Takarítási üzleti tervet készít? Ha IGEN, akkor itt található egy takarítási szolgáltatás üzleti terv SWOT-elemzése, amely feltárja a takarítási vállalkozás indításának erősségét, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit .
- vezetői összefoglaló
- Piackutatás
- SWOT analízis
- Pénzügyi előrejelzés
- Marketing terv
- Marketing ötletek és stratégiák
Tisztító üzleti terv - SWOT elemzési minta
- A tisztítóipar áttekintése
Az Egyesült Államok a világ egyik legnagyobb forgalmú és iparosodott országa. Ezért biztonságos azt mondani, hogy ha lenne valaha olyan ország, ahol a takarító szolgáltató társaságok gyarapodni fognak, akkor itt lenne, az Amerikai Egyesült Államokban.
A kereskedelmi komplexumok és a lakóépületek nagy száma miatt a takarító szolgáltató társaságok számára elengedhetetlen a gombázás az Egyesült Államok nagyobb városai környékein, különösen olyan városokban, amelyek ugyanolyan fontosak és jelentősek, mint Chicago.
Induló vállalkozásként megértjük, hogy a takarítási szolgáltató iparág az, amely túlterheli az erős versenyt és a rivalizációt. Az Egyesült Államokban a legjövedelmezőbb társaságok működnek takarítási szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások, ezért egy olyan új társaság hibás lehetősége, amely hasonló a miénkhez, nagyon kevés, amikor a dolgok nagyobb rendszerét vesszük figyelembe.
A nagyobb takarító szolgáltató vállalatokról ismert, hogy sikeresen kiszolgálják a kereskedelmi ügyfeleket, és ezt cégünk a következő naptári évben is meg kívánja tenni. Az kissé kisebb méretű és finanszírozású vállalatok általában a lakossági szektor ügyfeleit szolgálják ki.
A tisztítóipar ikonikus vállalatainak egy része különféle márkákból áll, mindegyik külön tisztítási szolgáltatást nyújt a kereskedelmi irodákban vagy a lakóházakban. Mivel a kezdetektől kezdve belépünk a kereskedelmi ágazatba, teljes mértékben tisztában vagyunk azzal, hogy korlátozott finanszírozásunkkal és munkaerőnkkel versenyre kelünk az iparág legnagyobb nevével. Mindezek mellett optimistán maradunk az iparág jövőbeni létezésével kapcsolatban.
- Változások a piacon
A tisztítóiparban az egyik legnagyobb változás, amelyet a versenyelméleti elemzésünk során megfigyeltünk, az volt, hogy a környezetbarátabb és környezetbarátabb vállalkozás létrehozásának szükségessége befolyásolja az iparág egyes vállalatainak növekedését. Azok a vállalatok, amelyek környezetbarát és környezetbarátként reklámozzák üzleti tevékenységüket, versenyelőnyhöz jutnak a piacon.
Valójában a zöld társaságok fejét és vállát a takarítóipar más vállalkozásai fölé emelik, elsősorban azért, mert az ügyfelek hajlamosak olyan vállalkozások felé mutatni, amelyek társadalmi felelősségvállalást fejeznek ki a környezettel és általában a természettel szemben.
Amellett, hogy az éghajlatváltozás és a globális felmelegedés káros hatásaitól aggódó ügyfelek előnyben részesítik, a zöldtakarító szolgáltató vállalatokat a város és az állami hatóságok is nagyban részesítik előnyben, és előnyös helyzetben vannak a kormányzati szerződések megkötésekor.
Tisztító üzleti terv - SWOT elemzési minta
- Lehetőségek a tisztítóiparban
A tisztítóiparban a siker lehetősége meglehetősen hatalmas. Ahogy növekszik a kereskedelmi épületek és a lakóházak száma, valószínűleg ezzel együtt növekszik a takarítási szolgáltatások iránti igény. Ezenkívül az egészségügyi ágazat és a környezetbarát üzleti gyakorlatok előmozdításáért felelős szervezetek miatt az ország egész területén a vállalkozásoknak javítaniuk kell a higiéniai és higiéniai előírásokat munkahelyükön, ami arra készteti őket, hogy keressék a takarító társaságok szolgáltatásait.
Ezért ez a piac fantasztikus növekedési potenciált kínál számunkra, amelyet minden szakértelmünkkel és ambícióinkkal ki akarunk használni. Lehet, hogy ez a piac nem a legnagyobb az országban, de minden bizonnyal egy olyan új belépő, akihez hasonlóan rengeteg lehetőséget kap, hogy ugrásszerűen regisztrálja az előrehaladást, mindaddig, amíg a helyes üzleti filozófiánk és a megfelelő üzleti stratégiák érvényesülnek.
- Veszélyek és kockázatok
Kis tisztítóvállalatként, amely legalább a belátható jövőben lépéseket tesz a növekedés és fejlődés felé; nem várjuk meg a jövőbeli versenytársaink jelentősebb reakcióit az iparágba történő belépéskor.
Arra számítunk, hogy az iparágba történő bevezetésünk továbbra is alacsony profilú marad, és valószínűleg észrevétlenné válik néhány, a takarítási szolgáltatóipart uralkodó nagyobb vállalat. Azt sem gondoljuk, hogy néhány olyan kevésbé ismert takarítási szolgáltató társaságnak, amely sokkal hosszabb ideig működik az iparban, mint mi, kifejezetten reagálni fog üzletünk kezdeményezésére.
Abban az esetben azonban, ha terveket fogalmaznak meg, hogy távozzon minket a versenytől, kidolgoztunk saját készenléti terveket, amelyek segítenek meggyőzni az iparból történő kiutasítás veszélyét, és segítenek leküzdeni a kapcsolódó kockázatokat. heves verseny folytatása a megalapozott kereskedelmi szektor takarító cégek tapasztalt üzleti tulajdonosaival.
Versenyképességi stratégiák tisztítása
- Kulcsfontosságú versenyképességek
Az indító takarító társaságok többsége a lakossági szektorra irányul, elsősorban azért, mert nincs bizalom és a versenyszférában a versenyben a legfontosabb szereplők a kereskedelemben. Cégünknél nem ez lesz a helyzet.
Illinois államban azon ritka induló vállalkozások egyike leszünk, amelyek minden pénzügyeit, erőforrásait és marketingstratégiáját arra összpontosítják, hogy felmássák a tisztítóipar létráját és gyorsan megszerezzék a piaci részesedés nagyobb részeit. Nem kell sok versenyben állnunk a kereskedelmi ágazatban induló nagyszámú vállalkozással, így az iparág nagy bajnokságába történő előrehaladását vagy előrehaladását nem akadályozzák túl sok versenykorlátozás vagy akadály.
Legfontosabb előnyeink azonban abban a hihetetlen mennyiségű tapasztalatban és tapasztalatban rejlenek, amelyet fő tulajdonosunk, Stephanie Ryder hoz az egyenletbe. Mint vállalkozó, akinek az elmúlt évtizedben tisztességesen részesült a sikerekben és kudarcokban, Stephanie egyértelműen megérti azokat a stratégiákat és taktikákat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy átjuthassunk a többiek előtt a célvonalon, és elkerüljük a versenytársak esetleges súlyos katasztrófáit nyomja be minket.
Az a tény, hogy tapasztalt szakemberek takarító csoportját összegyűjtjük lelkes és energikus főiskolai hallgatókkal, lehetővé teszi számunkra, hogy olyan működési dinamikát érjünk el, amely magasabb hatékonyságot eredményez, mint más vállalatoké. Alapvetően társaságunk takarító személyzetet fog létrehozni, amely arra törekszik, hogy más takarító társaságok alkalmazottjait túlméretezze és túlméretezze.
Egy olyan iparágban, amely erősen függ a szolgáltatástól, a legfontosabb az, hogy olyan munkavállalókat foglalkoztatjanak, akik hajlandóak a lehető legjobb teljesítményt nyújtani a rendelkezésre álló legrövidebb időn belül. Kiterjedt és szigorú képzési programjaink lehetővé teszik munkavállalóink fejlõdésének fejlesztését, készségeik folyamatos fejlesztését és folyamatos frissítését a tisztítószerek és berendezések világának legújabb fejleményeivel. A munkavállalók számára biztosított képzési lehetőségünk játékváltóvá és az ország legjobb tisztítószereplőinek tenyésztési helyszínévé válik.
- Kulcsfontosságú versenyképesség gyengesége
A legfontosabb versenyképesség gyengeségeink abból fakadnak, hogy nem vagyunk tapasztalatok kezdő vállalkozásként. Lehet, hogy összegyűjtöttük az ország legjobb tisztítószemélyzetét, de ez nem teszi lehetővé számunkra, hogy számos ügyféllel egyidejűleg sztrájkoljunk. Ezért a rendelkezésre állásunk olyasmi, amely veszélyeztetheti bevételünket és jövedelemtermelését. Korlátozott számú munkavállalónk van, akiknek nem lesz túlzott munka a vállalati politika szerint.
Ezért nem lehetséges, hogy havonta nagyszámú ügyfelet vonzzunk be. Reméljük, hogy ezzel a problémával megoldjuk a jövedelem és a profitszerzés maximalizálásának módját. Ez lehetővé teszi, hogy több alkalmazottat foglalkoztatjunk, akár részmunkaidőben üzemelő vállalkozókat is, és azt tervezhetjük, hogy növeljük havi vagy éves ügyfeleink portfólióját.
Mivel jelenlegi üzleti tervünk ( amely a jelenlegi finanszírozáson és a rendelkezésre álló finanszírozáson alapszik ) csak lehetővé teszi számunkra, hogy Illinois állam keretein belül működjünk, társaságunk korlátozott elérhetőséggel rendelkezik, szemben az iparág többi nagyobb vállalattal, amely hajlandóak szolgáltatásaikat az egész országban nyújtani.
Ezért hiányozni fogunk az iparpiac jelentős részén, amely Illinois államán kívül helyezkedik el, és ez olyan elszalasztott lehetőségeket fog eredményezni, amelyek hosszú távon valószínűleg súlyos károkat okozhatnak pénzügyeink számára.
Ha versenyben akarunk állni az iparág legfontosabb nevével, elegendő jövedelmet kell generálnunk ahhoz, hogy üzleti tevékenységünket az Illinois határain túl is kibővítsük, és lehetőséget adjunk az ország egész területén működő ügyfeleknek arra, hogy lenyűgözzék a legkiválóbb szolgáltatásainkat.