Hogyan lehet motiválni az alkalmazottakat?

Mi köze van a motiváló alkalmazottaknak a hatékony üzleti menedzsmenthez? Hogyan fokozzák az alkalmazottak morálját? Meg akarja tanulni, hogyan kell motiválni az alkalmazottakat és növelni az irodai termelékenységet? Akkor azt tanácsolom, hogy olvassa tovább.

Közismert tény, hogy önmagában nem építhet sikeres üzletet; az alkalmazottak és a stratégiai üzleti csapat hozzájárulása szükséges. Ez tehát szükségessé teszi a munkavállalók motiválását. Mi köze van a motiváló alkalmazottaknak az átalakító vezetéshez ? Nos, meg fogja tudni.

Egy cikkben, amelyet „ 10 üzleti kihívás vállalkozó szembesül” címmel írtam, hangsúlyoztam, hogy a jó alkalmazottak megtalálása az egyik legnehezebb üzleti kihívás, amellyel a legtöbb vállalkozó szembesül, és ez az igazság. Ez az egyetlen oka annak, hogy a HR cégek, a vadászok és a toborzók mezőgazdasági napot tartanak. Ha vállalkozó vagy, és még nem ment keresztül a bérbeadási folyamaton, akkor még mindig megkarcolja az üzleti felületet.

„A következő években növekszik a verseny a legjobbok felvételére. Azok a vállalatok, amelyek extra rugalmasságot biztosítanak alkalmazottaik számára, előnyt élveznek ezen a területen. ”- Bill Gates

A jó alkalmazottak megtalálása azonban nem a legnagyobb kihívás. Az igazi kihívás az, hogy szenvedélyét, vállalkozó szellemét és az önben égető tüzet átadja az alkalmazottaknak. Az alkalmazottak az Ön üzleti képviselői az ügyfelek és a külvilág számára.

Ha alkalmazottai lassúak, akkor vállalkozása lassú lesz. De ha az alkalmazottak gyorsak és okosak, akkor vállalkozása gyors ütemben mozog. Most, hogy meggyőződött arról, hogy a munkavállalói motiváció fontos a termelékenység növelése szempontjából, akkor tovább lépjünk.

„A legfontosabb„ sebesség ”kérdés gyakran nem technikai, hanem kulturális. Mindenkit meggyőző, hogy a társaság fennmaradása attól függ, hogy mindenki a lehető leggyorsabban mozog-e. ”- Bill Gates

Hogyan lehet motiválni az alkalmazottakat?

1. Fokozza a munkavállalói bizalmat és önértékelést

„Messze a legfontosabb dolog az önbizalom megteremtése az emberekben, amit tehetek, mert akkor cselekszenek.” - Jack Welch

Az alkalmazottak motiválásának és a munkahelyi termelékenység növelésének egyik jó módja az önbizalom és az önértékelés növelése. Fokozhatja az alkalmazottak bizalmát és önbecsülését. Ennek jó módja az, ha munkatársait megérti, mennyire fontosak vállalkozása szempontjából. Tudassa munkatársaival, hogy nélküle vállalkozása nem létezik. Mondja meg nekik, hogy azért választotta őket, mert ők voltak a legjobbak.

„Mindenkinek van egy láthatatlan táblája, amely a nyakán lóg, mondván:„ Tegyél fontosnak ”. Soha ne felejtsük el ezt az üzenetet, amikor emberekkel dolgozunk. ”- Mary Kay Ash

Amikor egy alkalmazottnak feladatot ad, mondja el annak a munkavállalónak, hogy a feladatot neki adták, mert ő a leginkább kompetens. Ha egyszerűen elmondja ezeket a szavakat az alkalmazottaknak, fellendülni fog a morálban, és mindent megtesznek, hogy bebizonyítsák, hogy ők azok, amiket mond.

„Személyzetének minőségétől függetlenül folyamatosan el kell mondania a tagjainak, mennyire jó vagy lehet. Hangsúlyoznod kell az általuk tett érték megértését és értékét. ”- A maffiamenedzser

2. Legyen jó kommunikátor

A jó kommunikációs folyamat szükségessége oka a brit milliárdosnak; Richard Branson kicsi társaságát tartja fenn. Úgy véli, hogy mindenkinek meg kell ismernie egymást, és ez a hit oka annak, hogy cégei sikeresek legyenek.

Egy jó kommunikációs csatorna létrehozása a szervezeten belül növeli az alkalmazottak termelékenységét és erősíti az eredményt. A kutatások azt mutatják, hogy az alkalmazottaknak olyan vezetőre van szükségük, akivel beszélgethetnek; egy vezető, akit láthatnak.

Mint vállalkozó, jó kommunikátornak kell lennie. Tudnia kell, hogyan kell beszélni különböző helyzetekben. Szavainak olyan hatalommal kell bírniuk, hogy felébresztsék a szellemet az alkalmazottakban. Egyedül a szavainak képesnek kell lenniük az alkalmazottak termelékenységének növelésére; amint azt Charles Schwab, a fő motiváló hangsúlyozta.

Önnek képesnek kell lennie arra, hogy ösztönözze őket, hogy a legjobbak legyenek. Mindenekelőtt képesnek kell lennie arra, hogy ösztönözze őket; képesnek kell lennie arra, hogy a rossz hírt jó hírré alakítsa. Soha ne hagyja, hogy a rossz hír demoralizálja alkalmazottait; ehelyett használja a rossz híreket az alkalmazottak inspirálására.

„Stratégiai szempontból a vezérigazgató egyik fő feladata a rossz hír keresése és a szervezet reagálásának ösztönzése. A munkavállalókat ösztönözni kell a rossz és a jó hírek megosztására. ”- Bill Gates

A vezető elsődleges feladata, hogy inspirálja csapatát nagy dolgok elérésére, és jó kommunikátor nélkül nem tudja megtenni. Ha jó üzleti vezető és kommunikátor akar lenni, azt javaslom, hogy vegyen részt nyilvános beszéd kurzuson. Hosszú távon nagyon sok jót tesz neked.

„A csapatoknak képesnek kell lenniük a célok és az összpontosítás ugyanolyan egységességével járni, mint egy jól motivált egyénre.” - Bill Gates

3. A felelősségeket átruházhatja beosztottjaira

„Amikor az embereket valamivel magasabb pozícióba helyezik, mint amire számítanak, akkor képesek vannak kitűnni.” - Richard Branson

A felelősségek átruházása nagyon jó és bevált módszer a munkavállalók motiválására. A munkavállalók mindig izgatottak és kihívásokkal bírnak, amikor különleges felelősséget kapnak. A sikeres vállalkozók egyik tulajdonsága és jellemzõ képessége a felelõsség stratégiai átruházása a beosztottak számára.

„Mielőtt hozzárendelne egy feladatot, ismerje meg a helyzet és a tényeket azokkal a személyzettel kapcsolatban, akik elvégzik a munkát. Adjon ajánlásokat és konkrétan adjon útmutatást felismerhető célokkal. Adjon meg minél kevesebb rendelést. ”- A maffiamenedzser

4. Fenntartja a személyes kapcsolatot az alkalmazottakkal, és emlékezzen fontos dátumaikra

„Ahhoz, hogy boldog legyen, tegyen másokat boldoggá.” - W. Clement

Az alkalmazottak motiválásának és a termelékenység növelésének az egyik legjobb módja a személyes kapcsolattartás. Az alkalmazottakat fontos személyiségként kell kezelnie. Fel kell hívnia az alkalmazottakat arra, hogy családként gondolkodjanak és cselekedjenek. Kiváló módja annak, hogy bemutassa munkatársainak, hogy törődik a személyes ügyeikkel.

Ha egyszerűen emlékszel a születésnapjára, megkérdezi, hogyan töltötte a hétvégét, kérdezte a szeretteit, és megosztotta a jó vagy rossz pillanatokat, akkor kihozhatja a legjobbat bennük. Ha lehetséges, ismerje meg családját, szeretteit, szeretetét és nemtetszését. Ha bebizonyítja az alkalmazottainak, hogy törődik, felelősségteljesnek érzi magát vállalkozása iránt, és mindent el fognak tenni, hogy boldoggá tegyék.

„Népünket úgy kezeljük, mint jogdíjat. Ha tisztelettel és szolgálattal szolgálsz az emberek számára, akik érted dolgoznak, akkor tisztelnek és szolgálnak téged is. ”- Mary Kay Ash

Például, van egy szokásom, hogy meglepje alkalmazottaimat. Ha valamelyik alkalmazottom ünnepli a születésnapját, korábban érkezem az alkalmazott előtt, és ajándékot dobok az asztalára, és boldog születésnapot kívánok neki.

Különleges napokon, mint például a Valentin-nap, a húsvét vagy a karácsony, általában korábban érkezem, mint minden alkalmazottom, és ajándékot dobok mindenki asztalára. Ez általában felfordulást okoz, amikor alkalmazottaim megérkeznek; látnod kell a szikrát a szemükben. Mutatva az alkalmazottak szeretetét és gondozását, cserébe őket fogja vállalkozni, de ne végezze túl.

„Ne ismerje túl jól követőit; először inspirálhat szeretettel, de végül, mint minden megismerés; ez megvetést fog eredményezni. ”- A maffiamenedzser

5. Jutalmazza a kívánatos viselkedéseket

Egy másik lépés az alkalmazottak motiválásához az, hogy elismerést mutatnak erőfeszítéseikért. Amikor egy alkalmazott mindent elkísér téged, hogy kitűnően ellátja feladatait, akkor mindenkit ki kell mutatnia arra a munkatársra, hogy megmutassa az erőfeszítését.

„Mindenki azt akarja, hogy megbecsüljenek, tehát ha értékelni fog valakit; ne tartsa titokban. ”- Mary Kay Ash

Próbáld meg dicsérni a munkavállalót más alkalmazottak előtt. Egy ölelés és egy nagy köszönés mondása egy alkalmazottra kiváló módszer a munkavállaló termelékenységének növelésére és arra, hogy ösztönözze az alkalmazottat többet. Mellékesen meg kell említeni, hogy díjazni kell az alkalmazottak által elkövetett bizonyos hibákat vagy hibákat.

„Jutalom méltó kudarcra - Kísérlet.” - Bill Gates

„Az őszinte hibák büntetése elfojtja a kreativitást. Azt akarom, hogy az emberek mozogjanak és remegjenek a földön, és hibákat fognak tenni. ”- Henry Ross Perot

Vállalkozásomban van egy „ Egy nap főnökkéntcímű programom . „A legjobban teljesítő személyzet minden hónapban esélyt kap arra, hogy egy napig főnök legyen. Havonta egyszer felszabadítom az irodámat, hogy a legjobban teljesítő alkalmazott egy nap legyen a főnök. Ezenkívül kedvezményt kapnak az alkalmazottaim azért, hogy a nap főnöke legyen, és minél többször ismételjék meg ezt a székletet, annál több kiváltságot és ösztönzést kapnak.

Ez a teljesítményértékelési program növeli a termelékenységet és egyfajta versenyt hoz létre az alkalmazottaim között. Azok, akik eljutottak a főnök helyére és megszerezték ösztönzőit, meg akarják ismételni a feat. Azok, akik még nem ültek be, igyekeznek odajutni. Úgy gondolom, hogy ez a fajta verseny egészséges az üzleti vállalkozásom számára.

6. Legyen jó hallgató

Kivételes üzleti vagy vállalati vezetővé válásához jó hallgatónak kell lennie. Mielőtt bármilyen műveletet végrehajtana, figyelmesen hallgatnia kell. Arra is ösztönöznie kell alkalmazottait, hogy osszák meg problémáikat veled. Biztosítania kell őket benne, hogy bíznak benned; Apának kell látnia téged.

Előfordulhat, hogy egy alkalmazott érzelmileg megrázkódik, és szüksége van valakivel beszélgetésre. Mindig ne feledje, hogy egy szomorú alkalmazott negatív hatással lehet vállalkozására. Tehát ki kell engednie a munkatársát az érzelmi terhektől.

Mindig figyelmesen hallgassa meg alkalmazottai figyelmét, ne siessen hallgatni őket. Ösztönözni kell alkalmazottait, hogy osszanak meg vele akár rossz, akár jó híreket, és hajlandó meghallgatni nagyon figyelmesen. A jó csapatvezető olyan vezető, aki hallgat.

„Néha azt gondolom, hogy vezérigazgatóként legfontosabb feladatom a rossz hír hallgatása. Ha nem cselekszik rajta, az emberek végül abbahagyják a rossz hírek felhívását a figyelmére, és ez a vége kezdete. ”- Bill Gates

7. Tegye meg a korrekciós intézkedéseket

„Előfordulnak idők, amikor abrazívnak kell lennie, sőt brutálisan is az alkalmazottainak. Ne aggódjon, hogy az emberek emiatt rossz dolgokat fognak mondani rólad; már megvan. De általában próbálj meg kellemes és elszigetelődő lenni. Próbáljon kedveskedni a lehető legtöbb számért, akik neked dolgoznak; ellenáll a legkevesebbnek. Fújd be a füstöt. ”- A maffiamenedzser

Vállalkozóként gyors korrekciós intézkedéseket kell hoznia mind önmaga, mind alkalmazottai számára. Arra is ösztönöznie kell alkalmazottait, hogy hozzák el nekünk panaszaikat, ahelyett, hogy mögötten mormognak és kritizálnak.

„Legyen felkészülve arra, hogy az alkalmazottak bármelyikét elárulja, de főleg azoktól, akikben a legjobban bíznak. Minden árulást a lehető leggyorsabban és nyilvánosan vissza kell fizetni. Ha hagyná, hogy büntetés nélkül elárulja az árulás, akkor mint vezető élsz. ”- A maffiamenedzser

Soha ne hagyja felügyelet nélkül a személyzet konfliktusát, még akkor sem, ha ez egy alkalmazottról szóló kisebb panasz. Előfordulhat, hogy az alkalmazottak termelékenységének növelése érdekében korrekciós lépéseket és fegyelmi intézkedéseket kell tennie, amelyek magában foglalják a munkavállalók elbocsátását, szankcionálását vagy felfüggesztését. Időnként az üzleti életben el kell engednie a rossz alkalmazottakat, különben a jóok elmennek.

„A rossz ügyfeleket ugyanúgy ki kell tüntetnie, mint a rossz alkalmazottakat. Ha nem szabadul meg rossz munkavállalóitól, akkor a jó alkalmazottak távoznak. Ha nem tüntetem ki a rossz ügyfeleket, akkor nemcsak a jó ügyfeleim távoznak, hanem sok jó alkalmazottom is el fog hagyni. ”- Rich Apa

8. A győzelem megosztása az alkalmazottakkal együtt

„Ha igazán hálás vagy, mit csinálsz? Oszd. ”- W. Clement Stone

Az utolsó, de nem utolsósorban az alkalmazottak motiválása és termelékenységük növelése az, hogy megosztja velük az üzleti eredményeit. Ne feledje, soha nem érhet el bizonyos eredményeket anélkül, hogy munkatársai hozzájárulnának. A győzelem megosztása néha azt jelenti, hogy díjakat vagy mérföldkő eredményeket szentel nekik.

Amikor a Virgin Atlantic megnyerte a British Airways ellen benyújtott rágalmazási keresetet, megosztotta a British Airways által fizetett kártérítést az összes alkalmazottal. Ez jó példa a győzelem megosztására az alkalmazottakkal együtt. Egy másik társaság, amely a profitmegosztást stratégiájaként használja fel a termelékenység növelésére, a Wal-Mart.

„A profitmegosztási terv jelentős vagyont teremtett sok Wal-Mart alkalmazott számára, de ennél is fontosabb; mindegyik alkalmazott vágyakozik arra, hogy keményen dolgozzon és innovációval lépjen fel a vállalat jövedelmezőségének javítása érdekében. ”- Sam Walton

Összegezve: ez a nyolc alapvető lépés az alkalmazottak motiválása és az irodán belüli termelékenység növelése érdekében. A munkavállalók motiválása nem nagy ügy, csupán annyit kell tennie, hogy valami kreatívot hoz fel, és növekedni fog a munkavállalók termelékenysége.


Népszerű Bejegyzések