A ruházati vonal üzleti tervét tervezi? Ha IGEN, itt van egy minta ruhanemű- üzleti terv SWOT-elemzése, amely felfedi a ruhaipari vállalkozás indításának erősségét, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit .
- vezetői összefoglaló
- Piackutatás
- SWOT analízis
- Pénzügyi előrejelzés
- Marketing terv
- Marketing ötletek és stratégiák
Ruházat-üzleti terv SWOT-elemzése - Gazdasági elemzés
Az Egyesült Államokban, Kanadában, az Egyesült Királyságban, Ausztráliában, Franciaországban és Olaszországban, valamint a világ más részein; az emberek ruhákat költenek a különösen neves ruházati vonalmárkákra, csak hogy érezzék magukat és divatosak legyenek. Például; A manhattaniták a legtöbb pénzt költenek ruházatra az Egyesült Államokban; átlagosan havonta 362 dollárt költenek, míg az arizonai Tucsonban a vásárlók a legkevesebbet ruházzák; havonta átlagosan 131 dollárt költenek.
Az Egyesült Királyságban a fogyasztók becslések szerint 30 milliárd font (46, 7 milliárd dollár) értékű unter ruhát viselnek a szekrényükben.
Az a tény, hogy több mint 7 milliárd ember él a Föld bolygón, azt jelenti, hogy valóban nagyon nagy a piac a ruházati vonalipar számára. Például; Ha a világon mindenkinek van párja, egy inge és egy dzseki, akkor ez 21 milliárd ruhát jelent. Természetesen az átlagos ember sokkal többet birtokol, mint egy nadrág, ing és dzseki.
Ha megfelelő piaci kutatást és felmérést végeznek; egy ruházati gyártó cégnek nem kell küzdenie az áttöréssel. A ruházati cikkek iparának inkább a tömeges piaci eladásokra kell támaszkodnia számukra, hogy megszerezzék az üzleti jövedelmet. A tömegpiac az ügyfelek széles skálájáról gondoskodik, amely mind a gazdagok, mind a szegények között egyaránt megtalálható.
Annak érdekében, hogy a termelési költségeket a lehető legkisebbre lehessen csökkenteni, az Amerikai Egyesült Államokban a legtöbb ruházati gyártó cég most Ázsiában gyártja ruháit; Ennek oka az, hogy sokkal olcsóbb, mint az Egyesült Államokban
A legtöbb új ruházati márka, amely megpróbál felzárkózni a piaccal, biztosítja, hogy kész ruhákat készítsenek a vezető divatcímkék által meghatározott tendenciák alapján. Azt csinálják, hogy látják a trend irányát, amelyet a neves divatmárkák állapítottak meg, mielőtt elkészítik az eredeti megjelenés saját verzióit olcsóbb szövetek és egyszerűbb gyártási folyamatok felhasználásával, amelyeket a gépek könnyedén megtehetnek.
Kényelmesen eladhatják ezt a terméket olcsóbb áron azoknak a tömegeknek, akik nem engedhetik meg maguknak, hogy megvásárolják az eredeti példányt, amely gyakran túl drága a hétköznapi ember számára.
Ruházati vonal üzleti terv - SWOT elemzési minta
A Classic Label ™ Clothing Line ™ olyan ruházati üzletépítést kíván létrehozni, amely ruhákat fog gyártani férfiak, nők, fiatal felnőttek és gyermekek számára. A texasi Hustonban fogunk székhellyel rendelkezni, de nem korlátozjuk ruháink kizárólag az USA-ba történő értékesítését, hanem a világ más részein is eladjuk termékeinket.
Másként e cél elérése érdekében egy olyan rendkívül versenyképes iparban, mint a divatipar, biztosítanunk kell, hogy kritikusan átvizsgáljuk erősségeinket, gyengeségeinket, az iparágban rejlő lehetőségeket és azokat a veszélyeket, amelyekkel valószínűleg szembesülünk.
Az üzleti tevékenység jellege és az általunk építeni kívánt márka miatt képesek vagyunk felvenni HR és üzleti tanácsadói szolgáltatásokat, amelyek elfogultsággal bírnak a divat és a kiskereskedelem területén, hogy alapos SWOT elemzést végezzünk, és segítsenek létrehozni olyan üzleti modell, amely segít elérni üzleti céljainkat.
Ez a SWOT elemzés összefoglalása, amelyet a Classic Label ™ Clothing Line ™ ruházati vonalra végeztünk;
- Erő:
Talán az egyik legerősebb pontunk az alkalmazottak minőségének, valamint a legújabb gépeknek és berendezéseknek tulajdonítható, amelyek gyártóüzemünkben vannak. Vezérigazgatónk rengeteg tapasztalattal rendelkezik az asztalhoz, és ez valóban óriási pozitívumot jelent a Classic Label ™ ruházat vonal számára.
- Gyengeség:
A legfontosabb gyengeség, amely számíthat ránk, az, hogy új ruhaipari társaság vagyunk, és nincs pénzügyi képességünk a több milliárd dolláros divatcímkével versenyezni, mint például Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Gap, Mango és Calvin Kline et al., amikor a piac ellenőrzéséről van szó.
- lehetőségek:
Egy dolog biztos, jó vagy rossz, az emberek mindig ruhákat fognak keresni; a ruházati vonalnak a ruházat eladási lehetősége hatalmas, és reméljük, hogy kiaknázhatjuk ezeket a lehetőségeket.
- Fenyegetés:
Csakúgy, mint bármely más üzlet, az egyik legfontosabb veszély, amelyet valószínűleg szembe kell néznünk, a gazdasági visszaesés. Tény, hogy a gazdasági visszaesés befolyásolja a vásárlóerőt. Egy másik fenyegetés, amely valószínűleg szembesül velünk, egy új ruházati vonal megérkezése, akik esetleg ugyanazt az üzleti modellt akarják alkalmazni, mint mi.