Problémákat tapasztal a vállalkozásában? Az üzleti kudarc küszöbén áll? Hogyan kezeli az üzleti kihívásokat? Hogyan oldja meg a kritikus üzleti problémákat? Milyen lépések vannak az üzleti problémák hatékony megoldására? Hogyan oldják meg az üzleti problémákat a sikeres vállalkozók és az olyan kieső milliárdosok, mint Bill Gates, Larry Ellison, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Aliko Dangote és Steve Jobs? Nos, megtudhatja az alábbiakban.

Ebben a cikkben kiemelem a hatékony problémamegoldás tíz lépését az üzleti életben, de mielőtt ezt megtenném; Elismerni akarom mentoraim, „ Richard Branson ” és „ Robert Kiyosaki ” hatását a fenti témára. Ők adták a cikk inspirálásához szükséges inspirációt.

Most hogyan oldja meg hatékonyan az üzleti problémákat?

Az idő soha nem pazarolja az alábbiakban tíz lépést a hatékony problémamegoldás érdekében az üzleti életben. Ezek a lépések a hatékony üzleti problémamegoldáshoz alkalmazhatók mindenféle problémára, kezdve a munkavállalói problémákat, a versenyt, a pénzügyi problémákat, a marketing kihívásokat vagy a vezetési problémákat.

Tíz lépés a hatékony problémamegoldáshoz az üzleti életben

1. Nyugtázza, hogy van egy probléma

A „Négy alapvető tanulság a vállalkozásokból, amelyek elhagyják az üzletet” című cikkben azt állítottam, hogy az üzleti vállalkozások kudarcának egyik oka az, hogy a menedzsment szemmel nézte a problémát vagy a meghibásodott rendszert. Az üzleti problémák megoldásának első lépése annak felismerése, hogy a probléma létezik és megoldást igényel. Ha van probléma, de azt akarja hinni, hogy nincs; akkor nem kell megoldást keresnie.

2. Azonosítsa az okot

Miután felismerte, hogy probléma van, és megoldást kell találni; a következő lépés a probléma okának azonosítása. A filozófusok úgy vélik, hogy semmi nem történik meg; és Isaac Newton azt mondta, hogy minden cselekedetre egyenlő és ellentétes reakció van. Az üzleti problémák nem csak történnek; valami ösztönzi őket. A probléma azonosítása elengedhetetlen az üzleti problémamegoldás folyamatához és a probléma kiváltó okainak azonosításához; elfogulatlannak kell lenned. Az Ön üzleti problémája egy elfogadott döntés következménye? Az üzleti problémája oka belső vagy külső? Meg kell találnia és fel kell készülnie arra, hogy drasztikus intézkedéseket tegyen, ha szükséges.

„A szélsőséges problémákhoz gyakran szélsőséges megoldásokra van szükség.” - A Mafia Manager

3. Hidd el, hogy létezik megoldás

Amikor azonosítja üzleti problémáját; akkor megtudhatja, hogy üzleti problémájának megoldása van-e vagy sem. Számomra azt hiszem, hogy az élet és az üzleti élet minden problémája megoldást kínál. Egy bonyolult üzleti probléma hatékony megoldása; meggyőződnie kell arról, hogy a probléma megoldható. Amint megvan ez a hit; győződjön meg arról, hogy üzleti problémája hamarosan a múlté lesz.

„Minden probléma megoldódik; adott idő. ”- A maffiamenedzser

4. Dobja el a problémát a csapatának

Ha üzleti problémája kisebb jelentőségű; akkor azonnal cselekedhet a javítás előtt, mielőtt eszkalálódna. De ha ez kritikus probléma; akkor nyitva kell hagynia az üzleti vezetőség számára, és fel kell kérnie őket, hogy aludjanak rajta. Egy nemrégiben írt cikkben kiemeltem az S10 stratégiai előnyeit, ha a vezetői csapat rendelkezik, és az egyik ilyen ok az, hogy segítsen kezelni az üzleti kihívásokat.

5. Gondoljon át egyedül

„Ha egy különösen nehéz probléma megoldására botlik, tekintsen a megoldásra a múltba.” - A Mafia menedzser

Az üzleti életben jelentkező bonyolult problémák megoldásának másik lépése a gondolkodási kreativitás kihasználása. Keressen egy csendes helyet, ahol reflektálhat a problémára a földön. Időnként a kritikus problémák megoldása csendes gondolkodás pillanataiban érkezik hozzánk. Tehát tanulj gondolkodni magányban.

„A legjobb gondolkodás a magányban történt. A legrosszabb zavarokon történt. ”- Thomas Edison

6. Készítse el a lehetséges megoldások listáját

Az üzleti problémák hatékony megoldásának hatodik lépése az, hogy összeállítja a problémák lehetséges megoldásának listáját. Bizonyára magányosan gondolkodnia kellett, és találtál néhány lehetséges megoldást, de még nem kezdje el cselekedeteit; csak hagyja, hogy papíron maradjon.

7. Találkozzon üzleti csapatával és ötletviharral

A lehetséges megoldások saját listájának elkészítése után; Találkozzunk üzleti vállalkozókkal és ötletbörze a jelenlegi problémáról. Ez fontos a csapatszellem és az üzleti küldetés életben tartásához. Meg kell tanulnia gondolkodni egyénileg és egy csapat részeként is.

„A csapatoknak képesnek kell lenniük a célok és az összpontosítás ugyanolyan egységességével járni, mint egy jól motivált egyénre.” - Bill Gates

8. Vegye figyelembe az általuk kínált megoldást

Az üzleti csapattal folytatott ötletbörze során; vegye tudomásul az általuk kínált megoldásokat, és párosítsa egymás mellé a sajátjait. Ez segít abban, hogy csak a legjobb megoldást valósítsa meg.

9. Álljon le

Miután meghallotta és megvizsgálta üzleti problémájának minden lehetséges megoldását; állást kell foglalnia, és gyorsan meg kell hoznia döntését, mert amikor a problémákat felügyelet nélkül hagyják; eszkalálódnak. Ön vállalkozó; az üzleti vállalkozás fő döntéshozója, tehát mérlegelje az összes lehetséges lehetőséget, és álljon helyet.

„A rossz helyzet minden orvoslásának megvannak a rossz mellékhatásai. Válassza ki a legkevesebb gyógyszert. ”- A Mafia Manager

„Mielőtt fontos döntést hozna, szerezze be a rendelkezésre álló legjobb információkat, amennyit csak tudsz, alaposan olvassa át, analizálja, és készítse el a legrosszabb eset forgatókönyveit. Összeadja a plusz vagy mínusz tényezőket, beszélje meg velük a csapatával, és tegye meg, amit a bágai szerint meg kell tennie. ”- A maffiamenedzser

10. élj a következményekkel

Döntést hozott és korrekciós intézkedést hajtott végre a kezdeti üzleti probléma leküzdésére. A kérdés most a következő: hajlandó-e élni döntése következményeivel ? Miután megoldást hajtott végre egy probléma megoldására; két dologra szükségszerűen megtörténik. Vagy a probléma megoldódik, vagy eszkalálódik. Akárhogy is, el kell fogadnia minden jót, és tovább kell lépnie. A legtöbb ember fél, hogy vállaljon vezetői szerepet bármely szervezetben, ha vállalja a felelősséget a megtett intézkedések vagy meghozott döntések következményeiért. De nem kell félned; A jó vezetés jele, ha nem félsz döntése következményeitől élni.