A közösségi média indítási üzleti tervsablonja

A közösségi média céget indítja? Ha IGEN, itt található egy teljes minta a közösségi média indítási üzleti terv sablonjáról és megvalósíthatósági jelentéséről, amelyet INGYEN használhat .

Oké, tehát megvizsgáltuk a szociális média üzleti vállalkozásának megkezdéséhez szükséges összes követelményt. Továbbra is tovább vittük azáltal, hogy elemeztük és elkészítettük a közösségi média indulási marketingtervének sablonját, amelyet a közösségi média vállalkozásai számára megvalósítható, gerilja marketing ötletek támasztottak alá. Tehát folytassuk az üzleti tervezés szakaszban.

Miért indítson szociális média induló vállalkozást?

Az internetnek való kitettség szintjével bárki elindíthat egy közösségi média webhelyet. A közösségi média üzleti vállalkozás elindítása soha nem lehet ilyen egyszerű, mint most, mivel sok alkalmazás elérhető a szociális média üzleti vállalkozás létrehozásának elősegítésére.

Ez az üzlet már nem tőkeigényes, mint régen, az egyetlen gond a reklám és a nyilvánosság. A közösségi média üzlet olyan, amit egyszemélyes vállalkozásként indíthat, és igyekszik kényelmesen növekedni.

A közösségi médiaipar kétségkívül nagyon versenyképes, de ami a legfontosabb: sikeresen elindíthatja saját szociális média üzleti vállalkozását anélkül, hogy közvetlenül az ipar nagy halaival versenyezne, csak fokoznia kell a marketingjét.

Az internet továbbra is az egyik dolog, amely megkülönböztette a mai korot a középkortól. A közösségi média jelenleg olyan hatalmas, mint maga a föld, és megkönnyíti az üzletet, az életet és a kommunikációt, tökéletes platformot teremtve, amely több pénzt kereshet. Ha érdekli ez a vállalkozás, olvassa el, amint egy részletes üzleti sablont mutat be Önnek.

A közösségi média üzleti terv sablonja

• Ipar áttekintés

Nagyon fontos megmagyarázni, hogy a közösségi média körülbelül 10 évvel ezelőtt jött létre, amikor a chat-hírvivők lehetőséget adtak az egyéneknek az interneten való kommunikációra és tartalmak megosztására. De most az iparág a szárnyak alatt helyezi el a Facebookot és a Twitter-et.

Ez az ipar annyira népszerűvé vált, hogy az egyének és a vállalkozások csak más módon választhatnak: hirdetések stratégiai elhelyezése ezeken a platformon, reklám- és publicitási mutatványokként. Az iparág nagy halai még mindig nagyon fiatalok; Ennek ellenére úgy tűnik, hogy néhány stilizált tény ezekről a játékosokról derült fény az elmúlt években.

A közösségi média iparágban működő vállalatok mind versenyeznek a tartalom olyan módon történő bemutatásáért, amely a legmagasabb szintű felhasználói érdeklődést váltja ki, és fokozott felhasználói elkötelezettséget eredményez. Ennek oka az, hogy kétségtelenül a felhasználói elkötelezettség a legértékesebb bevételt generáló forrás.

Ezen túlmenően az iparág vállalkozásai gyorsan innovatív, feltörekvő területen működnek, amely jelentős beruházások és technológiai változásoknak van kitéve. Az iparágban a verseny legfontosabb kulcsa a hálózat felhasználói bázisának mérete, az innovatív termékjellemzők és az integráció más weboldalakkal.

A közösségi média iparág jelenleg fúziós egyesülésekkel és felvásárlásokkal jár. A mai napig a legnagyobb akvizíció a WhatsApp. A Facebook 2014 februárjában 19 milliárd dollárért megvásárolta az üzenetküldő alkalmazást. Szintén a nemzetközi szereplők vásároltak néhány céget, mint például a japán internetes óriás; A Rakuten 2014-ben 900 millió dollárért megvásárolta a Viber-t. Az Alibaba 18% -os részesedést szerzett a kínai Twitter-szerű Weibo szolgáltatásban, majd 20-25% -os részesedést szerepelt egy népszerű, Tango nevű csevegőalkalmazásban 2014-ben. Becslések szerint Az online felnőttek 65% -a (az összes felnőtt 50% -a) kizárólag az Egyesült Államokban használja a közösségi média oldalakat. Ez azt mutatja, hogy az ipar nyitott és hajlandó koncentrált vállalkozókra.

A közösségi média indítási üzleti terve - összefoglaló

A Bizworld.com egy amerikai szociális média társaság, amelynek célja az üzleti szerelmesek összegyűjtése, hogy megvitassák az ötleteket, megosszák az ismereteket és a tapasztalatokat, és segítsék egymást a kihívások megoldásában. Ez nem lenne olyan rossz ötlet. Ez a társaság nemcsak a szociális média érdekében, hanem általában a gazdaság érdekében is jött.

Biztosítottunk egy szabványos és jól elhelyezett irodai létesítményt, amely központi irodánk lesz a washingtoni DC belvárosában. Ez a hely Washington DC üzleti negyedében található, és nagy forgalmáról és üzleti folyamatairól ismert.

A Bizworld.com egy üzleti szociális média társaság, amely nagyon kész arra, hogy belépjen a szociális média iparába, amelyről mindannyian tudjuk, hogy hatalmas és rendkívül versenyképes, de úgy gondoljuk, hogy kényelmesen át tudjuk venni a szociális média ipar üzleti rést.

A Bizworld.com nagyon inspiráló és kényelmes közösségi médiaplatformot hoz létre a vállalati szervezetek, a vállalkozók, a leendő vállalkozók és mindenki számára, aki kipróbálja az üzleti sávot. Célunk az, hogy a világ egyik vezető közösségi média társaságává váljunk, és hogy versenyképesség nélkül tudjunk versenyezni ezen a piacon.

Ahhoz, hogy hatalmas figyelmet fordítsunk a közösségi média webhelyünkre, egy egyedi koncepcióval és olyan résfókuszba kellett állítanunk, amely megkülönböztet bennünket másoktól, és úgy gondoljuk, hogy a kívánt résünk elég nagy és átfogó. Azt is tervezzük, hogy ügyfeleink érdeklődését kiemelten kezeljük, és reméljük, hogy mindent megteszünk az értékek és a szakmai etika szerint. Azt is tervezzük, hogy weboldalunkat szabványosnak, jól megtervezettnek és mérsékelté tegyük ügyfeleink számára az ötletek és az innovációk megosztására.

A Bizworld.com a Donald Benjamin agyi munkája. Úgy gondoljuk, hogy Donald Benjamin a Bizworld.com csapata megalapozhatja az indulást, és a vezető koncepció bajnok. Megdöbbentő 14 éves csúcstechnikai iparági tapasztalata van, értékesítés és marketing koncepció kidolgozása, fogyasztói magatartás és felhasználói felület fejlesztése területén szakosodott.

Számos vezetői pozíciót töltött be a csúcstechnológia közösségén belül, és ezzel párhuzamosan marketing menedzsment pozíciót töltött be egy vezető csúcstechnológiai szolgáltató társaságnál. Donald Benjamin egyedülálló kreatív tehetségének márkáját és több éves szakmai üzleti befolyását hozza a Bizworld.com kreatív és üzleti stratégiájába.

• Termékeink és szolgáltatásaink

A Bizworld.com weboldalon azt tervezzük, hogy az indulás első 18 hónapja alatt 4 millió előfizetőből álló online felhasználói adatbázist építünk fel. A közösségi média négy fő területtel rendelkezik az egyedi kínálatból:

• Kínálunk egy útpont-jelölést a GPS-en és az integrált vezeték nélküli eszközökön keresztül, ideértve a feltörekvő PDA-kat is, amelyeket a munkahelyek vadászatában és az üzleti életmódban használnak.
• Arra koncentrálunk, hogy minden helyszínévé váljunk, hogy felmérjük az üzleti világgal kapcsolatos információkat és lehetőségeket
• Azt is tervezzük, hogy előfizetésen alapuló e-mail hírlevelet / hírjelző rendszert használjon, amely napi szinten vagy a hírek szüneteltetésekor eljuttatja előfizetőnk iránti üzleti és gazdasági szeretetét.
• Azt tervezzük, hogy ez a szolgáltatás elérje a „CNN” magasságát az üzleti világ számára.
• Reméljük továbbá, hogy a Bizworld.com-ot olyan fogyasztói márkává építjük, amely szintén megépíti a tartalom és az e-kereskedelem / e-kiskereskedelem átfogó elérhetőségét, és az üzleti világhoz kapcsolódóan.
• A tagok képviselőjeként járunk el, és jutalékokat és díjakat generálunk. Leányvállalatokat fognak keresni az utazási, szállás-, útmutatási és kapcsolódó iparágakban is.
• Emellett csevegő platformokat is kínálunk ügyfeleinknek, hogy megbeszéléseket és tárgyalásokat kezdeményezzenek.
• Ezenkívül lehetőséget teremtünk ügyfeleink számára, hogy javítsák imázsukat az üzleti világban, és több kapcsolatot létesítsenek.

Látásunk nyilatkozata

A Bizworld.com elképzelésünk egy olyan online közösség létrehozása, amelynek célja az üzleti férfiak és nők jól megalapozott, könnyen azonosítható piacának kiszolgálása és támogatása.

• Küldetési nyilatkozatunk

Küldetésünk a Bizworld.com-ban az, hogy kiszolgáljuk az olyan hűséges egyének és szervezetek erősen márkatudatosságát és kapcsolódását, akiknek tagjai élnek és lélegzik az üzleti világban és a világgazdaságban azáltal, hogy kifejezetten hozzáadott értéket képviselnek, különleges érdeklődésű tartalmakat és értékes információkat tartalmaznak. erőforrások, e-kereskedelmi lehetőségek és felhasználói információk megosztási lehetőségek a fejlett technológiák használatával.

• Üzleti felépítésünk

ABizworld.com üzleti struktúrájának célja a normál üzleti struktúra rugalmas változata. A Bizworld.com-nál úgy gondoljuk, hogy a tanuláshoz és a többfunkciós munkaerő kulcsfontosságú a sikerünkben. A Bizworld.com vezetőségének vagy bármely munkatársak közösségének képesnek kell lennie arra, hogy kapcsolódó feladatokat elvégezzen, amikor szükségletek vagy technikai válságok merülnek fel. Az alábbiakban felsoroljuk azokat a portfóliókat, amelyekkel meg szeretnénk kezdeni a Bizworld.com-ot;

• elnök
• Internetes kereskedelem menedzser
• Marketing és márkajelző
• Vállalati ügyvéd
• Műszaki vezérigazgató
• Alkalmazás- és tartalomfejlesztő
• Műszaki és infrastrukturális menedzser
• Gárdisták

Szerepek és felelősségek

elnök

• Ő felel a szervezeten belüli összes többi vezetõ és személyzet felügyeletéért.
• Az igazgatótanács és a többi vezetõ feladata annak meghatározása, hogy a társaság megfelel-e a céloknak és az irányelveknek.
• Az üzleti befektetés ösztönzésével vádolják.
• Elősegíti a közösségek gazdasági fejlődését is.
• Ő felel a szervezet pénzügyi céljainak, célkitűzéseinek és költségvetésének irányításáért.
• A szervezet irányelveit napi szinten hajtsa végre.
• Elnöki minőségbiztosítás.
• Az alkalmazottak felvétele, képzése és megszüntetése.
• Feladat a stratégiák kidolgozásáért és végrehajtásáért, valamint a vállalat vagy szervezet egy bizonyos területének általános irányának meghatározásáért.
• Biztosítson látnoki és stratégiai vezetést a szervezet számára.
• Együttműködés az igazgatótanáccsal a szervezet politikájának és irányának kidolgozásában.
• Gondoskodik arról, hogy az igazgatótanács tagjai rendelkezzenek a bizalmi és egyéb irányítási feladataik ellátásához szükséges információkkal.
• Emellett megfelelő és időszerű információkat szolgáltat az igazgatótanács számára, hogy hatékonyan tudja végrehajtani felügyeleti szerepét.
• Közvetlen személyzet, ideértve a szervezeti felépítést, a szakmai fejlődést, a motivációt, a teljesítmény értékelését, a fegyelem alkalmazását, a kompenzációt, a személyzeti politikát és az eljárásokat.

Műszaki vezérigazgató

• Feladata az irányítási és irányítási irányítási folyamatok kialakítása a célok elérésének biztosítása érdekében.
• Biztonsági tervet irányít és dolgoz ki.
• Védi a vállalati adatok és szerverek titkosságát, integritását és elérhetőségét.
• Azonosítja és végrehajtja a technológiai trendeket és platformokat.
• Kommunikálja a vállalat technológiai stratégiáját a befektetőknek, a vezetőségnek, az alkalmazottaknak, a partnereknek, az ügyfeleknek és az érdekelt feleknek.
• Értékelje és ajánlja a technológiákat.
• Válassza ki és regisztrálja a cég domainneveit.
• E-mail szolgáltatás létrehozásának feladata.
• Végezzen el web-alapú belső kommunikációs rendszert.
• Ő felügyeli a grafikai tervező erőfeszítéseit a vállalati arculat és weboldal létrehozására.
• Kezelje szállítói kapcsolatokat.
• Kódértékelések és specifikációk megfelelőségének tesztelése.
• Hozzon létre minőségbiztosítási folyamatot.
• Hozzon létre egy alkalmazás-telepítési folyamatot.
• Figyelemmel kíséri a webes elemzési rendszert a webhely forgalmának megállapításához.
• Végrehajtja az internetes marketing és a keresőmotor-optimalizálás technikai követelményeit.
• Integrálja az ügyfélszolgálatot és a támogatást a szoftverfejlesztési folyamattal az ügyfélproblémák megoldásának támogatása és az alkalmazhatóság javítása érdekében.

Alkalmazás- és tartalomfejlesztő

• Kezelje az internetes forgalmat és ennek megfelelően elemezze a változásokat a befektetés megtérülésének javítása érdekében.
• Projektmenedzsment, valamint a front-end fejlesztési reklám hirdetési szavakkal és más eszközökkel, megvalósítás és optimalizálás.
• A tartalom pontosságának és használhatóságának érvényesítése támogatási kommunikáció segítségével, és a magasabb tisztviselők által kitűzött célok betartásának biztosítása.
• Hogy megtudja a megfelelő helyet a weboldalon a tartalom elhelyezéséhez az üzlet fejlesztése érdekében, és forgalmazási menedzserként járjon el a beszállítói online marketing műveletek során.

Marketing és márkajelző

• A szervezet értékesítési céljainak hatékony tervezés és költségvetés-tervezés révén történő teljesítéséért.
• Az értékesítési célok eléréséhez szükséges stratégiák és technikák eldöntése. Ő az, aki dönt a csapattagok jövőbeli lépéseiről.
• A potenciális ügyfelek feltérképezéséért és vezetések létrehozásáért felelős a szervezet számára. Várnia kell azzal, hogy új lehetőségeket teremtsen a szervezet számára.
• A márka népszerûsítése.
• A csapat tagjainak motiválása az értékesítési menedzser egyik legfontosabb feladata.
• Az értékesítési vezető feladata annak biztosítása, hogy csapata elérje a kívánt eredményeket.
• Nemcsak az eladásért, hanem az ügyféllel fenntartott kapcsolatok fenntartásáért és fejlesztéséért is felelős.
• A szükséges adatok és nyilvántartások megőrzéséért a későbbi referencia céljából.

Műszaki és infrastrukturális menedzser

• Felelős a vállalaton belüli összes IT-rendszerért, beleértve a hardvert, a szoftvert és a biztonsági rendszereket is.
• Töltsön sok időt különböző osztályok alkalmazottaival, hogy megvitassa, hogyan lehet a vállalat adatait hozzáférhetőbbé és biztonságosabbá tenni, és hogyan lehet az üzleti műveleteket zavartalanul és hatékonyan végezni.
• Az elnök által kinevezett egyéb feladatok

Internetes kereskedelem menedzser

• Online üzleti stratégia kidolgozása a termék- és marketingmenedzserekkel együttműködve.
• Együttműködés a tervezőkkel, weboldal-fejlesztőkkel és tartalomszolgáltatókkal, például copywriterekkel és fotósokkal a webhely létrehozása vagy fejlesztése érdekében.
• Együttműködés a fizetési szolgáltatókkal biztonságos fizetési mechanizmusok kidolgozása érdekében, amelyek védik az ügyfelek személyes adatait betéti vagy hitelkártyával történő fizetéskor.
• Rendszeresen ellenőrizze a webhely tartalmát és rendszereit annak biztosítása érdekében, hogy megfelelően működnek-e
• Figyelemmel kíséri a webhely mutatóit, például a weboldalak betöltési idejét, a webhely látogatói és a látogatók teljes számát termék vagy oldal szerint.
• Elemezze az információkat és javasoljon változtatásokat a teljesítmény javítása érdekében.
• Ellenőrizze, hogy a tárolt ügyféladatok biztonságban vannak-e a számítógépes bűnözők fenyegetéseivel szemben
• Segít marketing programok kidolgozásában vagy ajánlásában az eladások növelése érdekében.
• Elemezze a mutatókat, például a látogatók számát, akik csak böngésznek, ahelyett, hogy megrendeléseket tennének.
• Azonosítsa azokat a termékeket, amelyek promóció után megnövekedett bevétel, vagy azokat a termékeket, amelyek eladása az áremelkedés következtében visszaesett.

Vállalati ügyvéd

• Biztosítja, hogy üzleti tranzakcióink megfeleljenek a törvénynek.
• Kutatja az ügylet által érintett törvényt, és tanácsot ad az esetleges negatív hatásokkal kapcsolatban.
• Biztosítja, hogy jogi döntéseink erőteljes eredményt teremtsenek.

Biztonsági őr

• Az ügynökség és annak környezetének védelme
• Irányítja a forgalmat és megszervezi a parkolást
• Adjon biztonsági tippeket, ha szükséges
• 24 órás járőrök járnak az épület körül
• Hetente bemutatja a biztonsági jelentéseket

A közösségi média indítási üzleti terve - SWOT elemzés

Csakúgy, mint a népszerű mondások: „Az ezer mérföldes utazás egy lépéssel kezdődik” és „A semmi jó nem válik könnyedén”, a Bizworld.com webhelyen úgy döntöttünk, hogy a vállalkozásunk alapjaitól kezdve nem hibázik el. Úgy döntöttünk, és egy jól ismert tanácsadó cég szolgáltatásait alkalmaztuk, amelyek ismerik marketing- és üzleti promóciós ötleteit, hogy segítsenek minket SWOT-elemzésünkkel.

Ez a tanácsadó cég a kutatásuk ideje alatt nagyon alapos és egyértelmű volt. Ki kellett használniuk a rendelkezésre álló munkaerőt, hogy valóban megértsék, mennyire lelkesek és hozzáértőek a Bizworld.com sikeréhez. Az alábbiakban helyesen összefoglalva a Bizworld.com SWOT elemzésének eredményeit;

• Erő

A SWOT-elemzés szerint erősségeink a lelkesedésen, a nyilvánosság költségvetésén és a munkaerőn alapulnak. Úgy vélik, hogy van egy olyan A-listás csapatunk, amely kiváló képesítéssel és tapasztalattal rendelkezik a közösségi média iparágának különféle résterületein. Úgy vélik, hogy munkaerõnk kompetens, eredményorientált, lelkes és felkészítõ személyekbõl áll.

• Gyengeség

A SWOT-elemzés során nagyon könnyű megjegyezni, hogy a közösségi média ipar nagyon versenyképes. Azt is megjegyeztük, hogy gyengeségeink közé tartozik az az idő, amely eltarthat egy identitás és a fogyasztói márka elfogadásának fejlesztéséhez, a hatékony marketingkommunikáció kifejlesztéséhez és végrehajtásához, az affiliate folyamatos bevételgenerálás, a reklám és az e-kereskedelem bevételének azonosításához és végrehajtásához. Hisszük, hogy ezek mind olyan kérdések, amelyekkel rendkívül gyorsan és gyorsan tudunk foglalkozni.

• lehetőségek

Kategória szerint azt is megjegyezték, hogy a közösségi média iparágban rejlő lehetőségek annyira nagyok, hogy akkor is nyitva maradnak, ha évente tíz új közösségi médiaoldal csatlakozik. Őszintén igaz, ha figyelembe vesszük az interneten aktív jelenléttel rendelkező egyének és vállalati szervezetek számát, valamint azon emberek nagy számát, akik naponta látogatják meg az internetet és a közösségi média platformokat. Terveket dolgoztunk ki ennek a lehetőségnek és még sok más lehetőségnek a kihasználására, amelyek felénk kerülhetnek.

• Fenyegetés

A számunkra elvégzett SWOT-elemzés rámutatott azokra az fenyegetésekre is, amelyekkel az iparágban szembesülhetünk. Világosan rámutatott arra, hogy olyan veszélyekkel találkozhatunk, mint például a stratégiai beruházás és a következetes finanszírozási források megszerzése, a tech2 és a stratégiai webhely fejlesztése és a tartalom tervezése, a tartalom / link generálása, a felhasználói funkcionalitás és a programozás fejlesztése és végrehajtása, az iparág hatalmas jellege, és a verseny szintje a közösségi médiaiparban.

A közösségi média induló üzleti terve - PIACI ELEMZÉS

• Piaci trend

Nincs érv, hogy a videotartalom gyorsan növekszik, népszerűsége és fontossága növekszik. Az emberek most gyors és megbízható mobil internet-kapcsolatokkal rendelkeznek, és az internetes írott tartalom elárasztása miatt a felhasználók éhesek voltak valami vizuálisan vonzóbbá téve.

Ebben a korban a videotartalom egyre jelentősebb szerepet játszik a szociális életben a mobil élmények és az állandó kommunikáció szempontjából. Az olyan digitális asszisztensek is, mint a Siri és a Cortana, az elmúlt években folyamatosan növekedtek a kifinomultságban és a felhasználók elfogadásában, és most egy újfajta digitális asszisztens jelenik meg a házban. Reméljük, hogy üzleti tevékenységünket az új trendekhez igazítja.

Az interneten vagy a közösségi média platformon nem található információ a márkák és a felhasználók részéről, de most, amikor megjelennek olyan funkciók, mint a Facebook azonnali cikkei, a közösségi médiaipar újfajta közösségi tartalom kialakulását várja el. Az emberek már elkezdték melegedni annak a gondolatnak, hogy a videók automatikusan lejátszódnak a hírcsatornáikban, és teljes értékű cikkek érhetők el anélkül, hogy a felhasználóknak soha kellene elhagyniuk a közösségi alkalmazást. És megnövekedett igényt hívott fel a márkákra, hogy először a társadalmi csatornákon keresztül biztosítsanak tartalmat, ami, mint gondolnád, a tradicionális helyszíni SEO-ra is kihat.

• Célpiacunk

Nagyon kényelmesek vagyunk abban, hogy sok ember szeretne vállalkozást indítani, függetlenül attól, hogy kicsi, és az iparágban dolgozók már igyekszik kapcsolatot létesíteni más férfiakkal és nőkkel. Nagyon egyenesen állunk azzal, amit akarunk, és reméljük, hogy megfelelő időben megkapjuk.

Olyan stratégiákat dolgoztunk ki, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy kapcsolatba lépjünk különféle vállalati szervezetekkel és egyénekkel, akik kizárólag szolgáltatásaink számára profitálnak. Az alábbiakban felsoroljuk azokat az embereket és szervezeteket, akiknek reméljük, hogy létrehozunk egy társadalmi platformot;

• Bankok, biztosítótársaságok és más kapcsolódó pénzügyi intézmények
• Blue Chips társaságok
• Vállalati szervezetek
• Gyártók és forgalmazók
• Kutatási és fejlesztési társaságok
• Kormány (Gazdaság, Kereskedelmi Kamara)
• Induló vállalkozások
• Leendő vállalkozók
• Diákok és tanárok
• Iskolák (középiskolák, főiskolák és egyetemek)
• Szállodák

Versenyelőnyünk

A közösségi média társaság indításához nemcsak az Internet szaktudására van szüksége, hanem arra is, hogy képessé tegye más népeket a sajátja előtt, jobb helyet teremtsen számukra, hogy élvezhessék őket, még akkor is, ha nem a hobbitek, és arra is, hogy képesek legyenek meggyőzni az embereket, hogy a kutyának két lába van (reklám).

Mi, a Bizworld.com, megértjük, mennyire versenyképes a szociális média ipar, és tudjuk, mire számíthatunk, ezért hisszük, hogy képesek vagyunk átvenni résünket, és jó és valótlan szolgáltatásokat nyújtani. Fókuszált vagyunk és lelkesek, tudjuk, mire számíthatunk, és hogyan lehetne még több lehetőséget létrehozni, amely megfelel a réspiacunknak.

A SWOT elemzés alapján úgy gondoljuk, hogy azt hisszük, hogy versenyelőnye a munkaerő és a reklám költségvetésében rejlik. A Bizworld.com kreatív, eredményorientált és magasan jártas, kiváló képesítéssel és tapasztalattal rendelkező munkavállalókból áll, akik, véleményünk szerint, bármit megtettek, ami elérhetővé vált üzleti életünk fellendítése érdekében.

Szintén előnye annak a webhelynek a fajtája, amelyet ebédelni fogunk, és az általunk választott üzleti rést, úgy gondoljuk, hogy a Bizworld.com olyan szolgáltatást kínál majd, amely az iparágban senki számára felülmúlhatatlan.

Munkavállalóink ​​számára olyan platformot fogunk kínálni, amely megadja a lendületet a Bizworld.com-on való áttérésnek, reméljük, hogy megfelelő kényelmessé teszi őket, hogy karrierjük megkezdése és befejezése a Bizworld.com webhelyen történjen. A Bizworld.com olyan vállalkozás, amelyet a világ legteljesebb részének elérése érdekében hoztak létre, és ezt nem érhetjük el, ha nem a legjobbak vannak. Nagyon felkészültek vagyunk az ipar jövőjére.

• Értékesítési és marketing stratégia

A Bizworld.com, amely kipróbált és kemény munkára kovácsolt üzleti vállalkozás, nem hagy semmilyen követ, hogy az iparág legjobbjaivá váljon és továbbra is megmaradjon. Megértjük, mennyire versenyképes az ipar, és reméljük, hogy csomópontjává és övezetévé válhat.

Reméljük, hogy értékesítési és marketing csapatunkat a szociális médiaiparban szerzett hatalmas tapasztalataik alapján alkalmazzák, és rendszeresen képzik őket, hogy megfelelő felszereltséggel rendelkezzenek céljaik és a Bizworld.com általános üzleti céljainak teljesítése érdekében.

A Bizworld.com oldalán mind reméljük, hogy teljesítjük üzleti célunkat, azaz az ipar átvétele és a világpiacon relevánsá válása. Reméljük, hogy felhasználják a következő stratégiákat, hogy az üzleti szociális média iparának királyává váljanak;

• Azt tervezzük, hogy vonzza és kihasználja a jelenlegi kültéri ipari vezetőket a tartalom és a márkanév egyesítése érdekében
• A márkanévre irányuló erőfeszítéseket a média és a technológiák terén a piacon felhasználjuk
• Mutassa be a közösségi média marketing társaságát azzal, hogy ismertető leveleket küld prospektusunkkal együtt magánszemélyeknek, vállalati szervezeteknek, vallási szervezeteknek és a kulcsfontosságú érdekelt feleknek.
• A kormány és más együttmûködõ szervezetek általi szociális média marketingszerzõdésekre vonatkozó pályázatok gyorsasága
• Hirdesse üzleti tevékenységét a vonatkozó üzleti magazinokban, újságokban, TV-állomásokon és rádióállomásokon.
• Sorolja fel vállalkozását a sárga oldalak hirdetésein (helyi könyvtárak)
• Vegyen részt a vonatkozó nemzetközi és helyi kiállításokon, szemináriumokon és üzleti vásárokon stb
• Készítsen különféle csomagokat az ügyfelek különböző kategóriáira annak érdekében, hogy a költségvetéssel dolgozzanak, és továbbra is kiváló tervezést és szolgáltatásokat nyújtsanak
• Használja ki az internetet vállalkozásunk népszerűsítéséhez
• Vegyen részt a közvetlen marketing megközelítésében
• Használjon áttételeket

A közösségi média induló üzleti terve - Nyilvános és hirdetési stratégia

Mi, a Bizworld.com oldalán egyedi és jól költségvetésben tervezett reklámstratégiákat dolgoztunk ki üzleti tevékenységünk fellendítése érdekében. Csak sokszor mondtuk el ebben az üzleti tervben, a reklámozási költségvetésünk nem kevesebb, mint 70% esélyt jelent az iparág fennmaradására.

Reklám- és tudatosítási stratégiáink a célzott online üzenetküldő eszközök, stratégiák és a szájreklám referenciáinak erejére támaszkodnak, majd a tradicionális média promóciós stratégiáit, például a kültéri reklámozást, a folyóiratokat, valamint a hálózati és kábelszponzorációt követi. Az alábbiakban vázoljuk azokat a stratégiákat, amelyeket remélünk elfogadni a Bizworld.com webhelyen

• A reklámokat tervezzük mind nyomtatott (újságok és folyóiratok), mind elektronikus média platformokra helyezni
• Reméljük, hogy szponzoráljuk a releváns közösségi eseményeket / programokat
• Ki fogjuk használni az internetet és a közösségi média platformokat, például; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + et al szolgáltatásaink reklámozására
• Mindannyian telepítjük a Bill Boards-ot stratégiai helyekre Washington DC környékén
• Emellett gondoskodunk arról is, hogy időről időre részt vegyenek a célzott környékeken közúti show-ban
• Deep elosztja a szórólapjainkat és a kézibeszélőinket a célterületeken
• Vegye fel a kapcsolatot a vállalati szervezetekkel, hívja fel őket és tájékoztassa üzleti tevékenységünket
• Sorolja fel web web grafikai tervező cégünket a helyi könyvtárakban / sárga oldalakban
• Hirdesse a közösségi média marketing társaságát hivatalos weboldalunkon, és alkalmazzon olyan stratégiákat, amelyek segítenek bennünket a weboldal forgalmának növelésében.
• Gondoskodjon arról, hogy minden munkatársunk viseljen márkás ingünket, és minden járművünket jól megcímkézzük cégünk logójával et al.

Jövedelemforrások

A Bizworld.com olyan vállalkozás, amelyben úgy gondoljuk, hogy eléri a világ minden földrészét, és azt tervezzük, hogy saját forrásainkat is felhasználjuk. Jövedelemforrásunk szigorúan az ipar üzleti fülkére koncentrál. Reméljük, hogy megszerezzük jövedelmünket és maximalizáljuk a profitot az alábbi szolgáltatások nyújtásával;

• Auctions
• Különleges ajánlatok
• Előfizetési díjak
• Jutalékok az utazásból, az e-értékesítésből
• Reklám bannerek
• A reklám a kimenő anyagok fogadóinak különleges igényeire összpontosított
• Saját márkanévű Bizworld.com termékek

Eladási előrejelzés

Olyan vállalkozás vagyunk, amely éber az iparág új trendjeivel szemben. A Bizworld.com webhelyen kifejlesztett egy prototípus-webhelyet, amely magántulajdonban lévő környezetben működik és működik, valamint leendő ügyfél- és partnerlistákat fejlesztettek ki, és számos céggel felvetették a kapcsolatot a kialakulóban lévő üzleti kapcsolat kialakítása érdekében. Számos partnerrel is megállapodást kötöttünk az e-kereskedelem lehetőségeinek az online közösségen belüli kínálatában

Létrehoztunk egy üzleti menedzsment csapatot is, amely üzleti és műszaki szakemberekből áll, valamint fókuszcsoportokat hoztak létre, amelyek jelenleg folyamatos betekintést és fogyasztói visszajelzéseket szolgáltatnak az online közösség fejlesztési ciklusában.

A kezdeti piaci elfogadási tesztek jelezték a potenciális koncepció meleg fogadtatását. Ez azt mutatja, hogy megkíséreljük a Bizworld.com legjobbat csinálni. Az alábbiakban a Bizworld.com eladási előrejelzései a következő három évre;

• Első év: 560 000 USD
• Második év: 1 000 000 USD
• Harmadik év: 2 400 000 USD

Megjegyzés : Érdemes megjegyezni, hogy ezt az értékesítési előrejelzést az iparágban elérhető információk alapján készítették, és azzal a feltételezéssel, hogy minden fenyegetésünk lépésként szolgál számunkra.

• Árképzési stratégiánk

Mi, a Bizworld.com oldalán, most az átlag piaci ár alatt tartjuk árainkat, hogy vonzza az ügyfeleket. Azt is tervezzük, hogy a promóciókat főként előfizetési díjainkban fogjuk feltüntetni. A Bizworld.com úgy gondoljuk, hogy olyanvá válik, amire álmodunk, és reméljük, hogy a szociális média iparág jövőjének része lehet.

Mi, a Bizworld.com oldalán megértjük az iparág legfontosabb részét és rejtélyeit, és hiszünk abban, amit tehetünk. Reméljük, hogy megkülönböztető szolgáltatásokat nyújtunk, amelyek a gyökerektől rázni fogják a szociális média iparát.

• Fizetési lehetőségek

A Bizworld.com üzleti vállalkozásként azt várjuk, hogy átvegye a világot, és olyan fizetési lehetőségeket tervezünk létrehozni, amelyek minden ügyfelünket előnyben részesítik Afrika déli részétől az Antarktiszig. Online fizetési lehetőségeket fogunk létrehozni, amelyek nagyon biztonságosak és könnyen elérhetők. Együttműködünk egy jól ismert bankmal az Egyesült Államokban, hogy lehetővé tegyük a következő szolgáltatások nyújtását;

• Fizetés kártyákkal (hitelkártyák, bankkártyák, intelligens kártyák stb.)
• E-banking
• Mobil bank
• Egyéb elektronikus fizetési eljárások

A közösségi média induló üzleti terve - Pénzügyi előrejelzések és költségek

A Bizworld.com elindításakor az ár vagy a költség kifejezetten függ a megközelítéstől és a mérettől, amelyek véleményünk szerint nagyon nagyok lesznek. A pénzügy valóban minden üzleti vállalkozásban van, pénzeszközökre van szükség az irodaterület bérléséhez, valamint a felszerelések vásárlásához, a reklámhoz és másokhoz, és az indulás alacsony vagy magas is lehet, az üzleti céloktól, jövőképétől és törekvéseitől függően.

Hisszük, hogy minden olyan pénzt megtérítünk, amelyet indulótőkéként költenek. Az alábbiakban felsoroljuk azokat a módszereket, amelyekre számíthatunk indulótőkénk felhasználására;

• Az Amerikai Egyesült Államokban a díjakat tartalmazó vállalkozás 750 dollárba kerül.
• A felelősségbiztosítás, az engedélyek és az engedély ára 10 000 dollárba kerül
• Költségvetésünk olyan irodaterület vagy raktár megszerzésére, amely legalább 6 hónapig befogadja az alkalmazottak számát (a létesítmény újjáépítése beleértve) 100 000 dollárba kerül.
• Az iroda felszerelése (számítógépek, nyomtatók, projektorok, jelölők, szerverek / internetes létesítmények, bútorok, telefonok, iratszekrények és elektronika) - 100 000 dollárba kerül.
• A szükséges szoftveralkalmazások megvásárlásához szükséges összeg - 3500 USD
• A hivatalos webhely elindítása 4000 dollárba kerül
• Árainknak legalább 2-3 hónapig számlákat és az alkalmazottakat kell fizetnünk - 70 000 USD
• További kiadások, például névjegykártyák, jelzések, hirdetések és promóciók, 5000 dollárba kerülnek
• Reklám- és marketing-költségvetésünk - 2 000 000 USD
• Egyéb - 10 000 USD

A fenti részletes elemzésünkből 2 303 250 dollárra van szükségünk a Bizworld.com elindításához. Ez az üzlet olyan világszínvonalú vállalkozás lesz, amely eléri a világ minden sarkát.

Finanszírozási / induló tőke előállítása a Bizworld.com számára

A Bizworld.com a Donald Benjamin ötlete és egyetlen üzlete. Ha egy hatalmas vállalkozás egy ember számára nem lesz könnyű finanszírozni, ezért reméljük, hogy még több pénzt vonz be. Ezeket a területeket tervezzük induló tőkénk előteremtésére;

• Növelje a induló tőke egy részét a személyes megtakarításokból és a készleteinek eladásából
• Növelje a kezdőtőke egy részét a barátaitól és a többi kiterjesztett családtagtól
• Vonzza az Angel befektetőket és a kockázatitőke-befektetőket
• Emeljen meg nagyobb induló tőkét a bankból (hitelkeret).

Megjegyzés : Reméljük, hogy egymillió dollárt - 1, 5 millió dollárt keresünk a vállalati kiadások fejlesztésére, elindítására és ötéves folyamatos kiadási kilátásaira. További finanszírozási követelményekre lehet szükség a fogyasztói márkákkal és a kapcsolódó, jelenleg még nem látott partnerségi fejlesztési lehetőségekkel kapcsolatos beruházásokhoz.

SZOCIÁLIS MÉDIABIZTOSÍTÁS: Fenntarthatósági és bővítési stratégia

A Bizworld.com úgy gondoljuk, hogy egy olyan globális üzleti vállalkozás, amely meghaladja az Egyesült Államok területét; kibővítjük a Bizworld.com-ot a világ minden végére. A Bizworld.com a következő három évben indítja el bővítési terveit, amikor létre kell hoznunk az első osztályú vállalati identitást.

Gondoskodunk arról is, hogy folyamatosan részt vegyenek munkaerőnk folyamatos kapacitásépítésében; Nem fogunk vonulni minden alkalmazottunk képzéséhez és átképzéséhez. Azt is tervezzük, hogy olyan jó ösztönzőket hozzunk létre, amelyek nemcsak ezt megtartják, hanem mindent megtesznek az üzlet számára. Gondoskodtunk arról, hogy munkatársaink továbbra is a kupon iparág legjobbjai maradjanak.

Taktikai végrehajtási tevékenységeink az alábbiak szerint folytatódnak annak támogatása érdekében, ami az iparban elérhető. Weboldalunkat legkésőbb október közepén indítják el. A Bizworld.com webhelynek a becslések szerint a kezdeti „megjelenés és érzés” problémáinak 75% -a, a rendelkezésre álló tartalom / hivatkozások 75–90% -a, az interaktív funkcionális kérdések 70% -a megoldódott, a bevételt termelő partnerprogramok 80% -a aktiváláskor.

Ellenőrző lista / Milestone

• A vállalkozás név elérhetőségének ellenőrzése: befejeződött
• Üzleti vállalkozás befejezése
• Vállalati bankszámlák nyitása az Egyesült Államok különböző bankjain: Befejezve
• Online fizetési platformok megnyitása: befejeződött
• Jelentkezés és adófizető személyazonosító adatainak beszerzése: folyamatban van
• Üzleti engedély és engedély iránti kérelem: kitöltve
• A vállalkozás mindenfajta biztosításának megvásárlása: befejeződött
• Megvalósíthatósági tanulmányok lefolytatása: Kész
• Létesítményünk bérbeadása, felújítása és felszerelése: Kész
• A indulótőke egy részének generálása az alapítótól: Befejezett
• Hitel iránti kérelmek bankárok részéről: Folyamatban
• Üzleti terv elkészítése: Kész
• Munkavállalói kézikönyv készítése: Kész
• Szerződési dokumentumok elkészítése: Folyamatban van
• A cég logójának kialakítása: Kész
• Grafikai tervezés és csomagolás-marketing / promóciós anyagok nyomtatása: Kész
• Munkavállalók felvétele: Folyamatban van
• A szükséges szoftveralkalmazások, bútorok, irodai felszerelések, elektronikai eszközök és létesítmények javítása: folyamatban van
• Hivatalos weboldal létrehozása a társaság számára: Folyamatban van
• Tudatosságteremtés a vállalkozás számára (Business PR): Folyamatban van
• Egészségvédelmi, biztonsági és tűzbiztonsági intézkedések: Folyamatban van
• Üzleti kapcsolat létesítése bankokkal, pénzügyi hitelező intézményekkel, szállítókkal és az ipar kulcsfontosságú szereplőivel: folyamatban van