott, hogy a motiváció talán a legfontosabb kulcs, amely felszabadítja a termelékenységet nemcsak a munkahelyen, hanem a személyes életünkben is. A lényeg az, hogy a munkavállaló vagy a motiválatlan személy alig tud elérni valamit, amit az átlagos munkavállaló vagy személy elérhet.

„A legfontosabb„ sebesség ”kérdés gyakran nem technikai, hanem kulturális. Mindenkit meggyőző, hogy a társaság fennmaradása attól függ, hogy mindenki a lehető leggyorsabban mozog-e. ”- Bill Gates

Ez rámutat arra, hogy ha szervezetet vagy bármilyen üzleti vállalkozást irányít, akkor módszereket kell keresnie nemcsak az alkalmazottak motiválására, hanem arra is, hogy ezeket a dolgozókat jobban motiválják a munkahelyükön töltött idő nagyobb százalékában.

Ha sikerül ezt elérni, akkor nem küzd meg azzal, hogy elérje őket a szervezet vállalati céljának és a saját személyes céljainak eléréséhez is. Nem fog küzdeni, hogy elérje őket, és meg is haladja a napi, heti és havi célokat. Az az igazság, hogy ha az alkalmazottak képesek a munkahelyi célok elérésére, akkor mind a szervezet, mind az alkalmazottak számára nyereség lesz.

Most a nagy kérdés: mikor van a megfelelő idő motiválni az alkalmazottakat ? Mielőtt megválaszoljuk ezt a kérdést, fontos megállapítani, hogy vannak-e különféle motivációk, és csak a legmegfelelőbb motiváció képes a megfelelő eredményt hozni.

Például a munkavállalóknak pénzbeli motivációra van szükségük (fizetés vagy bónusz növekedése), szemben a szavakkal való motivációval, hogy a várt módon tudjanak dolgozni. Bizonyos esetekben a szavakkal történő motiváció elegendő a várt eredmény eléréséhez. Ezt követően gyorsan végezzünk 10 jelzést, hogy megtudjuk, mikor érkezik ideje motiválni az alkalmazottakat.

10 jel, hogy tudd, mikor érkezik motiváció az alkalmazottakra

  1. Amikor a szervezet (alkalmazottak) morálja / hangulata alacsony

„Messze a legfontosabb dolog az önbizalom megteremtése az emberekben, amit tehetek, mert akkor cselekszenek.” - Jack Welch

Könnyebb észrevenni, ha a szervezet alkalmazottai morálja / hangulata alacsony, ha igazán felel a szervezetért, és ha kapcsolatba lép az alkalmazottakkal. Rengeteg tényező leronthatja szervezetének alkalmazottainak erkölcsi vagy hangulatát.

Megfelelő példa a helyzet, amikor az egyik alkalmazott aktív szolgálatban halt meg. Ez határozottan csökkenti a szervezet alkalmazottainak morálját vagy hangulatát, különösen, ha ez a szolgálat során történt. Ezzel nehéz lesz megtalálni a munkavállalókat, akik a lehető legjobban teszik ki az áldozatká válástól való félelem miatt.

  1. Amikor a termelési teljesítmény csökken

Könnyebb észrevenni, amikor a szervezet gyártása alatt áll, különösen akkor, ha olyan tárgyak gyártásával foglalkozik, amelyek könnyen számolhatók. Jó példa erre az, ha Ön elektromos izzók gyártásával foglalkozik, és napi termelése 100 elektromos izzó naponta. Ha észrevette, hogy termelése 90-re esett vissza, akkor nem kell megvárnia, hogy tovább csökkenjen, mielőtt cselekszik.

  1. Amikor a késő jövevény váratlanvá válik a szervezetében

További jele annak, hogy tudnia kell, hogy motiválnia kell alkalmazottait, ha észreveszi, hogy a késés később észrevehető tendenciává válik a szervezetében. Természetesen kérdéseket és figyelmeztetéseket is küldhet a hibás munkavállalóknak, de ez önmagában nem oldja meg a problémát.

  1. Amikor az alkalmazottak nem hajlandóak megtenni az extra mérföldet

Ha olyan szervezetet működtet, ahol a munkaerő jó hányada hajlandó ösztönzés nélkül megtenni a szervezet számára a mérföldet, akkor biztos, hogy egészséges munkaerővel rendelkezik. Ha azonban a szervezetedben alig számol olyan alkalmazottakat, akik hajlandóak harcolni a szervezetért, vagy bármilyen ösztönzés nélkül megteszik a további mérföldet, akkor ez az a jele, hogy a munkaerő minden motivációt igényel, amire képessé válhat. élj a várakozással.

  1. Amikor a szervezetben tömeges lemondás van

Munkáltatóként nem képes sikeresen megtartani az összes alkalmazottját, amíg azt akarja, hogy a szervezetnél maradjanak. Az alkalmazottak mindig jobb ajánlatokat keresnek, és ha találnak, akkor mindig költöznek. De abban az esetben, ha a szervezetben tömeges lemondás jelentkezik, ez azt jelenti, hogy a munkavállalók nincs megfelelően motiválva arra, hogy az Ön számára dolgozzanak, ezért lemondásra és jó alternatíva keresésére van szükség.

  1. Amikor nyilvánvalóan romlik a munkavállalók életmódja

„Mindenkinek van egy láthatatlan táblája, amely a nyakán lóg, mondván:„ Tegyél fontosnak ”. Soha ne felejtsük el ezt az üzenetet, amikor emberekkel dolgozunk. ”- Mary Kay Ash

Amikor a munkavállalók életmódja romlani kezd, ez könnyen látható jel. Például, ha észreveszi, hogy munkavállalói már nem tudják karbantartani autóikat, vagy autóikat eladják pénzügyi kihívások megoldására, vagy ha már nem engedhetik meg maguknak jó ruhákat és jó ételeket, akkor tudnia kell, hogy itt az ideje, hogy fokozzák a motivációt.

  1. Amikor az alkalmazottak nem vesznek részt a vezetőség által szervezett társadalmi rendezvényeken

Ideális esetben a társadalmi eseményeknek nem szabadnak kötelezővé válniuk a munkavállalók számára, különösen akkor, ha munkanapokon vagy munkaszüneti napokon esnek át. Egy olyan szervezetben, ahol minden a várt módon működik, nem kell arra kényszerítenie vagy fenyegetnie alkalmazottait, hogy vegyenek részt a szervezet által szervezett társadalmi eseményeken; több mint hajlandó részt venni ilyen rendezvényeken, ha a szervezet részeként érzik magukat.

  1. Amikor az alkalmazottak nem teljesítik céljaikat

Az egyik elsődleges ok, amiért a szervezetek embereket foglalkoztatnak, az a számukra, hogy hozzájáruljanak kvótájukhoz a szervezet növekedésében, és ez azt jelenti, hogy teljesítik vagy akár meg is haladják a céljaikat. Lényegében, ha észreveszi, hogy a munkavállalók hány százaléka hirtelen már nem teljesíti a céljait, vagy küzdi a céljaik elérése érdekében, akkor ideje motiválni őket. Rengeteg olyan tényező hozzájárulhat ahhoz, hogy az alkalmazottak nem teljesítik céljaikat. Ennek oka lehet a vezetés gondatlanságának következménye, és a munkavállalók laza is lehetnek.

  1. Amikor van új versenytárs a piacon

Nem kell mondani, hogy amikor új versenytársa van a piacon, akkor minden alkalmazottját meg kell adnia ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak, és esetleg ne ugorjanak hajóra, hogy csatlakozzanak a versenytársához. Ez azért lehetséges, mert nem zárhatja ki azt a tényt, hogy versenytársa esetleg a legjobb kezét szeretné csábítani, és ez gyengítheti szervezetét.

„Személyzetének minőségétől függetlenül folyamatosan el kell mondania a tagjainak, mennyire jó vagy lehet. Hangsúlyoznod kell az általuk tett érték megértését és értékét. ”- A maffiamenedzser

  1. Amikor az alkalmazottak nem járulnak hozzá vagy alig járulnak hozzá az irodai értekezletek során

Jó jel annak megismerésére, hogy az alkalmazottakat motiválni kell, ha nem járulnak hozzá vagy kénytelenek hozzájárulni az alkalmazottak és a vezetés közötti irodai találkozók során. Rengeteg tényező okozhatja ezt, és minél korábban foglalkozik ezzel, annál jobb a szervezetének. Az igazság az, hogy ha az alkalmazottak nem veled egy oldalon vannak, alig tudják nyilvánosságra hozni véleményüket; inkább bezáródnak, miközben megtervezik a szervezetről való kilépését.

Jó motiválni az alkalmazottakat pénzzel?

A pénz mint a motiváció eszköze mindig vitatott téma volt. Egyes gondolkodóiskolák szerint sok igény kielégíthető pénzzel, ezért a pénzbeli jutalom a legjobb módja az alkalmazottak motiválásának, míg egy másik gondolatiskolában az áll, hogy a pénz felhasználása a munkavállalók jutalmazására csak a jogosultság érzetét kelti, és szükségtelen terhek a vállalat pénzügyeire.

Előnyök az alkalmazottak pénzben történő motiválásában

  1. Könnyű befolyásolni a munkavállalókat pénzzel
  2. Ellenőrzi a jövedelmet -:: A monetáris ösztönzés úgy érzi, hogy a munkavállalók ellenőrzik, hogy mennyit keresnek, és jobban megérti a munka elégedettségét. Pénzügyi ösztönzőkkel az alkalmazottakat arra kényszerítik majd, hogy keményebben dolgozzanak, mert megértik, hogy a nap végén keresnek közvetlenül az elvégzett munkával, szemben a rögzített fizetéssel.
  3. A monetáris kompenzáció a motiváció tisztességes megközelítése
  4. Használhatja többféle módon :: A pénz felhasználásának ösztönzőként történő felhasználásának többféle módja van az alkalmazottak motiválásához. Kínálhatja ajándékutalványok, jutalékok, megtakarítási számlák, befektetések és számos más módszer formájában.
  5. Az emberek szeretik az azonnali jutalmat
  6. A monetáris jutalmak kiváló alternatívájaként szolgálnak a promóciókhoz
  7. A monetáris jutalmak segíthetnek a legjobb alkalmazottak megszerzésében és megtartásában
  8. Személyes visszajelzést nyújt az alkalmazottaknak előadásaikról
  9. A pénz egy univerzális jutalomrendszer
  10. Pénzügyi jutalmak Az alkalmazottak elégedettek és boldogok maradjanak

Hátrányok az alkalmazottak pénzének motiválásában

  1. Nem monetáris díjakat tekinthetünk jogosultságnak: Ha az alkalmazottai megszokják a monetáris motivációt, akkor a nem monetáris motivációkat magától értetődőnek tekinthetik, és inkább jogosultságnak, mint ajándéknak tűnhetnek.
  2. A monetáris jutalmak ellentétesen fordulhatnak: Használsz készpénzt az alkalmazottak motiválására, mert azt akarja, hogy a jövőben jobban teljesítsenek, ám a monetáris motiváció az ellenkezőjét eredményezheti.
  3. Egyes munkavállalók alacsonyabb szintűnek érzik magukat : Azok a munkavállalók, akik nem képesek pénzbeli kompenzációra, alacsonyabbrendűnek érzik magukat azon kollégáiknál, akik a legjobban részesülnek.
  4. Ez költséges lehet a társaság számára
  5. A monetáris kompenzáció eredménytelen lehet
  6. A monetáris kompenzáció inkonzisztens lehet
  7. A monetáris kompenzáció legyőzi a csapatmunkát
  8. A monetáris kompenzáció növelheti a stresszt és a kiégést
  9. A monetáris kompenzáció romlást okozhat :: A sebesség sokkal fontosabb lehet az alkalmazottak számára, mint a legjobb szolgáltatások nyújtása vagy a legjobb minőségű termékek gyártása.
  10. Az alkalmazottak kétséges lehet: Néhány alkalmazott túl vágyakozhatatlanná válik a kiegészítő készpénzért, és elkezdi hamisítani az információkat és hamis eredményeket, hogy megszerezze a pénzt.

Függetlenül attól, hogy pénzét motiválja-e vagy sem, meg kell értenie, hogy alkalmazottai elégedettsége és boldogsága nemcsak függ a kézzelfogható jutalmaktól. Időnként az alkalmazottak csak azt akarják, hogy felértékelődjenek a vállalatban tett erőfeszítéseik miatt, és ez valószínűleg nem olyan, amit a pénz vásárolhat.

Mennyit kell költenie az alkalmazottak motiválására?

Munkavállalói motivációs költségvetése nagymértékben attól az iparágtól függ, amelyben működik, de általában a bérek 1-2% -át meghaladó összeget tekintik ideális összegnek. Tehát ha például egy alkalmazott évente 50 000 dollárt keres bérként, akkor körülbelül 500–1 000 dollár összeget kell kiemelnie.

Ez természetesen nem foglalja magában az egyéb rendszeres munkavállalói juttatásokat és jogosultságokat, mivel a munkavállalói motivációs programok célja a szorgalmas és teljesítő alkalmazottak bemutatása, hogy értékelik az általuk nyújtott hozzájárulást, és arra ösztönzik őket, hogy tegyenek többet. Nem úgy kell megtervezni, hogy a munkavállaló ezt jogosultságnak tekintse.

Mint munkáltató, nem szabad teljes mértékben rögzítenie az alkalmazottainak motiválásának pénzbeli eszközeit, mivel sok más módon is motiválhatja alkalmazottait, és arra készteti őket, hogy engedjenek többet a cég szolgálatának anélkül, hogy szükségszerűen készpénzt költenek.

Akár kézzelfogható termékek gyártását, akár szolgáltatásokat nyújt (immateriális), fel kell tárnia azokat a módszereket, amelyek segítségével a munkaerő ugyanabban az oldalon lehet veled, mint a termelékenység. Ha csökken a termelékenység a szervezetben, akkor csökken a bevétel is, amelyet a szervezet generál, és az ebből eredő hatás végzetes döntést hozhat a szervezet számára.

Tehát, ha vállalkozást vagy bármilyen üzleti vállalkozást irányít, akkor biztosan megtalálja ezt az 50 módszert, amely a munkavállalók motiválásához és a munkahelyi termelékenység növeléséhez nagyon hasznos.

50 módszer a munkavállalók motiválására és a termelékenység növelésére

  1. Hozzon létre ösztönző munkakörnyezetet

„Stratégiai szempontból a vezérigazgató egyik fő feladata a rossz hír keresése és a szervezet reagálásának ösztönzése. A munkavállalókat ösztönözni kell a rossz és a jó hírek megosztására. ”- Bill Gates

Az első és talán az egyik legfontosabb dolog, amelyet el kell helyeznie, ha motiválni szeretne alkalmazottait, és arra ösztönözni őket, hogy növeljék a munkahelyi termelékenységet, az, hogy elősegítse a munkakörnyezet megteremtését. Az igazság az, hogy ha a munkahely nem kedvez, a munkavállalók alig kaphatnak inspirációt és motivációt, és nem tudnak optimális teljesítményt nyújtani, függetlenül attól, hogy mennyit fizet nekik.

  1. Fizetési struktúrájának versenyképesnek kell lennie

A fő ok, amiért az emberek munkába mennek, az, hogy fizetést kapnak, kivéve, ha önkéntesként dolgoznak. Egy képzett, hozzáértő és magasan képzett munkavállaló mindig olyan munkáltatót keresne, aki megfelelő módon megjutalmazhatja (fizeti) értékét. Ez az első motiváció, amely arra készteti őket, hogy felvegyék a foglalkoztatást a szervezetében. Ezért, ha motiválni szeretne alkalmazottait, és növelni szeretné a munkahelyi termelékenységet, akkor gondoskodnia kell arról, hogy olyan fizetési struktúrát alakítson ki, amely kedvezően versenyezhet a hozzá tartozó iparág szereplőivel, különös tekintettel a kategóriájába tartozó vállalkozásokra.

3. A szervezet felépítését (Organogram) világosan meg kell határozni

Azok a szakemberek, akik tudják, hogy érdemesek, alig dolgoznak olyan szervezetben, amelynek szervezeti felépítése (organogram) nincs egyértelműen meghatározva. Ha egy alkalmazott nem tudja, kinek kell jelentést tennie, vagy aki közvetlenül őt felügyeli, akkor elegendő a munkahelyi termelékenység akadályozása. Ha valóban motiválni kívánja alkalmazottait és növelni kívánja a munkahelyi termelékenységet, akkor gondoskodnia kell arról, hogy a szervezet felépítése (organogram) egyértelműen meghatározásra kerüljön, minden alkalmazottnak ismeri a feletteseit és feletteseit, valamint azt, kinek jelentik.

  1. A szorgalmas alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra, hogy favoritizmus nélkül előléptetjenek

Amikor a szorgalmas alkalmazottak tudják, hogy erőfeszítéseik nem elegendőek ahhoz, hogy előmenetelüket megszerezzék a szervezetben, akkor ez elég ok ahhoz, hogy ne tegyék meg a legjobb tudásukat, és lényegében ez befolyásolja a munkahelyi termelékenységet. Lényegében, ha azt akarja, hogy motiválja alkalmazottait, és arra ösztönözze őket, hogy növeljék a munkahelyi termelékenységet, akkor a kemény munkát promócióval és nem favoritizmussal kell jutalmazni.

  1. A hatékony munkaeszközöket és felszereléseket elérhetővé kell tenni a munkavállalók számára

Ha van minden más dolog, amely úgy gondolja, hogy motiválhatja az alkalmazottakat, de az alkalmazottaknak nincsenek hatékony munkaeszközeik és felszereléseik, akkor el kell felejtenie a munkavállalók csúcsteljesítményét és a munkahelyi termelékenységet. Nem számít, milyen szervezete van a szervezetben, a hatékony munkaeszközöket és felszereléseket elérhetővé kell tenni a munkavállalók számára. Csak akkor, ha hatékony munkaeszközökkel és felszereléssel, valamint jó munkakörülményekkel és jóléti csomagokkal rendelkezik, motiválhatja, maximalizálja munkaerőjét, és ráveheti őket a munkahelyi termelékenység növelésére.

  1. Az alkalmazottakat nem szabad túlzottan megnyújtani kapacitásukon túl

Az egyik fő hiba, amelyet a munkavállalók néhány munkáltatója elkövet, az az, hogy arra törekszenek, hogy alkalmazottaikat növeljék a munkahelyi termelékenység érdekében, túlterhelik őket képességeik felett. A kutatások azt mutatják, hogy ha az alkalmazottakat túlterhelik képességükön, ahelyett, hogy növelik a munkahelyi termelékenységet, a termelékenység csökkenni fog. Tehát, ha valóban motiválni kívánja alkalmazottait és növelni szeretné a munkahelyi termelékenységet, akkor biztosítania kell, hogy alkalmazottai semmilyen módon ne kerüljenek túl a képességeik fölé.

  1. A vezetõ alkalmazottaknak példa szerint kell élniük

Az alkalmazottak motiválásának és a munkahelyi termelékenység csökkentésének az egyik legkönnyebb módja az, hogy tolerálják az irányító alkalmazottaktól való fegyelmet és engedjék meg nekik, hogy úgy dolgozzanak, mintha a szervezetben nincsen semmi kockázat. Ha valóban azt akarja, hogy a fiatal munkatársak és az egész munkaerő ugyanazon az oldalon legyenek, ahogyan az a munkahelyi termelékenységre vonatkozik, akkor biztosítania kell, hogy az ügyvezető alkalmazottak példaként éljenek. A junior munkatársaknak képesnek kell lenniük arra, hogy modellezzék a vezetõ alkalmazottak odaadását és szakértelmét.

  1. Mielőtt a munkavállalókat kibontja, be kell tartani a megfelelő eljárást

Egy másik hiba, amelyet egyes munkaadók a munkavállalók motiválása és a munkahelyi termelékenység növekedésének ösztönzése során tett, az, hogy a hibás munkavállalókat a legkisebb hibára engedjék, hogy a többi alkalmazott között félelmet keltsenek. A kutatások azt mutatják, hogy az emberek alig motiváltak és termelékenyek a félelem légkörében; alig lehet a legjobbat elérni a termelékenység szempontjából, ha a félelem helyett a motivációt használja. A hibás munkavállalókat természetesen el lehet szabadítani, de a megfelelő eljárást be kell tartani. Ha valamely alkalmazottat zsákmányolnak, akkor a zsákhoz vezető folyamatnak tisztességesnek és igazságosnak kell lennie.

  1. A kiemelkedő munkavállalók jutalmazási rendszerének elfogulatlannak kell lennie

Ki nem akarja megkapni a jutalmat, ha a legjobbakat építik be a projektbe? Nos, semmi! Amikor az alkalmazottak tudják, hogy a kiemelkedő munkavállalók jutalmazási rendszere elfogulatlan, ösztönzik és ösztönzik őket, hogy tegyenek meg mindent, és ez viszont a munkahelyi termelékenység növekedéséhez vezet. De ha az alkalmazottak tudják, hogy a kiemelkedő munkavállalók jutalmazási rendszere elfogult, alig, de a legjobban teljesítenek, és ez minden bizonnyal negatív hatással lesz a vállalat termelékenységére.

  1. Inspiráló képeket kell elhelyezni a munkahelyi stratégiai pozíciókon

Ha valaha ellátogatott az Egyesült Államok egyik Fortune 500 vállalatához vagy a világ bármely részének vezető vállalatához, észreveszi, hogy többségük inspiráló képeket készített a munkahelyi környezet stratégiai pozícióira. A kutatások azt mutatják, hogy a képek jó ösztönző és motivációs közegként szolgálhatnak, ezért szükség van releváns inspiráló és motivációs képek elhelyezésére a szervezeted stratégiai pozícióin, ha valóban motiválni szeretné alkalmazottait és ösztönözni szeretné a munkahelyi termelékenység növelését.

  1. Inspiráló idézeteket kell elhelyezni a munkahelyi stratégiai pozíciókon

Az inspiráló képeken kívül az ötletesen formázott inspiráló idézetek stratégiai pozíciókban találhatók a Fortune 500 legtöbb társaságában és a világ nagyvállalatain. Tehát, ha azt akarja, hogy az alkalmazottak motiváltak maradjanak, és ösztönözzék őket a munkahelyi termelékenység növelésére, akkor gondoskodnia kell arról, hogy az alkalmazandó inspiráló idézeteket szépen elkészítse és stratégiailag elhelyezi a munkahelyi környezetben.

  1. A társaság küldetésének nyilatkozatát és jövőképét alaposan meg kell fogalmazni és elhelyezni a szervezeten belüli stratégiai és látható helyszíneken.

Általános szabály, hogy a szervezet misszióját és elképzelését megfelelő módon megfogalmazzák és stratégiai pozícióba helyezzék a szervezeten belül. Ez nem divatos, hanem médiumként szolgál a munkavállalók motiválásához és a munkahelyi termelékenység ösztönzéséhez. Tehát, ha valóban motiválni kívánja alkalmazottait, és ösztönözni kívánja a munkahelyi termelékenység növekedését, akkor gondosan meg kell határoznia és el kell helyeznie a szervezet küldetési nyilatkozatát és a szervezet jövőképét a munkahelyi környezet stratégiai helyein.

  1. A hónap vagy hét kiemelkedő alkalmazottainak képeit és profiljait - adott esetben - egy héten vagy egy hónapon keresztül megjeleníteni kell a társaság hirdetőtábláján.

Az alkalmazottak motiválásának és a munkahelyi termelékenység ösztönzésének egy másik könnyebb és hatékonyabb módja annak biztosítása, hogy a havi vagy heti kiemelkedő alkalmazottak képei és profiljai egy adott héten vagy egy hónapon keresztül megjelenjenek a vállalat hirdetőtábláján. Ez egy stratégia, amely arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy próbálják felülmúlni egymást; az egészséges verseny ösztönzése lényegében a munkahelyi termelékenység növelésének ösztönzése.

  1. A szervezet jóléti csomagjának versenynek kell lennie az azonos iparág szereplői között

A fizetésen kívül az egyik oka annak, hogy a legtöbb munkavállaló bármelyik társaságból felvételt nyer, a szervezet jóléti csomagja, különösen az azonos iparág szereplői között. Például, ha a pályázónak az A és a B társaságból állást kínálnak azonos fizetési struktúra mellett, akkor a következő dolog, amelyet a jelentkező megvizsgál, mielőtt kiválasztaná azt a szervezetet, amelyben dolgozni fog, a jóléti csomag. A jó jóléti csomaggal rendelkező társaság mindig vonzza a pályázókat. Tehát, ha motiválni kívánja alkalmazottait és ösztönzi őket a munkahelyi termelékenység növelésére, akkor el kell készítenie jóléti csomagját, hogy versenyképesek legyenek az azonos iparág szereplői között.

  1. Boldog órát / szórakozási időt kell létrehozni

Van egy népszerű mondás, amely így szól: „Az összes munka és nincs játék Jackről unalmas fiúvá teszi”. Ez alkalmazandó a munkahelyi környezetre; minden munka és nem szórakozás miatt a munkavállaló kevésbé motivált és kevésbé eredményes. Tehát, ha motiválni szeretne alkalmazottait és ösztönözni szeretné a munkahelyi termelékenységet, akkor gondoskodnia kell arról, hogy időt teremtsen a boldog óra / szórakozás idejére a szervezetében. Ha fogalma sincs arról, hogy mit tegyen ebben az időszakban, akkor kereshet a Google-on, és meg fog lepődni a sok ötletről, amelyek rád néznek.

  1. Figyelembe kell venni a népszerű „Hála Istennek, péntek van (TGIF)” tevékenységet

A boldog óra / szórakozás idejéhez hasonlóan a Hála Istennek - Péntek (TGIF) tevékenység. Bár a boldog órát hetente nem lehet megtenni, a Hála Istenemnek pénte (TGIF) minden pénteken megfigyelhető. A TGIF megfigyelése érdekében nem feltétlenül kell kiszabadítania alkalmazottait a munkahelyükről, de ösztönözni lehet a dolgozókat, hogy viseljék kedvenc labdarúgó csapataik mezét. Viselhetik kultúrájuk öltözékét is, és bármi lehet, amíg szórakozást, motivációt és inspirációt nyújt a legjobb munkájukhoz.

  1. A kirendelésnek és a szerepjátéknak helyben kell lennie a szervezetében

Megfigyelték, hogy az unalom az egyik fő bűnös, amely csökkenti a munkahelyi termelékenységet. Az unatkozó alkalmazottak általában teljesítménye romlik, és a munkahelyi unalom elleni küzdelem egyik módja egy olyan eljárás bevezetése, amely támogatja a kirendelést és a szerepjátékot a szervezetében.

A kirendelés az, hogy egy alkalmazottat az osztályától egy másik osztályra vezet, hogy megtanulják, mit csinálnak, és a szerepjáték az alárendelt felhívását, hogy az ügyvezető vagy felügyelőként járjon el, ha a felügyelő rövid időre távol van. Forgatható egy csapat vagy osztály tagjai között. Tehát, ha motiválni kívánja alkalmazottait, és ösztönözni szeretné a munkahelyi termelékenység növelését, akkor a kirendelést és a szerepjátékokat kell elfogadnia a szervezetében.

  1. Ünnepeket kell betartani

Egy másik hiba, amelyet egyes munkaügyi munkáltatók tesznek a munkahelyi termelékenység növelése érdekében, az, hogy a munkavállalókat munkaszüneti napokon ünnepnapokon hívják meg, hogy teljesítsék termelési céljukat. Annak ellenére, hogy ez a megközelítés ideiglenes eredményeket hozhat, hosszú távon negatív hatással lesz a szervezetre. Munkavállalói időben elhasználódnak, és ez megmutatja termelékenységüket. Mint ilyen, ha munkatársait motiválni kívánja, és arra készteti őket, hogy növeljék a munkahelyi termelékenységet, akkor be kell tartania a szervezeti ünnepeket; munkavállalóinak lehetővé kell tenni a pihenést. Ez egy módja annak, hogy újból energiát kapjanak, hogy a munkahelyi legjobb teljesítményüket biztosítsák.

  1. Ha munkavállalói extra munkaidőbe töltenek vagy túlóráznak, jutalmat kell kapniuk

Nem kétséges, hogy vannak olyan okok, amelyek miatt a munkatársak extra órákat töltenek be vagy túlórát dolgozhatnak a szervezet termelékenységi céljainak teljesítése érdekében. Ha ilyen igény merül fel, gondoskodjon arról, hogy készítsen tervét az alkalmazottak megfelelő jutalmazására; ez egy módja annak, hogy motiválja őket, és ösztönözze a munkahelyi termelékenységet. Az az igazság, hogy ha arra kényszeríti alkalmazottait, hogy többletórákat töltsön be munkára anélkül, hogy fizetnék őket, az biztosan motiválja őket, és ez befolyásolja a munkahelyi termelékenységet.

  1. Munkavállalóinak és családtagjaiknak egészségbiztosítási fedezetet kell létrehozniuk

A munkavállalók motiválásának és a munkahelyi termelékenység növelésének ösztönzésének másik módja annak biztosítása, hogy minden alkalmazottja és családtagja számára egészségbiztosítási fedezet álljon rendelkezésre. Ez egy módja annak, hogy megmutassák nekik, hogy törődik az egészségükkel és a teljes jólétükkel. Ha az alkalmazottaknak fizetniük kell az orvosi számlájukat a zsebükből, akkor ez negatív hatással lehet a szervezet termelékenységére.

  1. Helyezze el azokat a szerkezeteket, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára a jelzálog és egyéb hitelkeretek elérését

Az egyik módja annak, hogy az alkalmazottak megtudják, hogy jövőjük van a szervezetedben, amikor felhasználhatják a szervezet nevét a jelzálog eléréséhez. Az igazság az, hogy ha egy alkalmazott hozzáférhet jelzáloghoz a szervezeténél, akkor több lesz, mint hajlandó arra, hogy munkájának életét a szervezetéhez fordítsa. Ez egy jó módszer arra, hogy motiválja alkalmazottait és ösztönözze őket a munkahelyi termelékenység növelésére. Tehát, ha motiválni kívánja alkalmazottait, és ösztönözni akarja őket a munkahelyi termelékenység növelésére, akkor biztosítson olyan struktúrákat, amelyek lehetővé teszik a teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállalók számára a jelzálog és egyéb hitelkeretek elérését.

  1. Helyet teremtsen a fizetés előmozdításához

Van egy mondás, amely így szól; „A fizetés soha nem elég” . Néhány alkalmazottja a fizetés napja előtt mindig pénzügyi kihívásokkal szembesül, ezért helyet kell teremteni a fizetés előmozdításához. Tehát, ha motiválni szeretne alkalmazottait és ösztönözni kell őket a munkahelyi termelékenység növelésére, akkor teret kell teremtenie a fizetés előmozdításához. Munkavállalóinak a fizetés napja előtt biztosítani kell a fizetés bizonyos százalékának elérését.

  1. Az ügyvezető igazgatónak vagy a felső vezetőségnek meg kell hívnia az alkalmazotti családi funkciót

Az egyik módja az alkalmazottak motiválásának és a munkahelyi termelékenység ösztönzésének is, ha a szervezet vezérigazgatója vagy legalább egy felső vezetése bevonja az alkalmazottak társadalmi funkcióit, például esküvői szertartásokat, elnevezési ünnepségeket és temetkezési ünnepségeket stb. Ez egy módja annak, hogy megmutassuk nekik, hogy törődik velük, és valóban érdekli őket az irodán kívüli élet. A vezérigazgató számára természetesen nem kötelező az ilyen rendezvényeken való részvétel, de ha esélyed van rá, kérlek, tedd meg, ez nagyban segíti a szervezetet az üzleti vállalati célok elérésében.

  1. A munkavállalók számára biztosítsa a szabadkézi munkaszerkezetet, hogy motiválva és inspirálódjon

A különböző embereknek különböző technikái vannak, amelyek motiválják őket a célok elérése érdekében, és egyik ilyen lehetőség a szabad kéz megadása a munkahelyük díszítésére. Munkaállomásuk díszítésével a családi portré elhelyezhető a munkahelyen, a gyermekek műalkotásait a munkahelyükön lóghatják, és bármi lehet, amíg motiválják és inspirálják őket. Tehát, ha motiválni kívánja alkalmazottait, és arra készteti őket, hogy növeljék a munkahelyi termelékenységet, akkor szabadkézi kell adnia nekik a munkahelyüket. A munkavállalókat arra kell utasítani, hogy ne tegyék dekorációjuk sértővé, és ne ellentétesek a szervezetek értékrendjével és a vállalati kultúrával.

  1. A fizetéseket rendszeres időközönként kell felülvizsgálni

Nehéz megtartani a legjobb alkalmazottakat a szervezetben, ha nem vizsgálja felül rendszeres időközönként a szervezet fizetését. Minden alkalmazottját biztosítani kell abban, hogy fizetését évente, kétévente vagy egy meghatározott időszakon belül felülvizsgálják. Tehát, ha valóban motiválni kívánja alkalmazottait, és arra kéri őket, hogy növeljék a munkahelyi termelékenységet, akkor gondoskodnia kell arról, hogy a bérek rendszeres időközönként felfelé kerüljenek a szervezetre.

  1. A munkavállalók számára lehetővé kell tenni, hogy kihasználják szabadságukat és menjenek vakációra

Vannak olyan szervezetek, amelyek megszokták, hogy szabadságuktól vagy szabadságuktól hívják alkalmazottaikat dolgozni irodába. Nem kétséges, vannak olyan esetek, amikor fel kell hívnia néhány kulcsfontosságú alkalmazottat, hogy lerövidítse szabadságát vagy szabadságát egy projekt munkahelyi végrehajtása érdekében; de ha ez a norma a szervezetében, akkor határozottan befolyásolja a munkahelyi termelékenységet. Lényegében, ha azt akarja, hogy az alkalmazottakat motiválják és új energiát kapjanak megbízásuk teljesítéséhez a munkahelyi termelékenység növelése érdekében, akkor engedjék meg nekik, hogy kihasználják szabadságukat és menjenek vakációra. A megfelelő pihenés része a munkahelyi csúcsteljesítmény receptjének.

  1. Tegye ki alkalmazottait első osztályú képzésekre és szemináriumokra

Az alkalmazottak motiválásának és a munkahelyi termelékenység növelésének egyik módja az, ha első osztályú képzésekre és szemináriumokra bocsátják őket. Valójában nemcsak el kell küldenie alkalmazottait olyan képzésekre és szemináriumokra, amelyek a munkaköri leírással kapcsolatosak, hanem más olyan képzésekre is, amelyek segíthetnek jobb emberekké válni.

  1. Béreljen fel olyan motivációs hangszórókat, akik rendszeres időközönként beszélnek az alkalmazottakkal

Az alkalmazottak motiválásának és a termelékenység növekedésének elérésének egyik legegyszerűbb módja az, ha motivációs hangszórókat vesz fel, hogy beszéljenek velük a vállalata szervezett találkozóin. A motivációs hangszórók feladata az emberek felmenése olyan dolgok elérése érdekében, amelyeket általában meg fognak küzdeni, ha nem motiváltak. Tehát, ha motiválni szeretne alkalmazottait, és arra kéri őket, hogy elérjék a munkahely növekedését, akkor motivációs hangszórókat kell felvennie, hogy rendszeres időközönként motiválja és inspirálja alkalmazottait. Lehet, hogy drága első osztályú motivációs hangszórók felvétele, de az igazság az, hogy hosszú távon megéri.

  1. Küldjön kiemelkedő alkalmazottakat nemzetközi képzésekre és tanfolyamokra

Ha az alkalmazottak tudják, hogy esélye van nemzetközi képzésekre és kurzusokra járni, akkor mindig törekedni fognak a lehető legjobb gyakorlásra a munkahelyen. Valójában az egyik oka annak, hogy az emberek miért választanak egy társaságot, ahol dolgozni kívánnak, az a nemzetközi képzés és kurzus, amelyen részt vehetnek, ha a szervezetek alkalmazzák. Ez egy jó módszer arra, hogy motiválja alkalmazottait és ösztönözze őket a munkahelyi termelékenység növelésére.

  1. Adjon munkavállalói tanulmányi szabadságot önmaga javításához

Az oktatás értékét nem lehet számszerűsíteni, és a jól képzett és kitett munkavállaló bármely szervezet számára előnyt jelent. Ha munkaügyi munkáltatóként nem rendelkezik képességekkel arra, hogy munkavállalóit nemzetközi képzésekre vagy tanfolyamokra küldje, akkor engedje meg nekik, hogy tanulmányi szabadságot vegyenek maguk fejlesztése érdekében. Tanulhatnak szakmai vizsgák írására és olyan szakképesítések megszerzésére, amelyek pozitív hatással lesznek a szervezetére.

  1. Hozzon létre egy robusztus könyvtárat a munkahelyén

Egy másik módja az alkalmazottak motiválásának ösztönzése, ha robusztus könyvtárat hoz létre a munkahelyén; egy olyan hely, ahol az alkalmazottak a szünet idejének egy részét töltsék el, ha akarják. Ha a könyvtár hasznos könyvekkel és hasznos tanulási eszközökkel van felszerelve, akkor az motiválja az alkalmazottakat, és pozitív hatással van a szervezet termelékenységére.

  1. Idõnként ösztönözze alkalmazottait, hogy menjenek el mezõbe sporteseményekre

Szervezetének időt kell teremtenie az alkalmazottak számára, hogy sporteseményekre menjenek, ha valóban motiválni szeretné alkalmazottait, és arra ösztönözni őket, hogy javítsák a munkahelyi termelékenységet. Ha nagy szervezetet működtet, amelyben több alkalmazott és részleg működik, akkor szervezzen osztályok közötti labdarúgó vagy kosárlabda mérkőzéseket. Az igazság az, hogy a munkába érkezésnek nem szabad csak a munkáról és a munkáról, hanem a több munkáról kell szólnia, hanem helyet kell hagyni a szocializációra és a sportra a munkakörnyezeten kívül.

  1. Vigyázzon alkalmazottaira, hogy néha nézzenek filmeket

Az a rész, amit meg kell tennie, ha motiválni kívánja alkalmazottait, és arra készteti őket, hogy elérjék céljaikat, mivel ez a munkahelyi termelékenység növekedéséhez kapcsolódik, az, hogy időnként elvitte őket filmek megtekintéséhez. Ez a motivációs forma akkor alkalmazható, ha kevesebb alkalmazott van a bérszámfejtése alatt. A filmek után az órákat meg kell osztani a beszélgetés során. Ez része lehet annak, amit boldog órában csinálsz, vagy a TGIF et al.

  1. A munkavállalóknak fizetni kell a 13. havi fizetést és a karácsonyi bónuszt

Az egyik módja annak, hogy a vállalati szervezetek motiválják alkalmazottaikat, és arra késztessék őket, hogy elérjék a szervezetek vállalati céljait, az, hogy biztosítsák, hogy fizetik nekik a 13. havi fizetésüket, és a munkaév végén karácsonyi bónuszt adjanak nekik. Ha alkalmazni tudja ezt a módszert, az alkalmazottak mindig várakozással tekintnek az év végére, motiváltak maradnak és növelik a munkahelyi termelékenységet.

  1. Ösztönözni kell a munka és az élet egyensúlyát a munkahelyén

Az utóbbi időben a munka és a magánélet egyensúlya volt az elsődleges tényező, amikor a munkahelyi termelékenység kérdését tárgyalták. Bizonyított tény, hogy a munka és a magánélet egyensúlya ideális módszer a munkatermelékenység elérésére. Ha az otthoni homlokzat gondoskodik, az iroda elülső részét megfelelően kezelik. Tehát, ha valóban motiválni kívánja alkalmazottait, és arra kéri őket, hogy javítsák a munkahelyi termelékenységet, akkor ösztönöznie kell a munka és a magánélet egyensúlyát a szervezetében. A munka és a magánélet közötti egyensúly területén szakértelemmel rendelkező személyeket kell felkérni, hogy tartsanak előadásaikat a vállalatában.

  1. Ha tudod, hozzon létre alkalmazottak negyedét

Egy másik módja annak, hogy alkalmazottait elkötelezzék a szervezettel, motiváltak maradjanak és részt vegyenek a munkahelyi termelékenység növelésében, ha lehetőség szerint munkatársakat teremtenek az alkalmazottak számára. Ez a pénzügyi képességgel rendelkező nagy szervezetekre vonatkozik. Hosszú utat fog megmutatni az alkalmazottainak, hogy valóban törődik velük, és cserébe minden tőle telhetőt megtesznek, hogy segítsék a szervezetet vállalati céljának elérésében. A szálláslehetőség nagy kérdés, különösen akkor, ha egy alkalmazottat kiküldnek lakóterületéről egy másik városba a munka folytatása céljából.

  1. Partneri kapcsolat a releváns szervezetekkel annak érdekében, hogy munkavállalói számára könnyebb legyen autók vásárlása és ingatlanok megszerzése

A szállástól eltekintve a mobilitás egy másik szükséglet, amelyet az alkalmazottak mérlegelnek, mielőtt elfogadják az állásajánlatot. Ha az alkalmazottak tudják, hogy könnyedén megszerezhetnek egy autót, amikor a szervezetben dolgoznak, akkor több mint hajlandóak megtenni mindent annak érdekében, hogy segítsék a szervezetet a vállalati céljainak elérésében. Tehát, ha motiválni kívánja alkalmazottait, és arra készteti őket, hogy növeljék a munkahelyi termelékenységet, akkor az elvégzendő rész a releváns szervezetekkel való partneri kapcsolat, hogy nekik (alkalmazottaiknak) megkönnyítsék az autók vásárlását és más tulajdonokat és eszközöket, és a fizetést a két fél megállapodása alapján egy bizonyos időtartamra elosztja.

  1. Ha tudsz, szerezzen személyzeti autóbuszokat alkalmazottainak számára

Ha sikeresen meg tudja oldani a munkavállalók szállítási kérdéseit, akkor sikerült javítania az alkalmazottak morálját, és megkönnyítenie számukra a részük teljesítését a szervezet céljainak elérésében. Ez vonatkozik azokra a szervezetekre, amelyek jó számú alkalmazottat foglalkoztatnak és képesek őket a munkahelyre és a munkahelyről elszállítani. You don't necessarily need to acquire and maintain the buses, you can contract it out to a transportation and logistics company.

  1. Run a Subsidized Canteen for Your Employees

If your employees have to go out of the office premises to eat lunch, it will sure slow them down a bit when they resume back to their work station and that in turn can impact negatively on the productivity of the employees. One of the ways to address this challenge is to try as much as you can to run a subsidized canteen for your employees within your work environment. It is a way to show your employees that you care for them and you want the best for them.

  1. Your Products or Services Should Be Highly Subsidized for Your Staff Members

Another way to motivate your employees and get them to increase productivity in the work place is to ensure that you sell your products or offer your services at highly subsidized rate for them. For example, if you are into the manufacturing of electronics, it is certain that your employees would also need the electronics you manufactured in their houses. It will be a wrong move to retail the electronics you manufacture to your staff members at the same rate your retail to the general public; they should be able to get them at a highly subsidized rate.

  1. Create a Day When Your Employees Can Bring in Their Family Members (Wife/Husband and Children) To See What They Do at Work

Different motivation techniques work for different people to bring out the best in them and one of the ways you can motivate some of your employees and get them to fulfill their part of the bargain as it relates to increase in productivity in the work place is to create a day when your employees can bring in their family members (wife / husband and children) to see what they do at work.

  1. Brand, Promote and Create a Compelling Image of Your Organization Out There

Everybody wants to associate with a successful brand and nobody would want to associate with a bad brand. So, part of what you need to do if indeed you want to motivate your employees is to ensure that you brand, promote and create a compelling image of your organization to the public. If you can successfully achieve this, your employees will be more than willing to but in their best to help sustain the good image of the organization and that in turn will impact positively in terms of productivity in the work place.

  1. Team Work Should Be Encouraged and Rewarded in Your Organization

Another way to motivate your employees and get them to play their part in increasing productivity in the work place is to encourage team work amongst employees. Yes, it is good to reward the most outstanding employees in your organization, it is also good to reward the best team in your organization. As a matter of fact, a team will always achieve more than an individual worker hence the acronym TEAM (Together Everyone Achieves More).

  1. Encourage Your Employees to Be Part – Owner of The Organization Via the Purchase of Shares and Stocks of the Organization

When your employees know that they can aspire to become part owners of the organization if they can successfully work for a period of time by earning the opportunity to purchase shares and stocks of the organization, they would want to put in their best to remain under the payroll of the organization. It is a good way of keep your employees motivated and also increase work place productivity. So, if you want to motivate your employees and get them to play their part in increasing productivity for the organization, you should encourage them to be part owners of the organization via the purchase of shares and stocks of the organization.

  1. Encourage Your Staff Members to Participate in Community Social Responsibility Projects

Another way to motivate your employees and get them to indirectly play their part in increasing productivity in the work place is to encourage them (your staff members) to participate in community social responsibility projects organized by the company. Community social responsibility projects could be cleaning gutters and drainages in the community, it could be feeding the homeless, it could free medical outreaches and it could be organizing sports competitions amongst schools in the community. When your staff members participate in such events, it will go a long way to give them a sense of fulfillment.

  1. Your Staff Members Should Be Given the Opportunity to Occupy Vacant Positions Within the Organization if They Are Qualified Before Public Advert Should be Made

Whenever there are vacancies in your organization, ensure that you first give your employees the opportunity to apply for the position if they are qualified to occupy the position before making it open to the general public (make such positions open to the public only if you can't get competent staff members to occupy the vacant position). The truth is that if your employees are given the opportunity to move up the corporate ladder within the organization when there is a vacancy at the top, it will sure motivate them to always want to put in their best and that in turn will impact positively on the work place productivity in the organization.

  1. The Best Employee of the Year and His/Her Spouse Should Be Sponsored Abroad for Vacation

Another good way to motivate your employees, encourage healthy competition and also impact positively on your work place productivity is to create a reward system that enables the organization to sponsor the best employee of the year and his/her spouse abroad for vacation. If employees know that they can get such opportunity in your organization, they will do all they can to be able to win the best employee of the year. It is a good way to put all your employees on their feet. Even if you don't have the capacity to sponsor the best staff of the year and his / her spouse abroad for vacation, you can sponsor them to an exotic tourist location within your country.

  1. Review Your Standard Operating Processes on a Regular Basis and Adopt International Best Practices Within Your Industry

Every employee would love to work in an organization that adopts international best practices within the industry they belong to. If an employee knows that his/her organization is amongst the top player in their industry, they will hardly source for employment offer from their competitors. So, part of what you need to do to get your employees motivated is to ensure that you review your standard operating processes on a regular basis and adopt international best practices within your industry.

  1. Personal Initiatives and Ingenuity Should Be Encouraged and Reward

There are times when employees would want to go beyond the norm to achieve results for the organization. Such initiatives and ingenuity should be encouraged and rewarded if it does not go against your company's policies or moral justifications. So, part of what you need to do if you want to motivate your employees and get them to fulfill their part of the bargain in terms of increasing work place productivity is to encourage personal initiatives and ingenuity.

  1. Create Enabling Environment for Your Employees to Easily Access Loan

Have you ever noticed that banks always approach companies that are doing well to encourage their staff members to collect loans? Banks will always throw loans at you if they know that they can easily get back their money from you without much stress. This can only be achieved if your organization has proved its worth over and over again.

So, part of what you need to do if you want to motivate your employees and get them to fulfill their part of the bargain as it relates to increasing work place productivity is to create an enabling environment for your employees to easily access loan from banks. Besides, loans can be used for different purposes that will be beneficial to the employees hence the need for employees to take advantage of loan opportunities in their organizations.


Népszerű Bejegyzések