Ha még nem olvasta a „Mafia menedzser” oldalt, akkor hiányoznak olyan alapvető üzleti menedzsment tippek, amelyek sehol másutt nem találhatók. Itt található 16 lecke a legjobb alkalmazottak felvételére a Mafia Manager alkalmazásból.
A Mafia Manager egy olyan könyv, amely azon férfiak desztillált bölcsességét tartalmazza, akik a kapitalizmus történetének egyik legnagyobb, legjövedelmezőbb és hosszú életű kartelljét irányították. A maffiamenedzser először egy könyvben gyűjtötte a könyörtelen főnökök ismereteit és észleléseit, akiknek szervezeti és irányítási zsenialitása sokkal inkább hozzájárult a jövedelmezőséghez és a növekedéshez, mint a törvényes vezérigazgató brutális ereje vagy hagyományos bölcsessége.
Ebben a szakaszban megosztom Önnel 16 órát a jó alkalmazottak felvételéhez vagy megtalálásához; amelyet a „ A maffiamenedzser. „Sok üzleti óra van a Mafia menedzserben, de kifejezetten a jó alkalmazottak felvételével foglalkozom. Ha még nem olvasta el a „ The Mafia Manager ” könyvet; akkor határozottan hiányzik néhány szokatlan üzleti lecke.
A legjobb alkalmazottak felvétele - 16 lecke a Mafia menedzserétől
1. Nem szükséges nagy család, sok katonával és gombos emberrel. Valójában minél kevesebb alkalmazott van, annál kevesebb árulást vagy csalódást tapasztalhat meg. Sok alkalmazott, sok árulás, sok csalódás és magasabb szintű rezsi.
2. Az alkalmazottai kritikus pozíciókban a lehető legmagasabb színvonalúak legyenek. Egy jó ember természetesen jobb, mint száz bolond.
3. Egy igazán felelősségteljes munkaért, mások bevonásával a teljesítésbe; ne béreljen valakit éppen az iskolából, bármennyire is lenyűgöző a rekordja. Alkalmazza azt a személyt, aki már bizonyította képességét másokkal való együttműködésre.
4. A szervezet sikere szempontjából kevésbé kritikus munkahelyeknél jó hozzáállást kell felvennie a tapasztalatok előtt. A hozzáállás számos módon felfedi magát. Például, ha a pályázó az első interjúkor már korán felkéri a fizetést; rossz hozzáállású, ráadásul hülye is.
Ha valóban létfontosságú feladat, ne alkalmazzon nagy teljesítményű szakértőt; nem számít, milyen lenyűgöző a hitelesítő adatai. A szakértők csak a mandátumukról és díjaikról törődnek; és gondoskodásuk soha nem áll meg.
6. Ne béreljen fel a háztartás kétnél több tagját (kivéve esetleg a sajátját), és soha ne béreljen szerelmeseket, vagy férjét és feleségét; nem számít, mennyire szükségesek az egyéni képességeik a szervezetre.
7. Mielőtt felveszi, interjút készít. Annak ismerete, hogy milyen készségeket és teljesítményt kíván a felvenni kívánt személytől, időt ad a jelentkezőknek arra, hogy elgondolkodjanak az ezekkel kapcsolatos kérdésekben.
8. Legyen konkrét a kihallgatás során. Az általánosítások általános (így haszontalan) válaszokat indítottak. Követelje a jelentkezőket, hogy válaszukban legyenek pontosak. Használja a „miért” és a „hogyan” kérdéseket a válaszok nyomon követésére.
9. Ami az interjústratégiát illeti, ültessék be a jelentkezőket, ha lehetséges; ahelyett, hogy az íróasztal fölött lenne tőled, annak érdekében, hogy jobban felmérje reakcióit. Vedd fel önéletrajzát, néha ráncolva a szemöldökét, mintha valamit elmélkedne.
Amikor befejeződik ez a kis színjáték; és mivel a kérelmezőt ez megfelelő módon megzavarja, kezdje azzal, hogy megkérdezi a kérelmezőt, miért akarja a megüresedett állást, és miért képes arra, hogy ezt megtegye. Hagyja eladni magát, amennyit csak akar; félbeszakítás csak konkrét kérdésekkel. Végül, ha a kérelmező jelenleg dolgozik, kérdezze meg tőle, miért akarja megváltoztatni munkahelyét.
10. Ha a kérelmező szemmel láthatóan aggodalommal szemöldökkel ráncol, összegörbül vagy ütögetti arcát, miközben Ön felvázolja a munkahelyi nehézségeket; el kell kezdened csókolni. Udvarias nyelven ismertesse az érzéseit a pályázóval. Ha a kérelmező nem próbálja eladni magát vitatott módon, csókolja meg. Mondja meg neki, hogy vannak mások, akikkel interjút készít, és egy vagy két nap múlva értesíti őt, úgy vagy úgy.
11. Csókold meg veled minden pályázót, akinek tele vannak kérdések karrierjének jövőjéről.
12. Mindenesetre szoros interjúk, ha megismert mindent, amit tudnia kell; akár öt, akár ötven percet vesz igénybe.
13. Ha úgy tűnik, hogy a pályázó újabb figyelmet érdemel, ellenőrizze üzleti referenciáit és foglalkoztatási előzményeit. Felejtsd el a személyes referenciákat; nem fog felsorolni valakit, aki elrabolja őt. Ha tudom, hogy egy vagy több személyes referenciája van, egy vagy két hívás hasznos bennfentes információt szerezhet neked.
14. Hozza be a második interjúra valószínűbb jelöltet, lehetőleg ebédre és ezen a találkozóra; tekerje rá, bármi hamisnak bizonyult az üzleti referenciákban vagy a foglalkoztatási előzményekben. Ha ezek kételkednek; ha valódi vagy elképzeltek, akkor elégedetten oldják meg, adják el a pályázatot a pályázónak.
Adja el a munkát; ne ígérje a jövőbeli emeléseket, előléptetéseket vagy a felelősség kibővítését. Amit a kérelmező kap, az az, amit ő kap; senki, még akkor sem, ha megvan a kristálygömbje, amely működik. Hagyja, hogy elvégezze a kért munkát, és meglátjuk, mi történik.
16. Miután eladta a munkáját, vegyen fel néhány hipotetikus problémát, amelyekkel a pályázó a munkánál találkozhat, és kérdezze meg tőle, hogyan tudna találkozni velük. Ha a kérelmező gyülekezik; ajánlatot tenni és felvenni őt. Ha nem, akkor térjen vissza az irodába, hogy ütemezzen egy második interjút a következő legvalószínűbb jelölttel.
És végül, soha nem vesz fel ellenkező nemű valakit a jövőbeli erotikus jutalom reményében. Lehet, hogy vállalkozása vége.