Tanácsadó vállalkozás indítása otthoni tapasztalatok nélkül

Arra készül, hogy otthoni tanácsadói vállalkozást indít? Ha IGEN, itt található egy teljes ellenőrző lista a tanácsadói vállalkozás kezdeti alapításához, kevés pénzzel és tapasztalat nélkül.

Rendben, ezért elkészítettünk egy mélyreható minta-konzultációs üzleti sablont. Továbbra is tovább vittük azáltal, hogy elemeztük és összeállítottuk egy tanácsadó szolgáltatás marketingtervének mintáját, amelyet a tanácsadó cégek számára megvalósítható, gerilja marketing ötletek támasztottak alá. Ebben a cikkben megvizsgáljuk a tanácsadói vállalkozás indításához szükséges összes követelményt. Tehát tegye fel vállalkozói sapkáját és folytassa.

Tartalomjegyzék

  1. Tanácsadó ipar áttekintés
  2. Piackutatás és megvalósíthatóság
  3. Tanácsadó üzleti terv
  4. Tanácsadó cég marketing terv
  5. Tanácsadó cég neve ötletek
  6. Tanácsadó cég indításának költsége
  7. Üzleti engedélyek és engedélyek konzultációja
  8. Tanácsadó cég marketing ötletek

Vannak idők, amikor nem tud sokat egy mezőről; és amit megfontolhat, az lehet, hogy konzultál egy szakértővel. Amikor a tanácsadási szolgáltatásokról beszélünk, akkor valószínűleg a gyakorlati tanácsok megszerzéséről beszélünk a várakozóktól. Ezek a szakértők annyira hatalmasak lettek, hogy díj ellenében nyújtják szolgáltatásaikat.

A tanácsadó ipar valóban egy széles iparág, amely széles körű szolgáltatásokat ölel fel, például vezetési tanácsadást, stratégiai tanácsadást, technológiai tanácsadást, marketing tanácsadást, emberi erőforrás tanácsadást, képzési tanácsadást, adóügyi tanácsadást és minden egyéb üzleti tevékenységet, amely magában foglalja a tanácsadást stb. .

Lényegében tanácsadó cégeket alkalmaznak, hogy megoldásokat kínáljanak a szervezetek előtt álló kihívásokra. Az egész világon a szervezetek nemcsak tanácsadót vesznek fel tanácsadók bérbeadása céljából, hanem csak azért teszik ezt, mert elvárják, hogy segítsenek üzleti kihívásaik megoldásában és a szükséges megoldások biztosításában.

Tanácsadó cégként, ha Ön jól fejleszti a coaching készségeket, a folyamatelemzést, a technológia megvalósítását, a stratégia kidolgozását vagy az operatív fejlesztési szolgáltatásokat, akkor csak egy kis nyomással több munkahely lesz, mint amennyit képes kezelni.

Miért indítson tanácsadó céget?

A tanácsadási iparág jól fizetõ iparág, különösen akkor, ha sikerült fogakat vágni egy adott szakterületen. A fogak vágásánál fogva hatalmasnak kell lennie. Ez azt jelenti, hogy előfordulhat, hogy el kell sajátítania magát az adott térségbeli készségek elsajátításában, részt kell vennie bizonyos tanúsítási vizsgákra ezen a területen, többek között az elvégzendő különleges tevékenységek mellett.

Összességében a tanácsadói jogkör lehetőséget ad arra, hogy magas és alacsony profilú ügyfelekkel dolgozzon, és ha képesek vagyunk üzleti megoldásokat kínálni az üzleti kihívásokra, akkor nagyszerű jutalmat kapnak. A legtöbb esetben, ha szerencséje, hogy az iparág kevés szakértője közé tartozik, akkor kiváltsággal rendelkezik, hogy kiválasztja, kinek dolgozik, és azt az összeget, amelyet meg akarja fizetni.

Mire van szükség egy tanácsadó vállalkozás indításához?

Általában a tanácsadók jártasak a kutatások elvégzésében és természetesen a kutatás eredményeként kapott eredmények elemzésében. A tanácsadók sok kapcsolódó adatot gyűjtnek, amelyek segítenek számukra működőképes megoldások kidolgozásában azon szervezet számára, amelyben dolgoznak; biztosítják, hogy azonosítsák a viselkedési mintákat, a termelési szűk keresztmetszeteket, a piaci trendeket és természetesen az ügyfelek preferenciáit.

Ezzel és más tényezőkkel képesek lesznek olyan szabványos működési folyamatokat létrehozni, amelyek elősegítik a szervezet céljainak és céljainak elérését.

Tanácsadó cégként az Ön fő felelőssége az ügyfelek üzleti tevékenységének javítása az elemzésre adott válaszok végrehajtásával; Önnek képesnek kell lennie arra, hogy megváltoztassa az üzleti vagyont egy meghatározott időn belül. A vállalatok hajlandóak drága díjakat fizetni mindaddig, amíg eredményt kapnak.

Egy vállalkozó sem hajlandó fizetni neked a tanácsadási szolgáltatásért, ha nincs olyan nyilvántartása, amely azt mutatja, hogy tudja, mit csinál. Egy dolog meggyőzni az ügyfelet, hogy pártfogolja az Ön tanácsadói szolgáltatásait, és egy másik dolog az, hogy megoldásokat szállít a megállapodás szerint.

Végül, az egyik jó dolog a tanácsadó iparban az, hogy szolgáltatásai számára könnyen elérhető piac érhető el egyszerűen azért, mert a szervezetek természetesen szeretnék teljesítményüket évente javítani; úgy tűnik, hogy a vállalatok mindig több sikert akarnak. Tehát, ha jó helyzetben van és tudja, hogyan kell eredményeket hozni, akkor mindig mosolyog a bank felé.

Tanácsadó vállalkozás indítása otthonról - Teljes útmutató

  • Tanácsadó ipar áttekintés

A nemrégiben közzétett statisztikák szerint az Egyesült Államok vezetési tanácsadási piaca tavaly 8, 5% -kal nőtt; ez körülbelül 39, 3 milliárd dollárt jelent. A menedzsment tanácsadás folyamatosan növekszik, és az ipar növekedési üteme messze meghaladja az előző évek növekedését.

Bár a tanácsadói iparág küzdelmet folytatott a 2001–2003-as időszakban, természetesen nyilvánvaló, hogy az ipar azután azóta stabilan növekedett, kivéve a (2009) időszakot, amikor gazdasági visszaesés tapasztalható meg. Az ipar természetesen stabil és folyamatosan növekszik. Az Egyesült Államok vállalatai sokkal kevesebbet költenek stratégiai tanácsadásra, de az ágazat várhatóan mindössze 3, 7 százalékkal növekszik az elkövetkező évben.

  • Érdekes statisztikák a tanácsadó iparról

A tanácsadó ipar továbbra is virágozni fog, mert egyre több szervezet kezdi észrevenni, hogy valamilyen módon szükségük van tanácsadó cégek szolgáltatásaira, hogy segítsék őket üzleti növekedésükben, ez lehet alkalmazottaik képzése, állandó működési folyamat létrehozása, és ez is tervezés lehet. új termék vagy a márkanév a szervezet et al.

Az összes rendelkezésre álló statisztika alapján biztonságosabb mondani, hogy a tanácsadói iparág az iparág versenyképessége ellenére folyamatosan növekszik. Egy dolog biztos abban, hogy jó-e szakterületén mint tanácsadó; felhívhatják Önt a világ bármely részéről, hogy nyújtsanak megoldásokat egy vállalat számára.

Például; Ha tanácsadó cégének székhelye az Amerikai Egyesült Államokban található, és Ön képes egy megoldást megtervezni egy adott iparágban megmaradó problémára, akkor körbeutazhatja a világot, segítve a szervezeteket az egyes kihívások megoldásában.

Az Egyesült Államokban a megkérdezett MBA hallgatók nagy darabja inkább tanácsadó cégnél dolgozik; könnyebb növekedni a vállalati létrán, és az iparág tiszteletben tartott emberré válni, ha a tanácsadási iparban dolgozik, és talán egy megbízható nemzetközi tanácsadó cégnél dolgozik. Ez néhány oka annak, hogy az emberek megpróbálják annyit, amennyire csak képesek, hogy karriert építsenek a tanácsadási iparban.

Egy másik ok, amiért az emberek inkább egy tanácsadói vállalkozást indítanak, az, hogy a tanácsadóknak monopóliummal kell felszámítaniuk a díjat, ami számukra megfelel - különösen, ha az iparág egyik legjobb agyának tekintik őket. Az igazság az, hogy a nagyobb vállalatok hajlandóak a világ bármely pontjára utazni, hogy tanácsadót keressenek, amely segíthet üzleti megoldások létrehozásában. A legtöbb esetben hajlandóak megtörni a bankot, mindaddig, amíg megkapják azt, amit keresnek.

További tényezők lehetnek az, hogy az üzletet könnyű létrehozni, és a kezdőtőke valóban megfizethető; ténylegesen a ház kényelméből indíthatja tanácsadói vállalkozását. Csak annyit kell tennie, hogy létrehoz egy irodát valahol a házában. Az emberek általában azért fizetnek a megoldásokért, amelyeket az asztalhoz vihet, nem pedig az irodádban.

Tanácsadó vállalkozás indítása otthonról - Piackutatás és megvalósíthatósági tanulmányok

  • Demográfia és pszichográfia

Ha megtervezi a tanácsadói vállalkozás stratégiáit, fontos kategorikusan meghatározni azt a demográfiai jellemzőket, amelyekhez szolgáltatásait kívánja nyújtani. Tanácsadói vállalkozás esetén az Ön által kínált szolgáltatások meghatározzák azokat az embercsoportokat vagy iparágokat, akiknek várhatóan szolgáltatásait értékesítik.

Például; ha Ön kardiológus tanácsadó, akkor várhatóan az egészségügyi szektor üzleti vállalkozásainak forrásait fogja igénybe venni, tehát akkor is, ha technológiai tanácsadó vagy, akkor számíthat arra, hogy az informatikai világban, vagy bármely más olyan iparágban, ahol szüksége lehet az Ön szolgáltatására, vállalkozást igényel.

  • A szakmai ötletek felsorolása a tanácsadó iparban

Különböző területek vannak, amelyekre szakosodhat. Különböző területeken is óriási lehet. Íme néhány terület, amelyre szakosodhat. Ezek a tanácsadási iparág szakterületei;

  • Vezetési tanácsadás
  • Stratégiai tanácsadás
  • Technológiai tanácsadás
  • Marketing és értékesítési tanácsadás
  • Humánerőforrás és tőkefejlesztési tanácsadás
  • Képzési tanácsadás
  • Márka tanácsadás
  • Számviteli és pénzügyi szolgáltatásokkal kapcsolatos tanácsadás
  • Adókonzultáció
  • Biztosítási tanácsadás
  • Egészségügyi tanácsadás
  • Biztonsági tanácsadás
  • Kapcsolattartási tanácsadás (Házassági tanácsadás et al)
  • Táplálkozási tanácsadás
  • T tanácsadás

A verseny szintje a tanácsadó iparban

A verseny szintje a tanácsadási ágazatban az üzleti helyétől és természetesen a tanácsadási üzletágának réstől függ. Ha sikeresen létrehozhat egy rést a tanácsadó cégével, akkor valószínűleg kevés vagy egyáltalán nem tapasztalható verseny.

Azonban több tanácsadó cég van szétszórva az Egyesült Államok szerte. Ha úgy dönt, hogy saját tanácsadó céget indít az Egyesült Államokban, akkor határozottan meg kell felelnie az erõsebb versenynek; vannak nagyobb tanácsadó cégek, amelyek meghatározzák az ipar trendeit, és akkor versenyez velük az ügyfelek számára.

  • A tanácsadó iparban jól ismert márkák listája

Csakúgy, mint bármely más iparág, amelyet a világ minden tájáról megtalálhat, vannak nagyobb márkák, amelyek évek óta működnek, és amelyek nagyon jól működnek. Miközben néhányan évtizedek óta körül vannak, mások már évszázadok óta létezhetnek. Ezek a legfontosabb globális tanácsadó cégek;

  • McKinsey & Company
  • Nagyobb New York-i területvezetési tanácsadás
  • A Boston Consulting Group, Inc.
  • Nagyobb bostoni területvezetési tanácsadás
  • Bain & Company
  • Nagyobb bostoni területvezetési tanácsadás
  • Booz & Company
  • Washington DC Metro területvezetési tanácsadás
  • Deloitte Consulting LLP
  • Nagyobb New York-i körzet pénzügyi szolgáltatások
  • Monitor csoport
  • PricewaterhouseCoopers LLP
  • Nagyobb New York-i körzet könyvelése
  • Mercer LLC
  • Nagyobb New York-i térség humánerőforrása
  • Ernst & Young LLP
  • Oliver Wyman
  • Hewitt Associates
  • Nagyobb New York-i területvezetési tanácsadás
  • Accenture
  • Nagy-Chicagoi Területi Menedzsment Tanácsadás
  • IBM globális üzleti szolgáltatások
  • KPMG LLP

Gazdasági elemzés

Ha olyan vállalkozást keres, amely kevesebb stresszt igényel és talán minimális induló tőkét igényel az induláshoz, fontolóra veheti egy tanácsadói vállalkozás indítását. A tanácsadó cég működésének költségei a kapott forgalomhoz viszonyítva oszlopokon lehetnek (ez akkor alkalmazandó, ha sikerült megteremteni a lábát az iparban).

Nem kétséges, hogy mielőtt megalapozná a lábát a tanácsadási iparban, rengeteg készpénzt költ volna volna el az oktatás megszerzése érdekében; képzések és tanúsítások et al. ezért a szervezetek biztosítják, hogy a szerződések odaítélése előtt átvizsgálják a tanácsadói képesítéseket.

  • Tanácsadó cég indítása a Scratch V-től, amikor tanácsadó franchise vásárlása

Amikor ilyen vállalkozás indul, akkor fizetni fog, ha a semmiből indul, szemben a franchise vásárlásával. Miért van így, csak kíváncsi lehet? Nos, mindenekelőtt azért, mert bármilyen tanácsadói munkát nyerhet, ezért profilját ellenőrizni fogja akkor is, ha egy sikeres tanácsadó márka franchise-ját működteti. Lényegében egy tanácsadó cég márkaneve ugyanolyan fontos, mint annak a személynek a képesítése és szaktudása, aki a munkát végzi.

Felhívjuk figyelmét, hogy a nagy és sikeres tanácsadó cégek nagy része a nulláról indult, és képesek voltak szilárd üzleti márkára építeni. Elkötelezettségre, kemény munkára és elszántságra van szükség az üzleti siker eléréséhez, és természetesen kiépítheti saját tanácsadó márkáját, hogy sikeres márkává váljon a szakterületén.

  • Lehetséges veszélyek és kihívások, amelyekkel szembe kell néznie, amikor tanácsadói vállalkozást indít

Nincs olyan vállalkozás, amely nem néz ki fenyegetésekkel és kihívásokkal. Azonban az ideális dolog, amelyet tudomásul kell venni, az a tény, hogy a meglévő kihívások és fenyegetések kezelésének képessége messze van. Mint ilyen, ha úgy dönt, hogy ma tanácsadói vállalkozást indít, akkor az egyik legnagyobb kihívás, amellyel szembe kell néznie, olyan jól működő tanácsadó cégek jelenléte, akik ugyanazokat a szolgáltatásokat nyújtják, amelyeket Ön is tervez.

E kihívás elkerülésének egyetlen módja a saját piac létrehozása; olyan induló vállalkozókra koncentrálnak, akik nem engedhetik meg maguknak a nagy tanácsadó cégek által felszámított magas díjakat. Egy másik kihívás, amellyel valószínűleg szembe kell néznie, a gazdasági visszaesés; Ha a gazdaság rossz állapotban van, akkor a történelem szerint a tanácsadói ipar általában küzd a régi ügyfelek fenntartása, vagy akár új ügyfelek megnyerése érdekében.

Üzleti terv készítése a tanácsadó cég számára

Tanácsadóként az üzleti terv elkészítésekor csak a legjobbakat várjuk el tőled. Az igazság az, hogy ha sikeresen le tudja tölteni üzleti koncepcióját és stratégiáit, amelyekkel üzleti céljainak, céljainak és céljainak elérése érdekében dolgozik, akkor sikeresen létrehozná üzleti tervét.

Nem csak akkor, ha konglomerátumot vagy többmillió dolláros vállalatokat kíván létrehozni, akkor el kell írnia az üzleti tervet; Ideális esetben, ha felhívja az üzleti vállalkozást, akkor szüksége lesz egy üzleti tervre, amellyel dolgozik.

Az üzleti terv a vállalkozás kék nyomtatványa; ez egy üzleti dokumentum, amely elősegítheti a vállalkozás sikeres létrehozását, valamint a vállalkozás adminisztrálását / irányítását. Nem elegendő csak egy üzleti tervet elkészíteni annak elkészítése érdekében, az üzleti tervnek képesnek kell lennie arra, hogy megfeleljen a valóság ellenőrzésének; az üzleti terv elkészítésekor figyelembe kell vennie a releváns tényeket, adatokat és statisztikákat.

Az igazság az, hogy az üzleti terv megírásának fő célja nemcsak az üzleti dokumentum helyben tartása; hanem hogy rendelkezzen részletes útmutatóval arról, hogyan lehet hatékonyan létrehozni, vezetni és kezelni vállalkozását. Üzleti tervének fel kell tüntetnie és ki kell terjednie a tanácsadói üzlet működtetésének stratégiáira.

Az üzleti terv elkészítésekor ügyeljen arra, hogy mérsékelt legyen a jövedelemtermelési előrejelzések meghatározásakor. Jobb a biztonságosabb oldalon lenni, ezért a jövőbeni jövedelem kiszámításakor. Ez néhány kulcsfontosságú tényező, amelyet szintén figyelembe kell vennie az üzleti terv kidolgozásakor;

  • Vezetői összefoglaló és a társaság leírása: várhatóan írja a vállalkozás fogalmát, a vállalkozás leírását, a vállalkozás jövőképét és küldetési nyilatkozatát, ahol a vállalkozás található, a megoldandó problémát, és talán azt, hogy miért kellene az emberek pártfogolni. az Ön szolgáltatásai.
  • Egyéb kulcsfontosságú elemek, amelyeknek nem szabad hiányozniuk a tanácsadási üzleti tervben, a szolgáltatáskínálat, SWOT elemzés, marketing és értékesítési elemzések / stratégiák, árképzés, költségszámítás és pénzügyi előrejelzés, menedzsment technikák, bővítési stratégiák, reklámozási és hirdetési stratégia, költségvetés és start - tőkegeneráció et al.

Ha megkérdezte azokat, akik követik az üzleti modellekben leírt dolgok kérdését, miért szükséges üzleti terv kidolgozása, akkor valószínű, hogy megmondják, hogy ez segít nekik az üzleti út megtervezésében. Ezért Önnek is ki kell dolgoznia egy tervet.

Hely kiválasztása a tanácsadó cég számára

Az a tény, hogy otthoni tanácsadó cégét működtetheti, nem azt jelenti, hogy a helyszínnek kevés befolyása van egy tanácsadó cég sikerére. Ha szánta időt a tanácsadási iparág tanulmányozására, rájön, hogy a tanácsadó cégek hajlandóak drága bérleti díjakat fizetni annak érdekében, hogy egy elfoglalt üzleti negyedben maradjanak; egy olyan hely, ahol az üzleti tevékenység csúcspontja van.

Tehát, ha helyet keres tanácsadó cégének, győződjön meg arról, hogy ez egy olyan hely, amely a város üzleti központjában található, egy látható és könnyen elérhető hely. Természetesen nem akarja megkeresni az ilyen típusú üzletet a város szélén. Az ügyfeleknek képesnek kell lenniük arra, hogy kevésbé nehézségek nélkül menjenek le, és megtalálják az irodáját.

Tanácsadó vállalkozás indítása otthoni munkavégzésről - Műszaki és munkaerő-részletek

Átlagosan nincs speciális technológia vagy berendezés az ilyen típusú vállalkozások működtetéséhez, kivéve a testreszabott szoftvereket és mások. Az ügyfelek számára megoldások kidolgozása során szükség lehet egy testreszabott szoftver kidolgozására.

Az irodaterület bérbeadása és bérbeadása között történő kiválasztáskor az építeni kívánt tanácsadó cég méretét és az üzleti vállalkozás teljes költségvetését befolyásolja. Ha elegendő tőkével rendelkezik egy szokásos tanácsadó cég működtetéséhez, akkor mérlegelnie kell egy iroda bérbeadásának lehetőségét; bérbeadásakor hosszú távú tervezéssel fog dolgozni.

A munkavállalók számát illetően, amelyekkel várhatóan vállalkozást indít, a döntés meghozatala előtt fontolóra kell vennie pénzügyeit. Átlagosan szükséged lesz egy vezérigazgatóra vagy elnökre (ezt a feladatot betöltheti), egy adminisztrátorra és emberi erőforrás menedzserre, tanácsadókra és munkatársakra (a szakterület különböző területei, mint az Ön vállalkozása vonatkozásában), üzletfejlesztési ügyvezető igazgató / marketing ügyvezető igazgató, ügyfél Szolgáltató tisztviselő vagy ügyvédi tiszt, és könyvelő.

A középszintű tanácsadó cég hatékony működtetéséhez legalább tíz kulcsfontosságú alkalmazottra lenne szükség. Felhívjuk figyelmét, hogy nem lesz olyan idő, amikor várhatóan elmegy az útjából, hogy szakértőket alkalmazzon, hogy segítsen bizonyos munkák kezelésében. Ha csak most indul, akkor nem biztos, hogy rendelkezik pénzügyi képességgel vagy üzleti struktúrával ahhoz, hogy megtartsa az összes szakembert, akik várhatóan veled dolgoznak.

Tanácsadó vállalkozás indítása tapasztalat nélkül - A marketing terv

  • Marketing ötletek és stratégiák egy tanácsadó vállalkozás számára

Tanácsadóként újra és újra be kell bizonyítania az ön értékét, mielőtt bármilyen tanácsadási szerződést elnyerne. Tehát, ha azt tervezi, hogy elindítja saját tanácsadó cégét, akkor fizeti, ha karrierjét felépíti az tanácsadó iparban. Tanácsadóként könnyebb konzultációs szerződéseket szerezni áttétel útján, szemben azzal, hogy odamenne szolgáltatásainak értékesítéséhez.

Emberek és szervezetek fizetni fognak azért, amit érzékelnek és tudnak, hogy meg tud tenni, szemben azzal, amit mondtál nekik, bizonyíték nélkül megteheted; jó eredményeket kell elérnie a piacra. Eredmények, amelyek önért beszélhetnek.

Tehát, amikor marketing ötleteit és stratégiáit tervezi az ön tanácsadója számára, győződjön meg arról, hogy létrehoz egy lenyűgöző személyes és vállalati profilt. A képesítéseken és tapasztalatokon kívül fontos, hogy egyértelműen fogalmazza meg gyakorlati szempontból, mit sikerült elérni a múltbeli időben, és hogy milyen típusú problémákat kíván megoldani a szervezetek számára.

Felhívjuk figyelmét, hogy felkérést kapnak a javaslat védelmezésére, tehát nagyon jónak kell lennie az előadásokkal. Íme néhány platform, amelyet felhasználhat tanácsadói szolgáltatásainak értékesítésére;

  • Mutassa be vállalkozását bevezető levélben a brosúrával együtt az Egyesült Államok összes vállalati szervezetének és vállalkozásának (ha csak most indul, érdemes koncentrálni az induló vállalkozásokra és a kisebb vállalkozásokra).
  • A konzultációs szerződésekre vonatkozó pályázatok gyorsasága
  • Hirdesse vállalkozását releváns üzleti magazinokban, rádióállomásokon és TV-állomásokon (tegye magát elérhetővé talk-műsorokhoz és interaktív ülésekhez a TV-ben és a rádiókban)
  • Sorolja fel üzleti tevékenységünket a sárga oldalakon
  • Vegyen részt kiállításokon, szemináriumokon és üzleti vásárokon
  • Készítsen különféle csomagokat az ügyfelek különböző kategóriái számára a költségvetésükkel történő munka érdekében
  • Használja ki az internetet vállalkozásunk promóciójához (amikor rendszeresen blogol a vállalkozással kapcsolatos kulcsfontosságú kérdésekről, olyan emberek, akik a terület szakértőjének tartják Önt)
  • Csatlakozzon az ön körül működő helyi kereskedelmi kamarákhoz, fő célja a szolgáltatások hálózatba szervezése és marketingje; valószínűleg hivatkozásokat fog kapni az ilyen hálózatoktól.
  • Vegyen részt a marketing vezetõk és üzleti fejlesztõk szolgáltatásaiban a közvetlen marketing elvégzésében
  • Időnként kínáljon pro bono szolgáltatásokat a társadalom visszatérítésének és a szervezeteknek a lehetőséget kínáló szolgáltatásainak megismerésének egyik módjaként.

Lehetséges versenystratégiák versenytársaik nyeréséhez a tanácsadó iparban

A tanácsadási iparág versenyképes iparág, és Önnek egy egyedi stratégiát kell kidolgoznia, amely lehetővé teszi az iparági versenytársak túlmutatását. Az iparág versenyképességének megőrzéséhez elengedhetetlen az, hogy továbbra is könnyebben és olcsóbban dolgozzon ki módszereket a kiszolgált ipar kihívásainak kezelésére. A szervezetek és az emberek mindig hozzád fognak fordulni, ha tudják, hogy jobb választásod van.

Egy másik stratégia, amelyet elfogadhat, annak biztosítása, hogy a szervezet jó helyzetben legyen; A csapat kulcsfontosságú tagjai képzett és tanúsított tanácsadók.

  • A vevői megtartás növelésének lehetséges módjai a tanácsadó vállalkozás számára

Ha üzleti vállalkozásról van szó, függetlenül az iparágtól, amelyben a sátrak emelését választotta, az egyik legegyszerűbb módja az ügyfelek megtartásának növelésére, és talán új ügyfelek vonzására az, hogy mindig kielégítse ügyfeleit. Ha az ügyfelek elégedettek a szolgáltatásnyújtással, alig tudnak alternatív szolgáltatót vagy terméket keresni.

A statisztikák szerint az egyik legfontosabb oka annak, hogy az ügyfél az alternatív szolgáltatót vagy terméket forrásnak tekinti, ha a minőség romlik. Egy másik ok a rossz ügyfélszolgálat. Ha folytathatja a termékek (szolgáltatások) és az ügyfélszolgálat minőségének javítását, akkor nem fog küzdeni a hűséges ügyfelek fenntartása érdekében.

Ennek eléréséhez részben meg kell tennie az előrehaladás, az eredmények vagy outputok nyomon követését azzal a céllal, hogy azokat az eset igényei szerint gyorsan javítsuk. Az ügyfelek kezelése és a hűséges ügyfélkör kiépítése során testreszabott CRM szoftvert kell vásárolnia.

A testreszabott CRM rendszerrel könnyen kapcsolatba léphet az ügyfelekkel (gyors felmérést végezhet, új termékeket és árakat mutathat be nekik bármiféle csatlakozás nélkül, megkönnyítheti velük a születésnapjaikat és más évfordulókat, megtarthatja Haladásuk nyomon követése érdekében tömeges sms-eket és testreszabott e-maileket küldhet, és mindenekelőtt könnyen megkaphatja a megfelelő előírásokat és visszajelzéseket tőlük).

  • Stratégiák a tanácsadó márka ismertségének fokozására és a vállalati identitás létrehozására

Ha üzleti vállalkozása van, és szándékában áll a márkájának növelése és a vállalati identitás kommunikálása, akkor készen kell állnia arra, hogy vállalja minden olyan dolgot, amelyben a társadalom ábrázolja vállalkozását. A nagyobb vállalatok egyik titka az, hogy hajlandóak vagyonokat költeni évről-évre annak érdekében, hogy erősítsék márkájuk ismertségét és továbbra is kommunikálják vállalati identitásukat.

Ha egy tanácsadó cég indításának szándéka az, hogy az üzleti vállalkozást azon a városon túl terjessze, ahol működik, akkor készen kell állnia arra, hogy pénzt költessen márkájának promóciójára és reklámozására. A márka és a vállalati identitás népszerûsítése során be kell mutatnia a nyomtatott és az elektronikus médiát.

Valójában költséghatékony az internetet és a közösségi média platformokat felhasználni márkáinak reklámozására, ráadásul nagyjából hatékony és széles körű. Egy másik stratégia a vonatkozó TV és rádió műsorok szponzorálása, vállalkozása hirdetése folyóiratokban és újságokban.

Tippek a tanácsadó vállalkozás sikeres működtetéséhez

Függetlenül attól, hogy milyen vállalkozást működtet, az a képesség, hogy a csapat minden tagját mindig ugyanazon az oldalon találhassa, az egyik kulcs, amelyre szükség van a szervezet sikeres működtetéséhez. Mint a tanácsadó cég vezérigazgatója vagy elnöke, Ön felelőssége, hogy iránymutatást adjon az üzlet számára.

Ennek része az, hogy biztosítson időt az irodai értekezletekre; egy olyan időszak, amikor a kihívások, visszacsatolások, előrejelzések és a tárgyalt kérdések relevánsak. A találkozók hetente egyszer vagy havonta egyszer lehetnek.

Rendszeres értékelések elvégzése és az alkalmazottak kiképzése elősegíti a szervezet hatékony működését. Ösztönözze alkalmazottait arra, hogy tanúsításokat folytassanak a szakterületük különféle területein; ez segíteni fogja a szervezet profilját, és természetesen segít az egyéneknek is.

Választhat, hogy szponzorál-e néhány bizonyítványt. Ezenkívül nyitva kell tartania ajtót a csapata tagjainak javaslataira, és hajlandó díjazni a kiváló teljesítményt, amikor esedékes.

A tanácsadó üzleti ágazat túl jövedelmező, mintha ismeri a hagymáját; képes leszel milliomossá válni egyik napról a másikra. Nem ideális azonban, ha csak a tervezett profitra akarja figyelni anélkül, hogy szem előtt tartaná, hogyan nyújthatja az ügyfeleknek a legjobb szolgáltatásokat.

Itt játszik szerepet az iparág állandó kutatása és elemzése. Ha időt töltene ennek elvégzésére, rájössz, hogy javulni fogsz, és elég hamarosan mindent és egyébat vonzhatsz vállalkozásodhoz.


Népszerű Bejegyzések