Nyolcadik fejezet: C. rész - Miután megválaszolta a vállalkozással kapcsolatos „mi” és „miért” kérdéseket, itt az ideje, hogy válaszoljon a „hogyan” kérdésre.
Ön jelenleg üzleti terv kidolgozása alatt áll kisvállalata számára? Segítségre van szüksége az üzleti terv céljainak és céljainak megírásában? Az alábbiakban bemutatunk egy részletes útmutatást arról, hogyan kell megírni az üzleti terv céljait és céljait.
Üzleti terv nélkül az Ön vállalkozása olyan lesz, mint egy kormány nélküli hajó, amely céltalanul sodródik egy hatalmas, viharos tengeren. Az üzleti terv az iránytű, amely útmutatást nyújt vállalkozásának a növekedéshez és a sikerhez vezető úton. Az üzleti tervek legfontosabb elemei az üzleti célok és célok. Ezek nélkül az üzleti terv egyszerűen üres. A jól megválasztott célok és célkitűzések folyamatosan tartják az új üzletet.
Az üzleti célok rész bemutatja, hogyan fogja végrehajtani elképzelését és küldetését, és valóságra hozni azokat. Itt játszanak szerepet a célok és a kitűzött célok kitűzése. Ökölszabályként az üzleti céloknak és céloknak SMARTnak kell lenniük. Vagyis specifikusnak, mérhetőnek, megvalósíthatónak, realisztikusnak és idő-alapúnak kell lennie.
Mielőtt mélyebben megvizsgálnánk, hogyan tudod megtervezni üzleti céljait és céljait, hadd magyarázzam el, mit jelent mindkét kifejezés, és hogyan különböznek egymástól. ( Sokan azt gondolják, hogy mindkét kifejezés felcserélhetően használható, de különböző jelentésük van ).
- Mik az üzleti célok?
A célok általában kvalitatívabbak, míg a célok általában mennyiségi. Emellett a célok általában olyan nagyméretű üzleti szándékok megvalósításán állnak, amelyek a piaci helyzetre, az ügyfélszolgálatra, a növekedésre és a vállalati kultúrára összpontosítanak, többek között kulcsfontosságú kérdések között. A célok a végső sikerek, amelyeket bizonyos tevékenységek vagy gyakorlatok után tervez elérni. Például az egyik üzleti célkitűzés az lehet, hogy „kibővítse vállalkozását kis léptékről közepes méretűre a következő 5 évre”.
Az üzleti célok körvonalazzák az úticélt, amelyre tartanak, és azt az időt, amikor meg akarod érni ezeket a célokat. A célok segítenek javítani vállalkozásának általános hatékonyságát is. Minél gondosabban definiálja őket, annál valószínűbb, hogy hosszú távon eléri őket.
- Mik az üzleti célok?
A célkitűzések viszont inkább a gyakorlati, napról-napra mutató mutatókra összpontosítanak, amelyek a bevétel, az ügyfelek száma és a termékekkel kapcsolatos mutatók körül forognak. A célkitűzések a cél elérésére szolgáló speciális eljárások. Ezek a lépések, amelyeket meg kell tennie a kívánt célok elérése érdekében. Például, ha a cél az, hogy az üzleti vállalkozást a következő öt évben kisméretűtől közepes méretre terjessze ki, akkor valószínűleg a következő célok állnak az Ön céljaként:
- Ha agresszív módon kívánja forgalmazni vállalkozását, hogy több ügyfelet vonzzon
- Hogy jutalmazzuk a hűséges ügyfeleket mint megtartásuk módját
- Online marketing stratégia kidolgozása
- A lehetséges növekedési lehetőségek, például felvásárlások, egyesülések stb. Kutatása és elemzése
- Új termékek és szolgáltatások bemutatása
- További irodák megnyitása különböző helyszíneken
Röviden: a célok meghatározzák, hogy milyen lépéseket kell tennie, és mikor kell ezeket megtenni. Röviden határozzuk meg a vállalkozói vállalkozás ütemtervét. „Rövid távú” : a következő 9–12 hónapot jelenti, míg a „hosszú távú” a következő 1–5 évet jelenti. A fentieket szem előtt tartva nézzük meg, hogy a célok és célkitűzések hogyan működnek együtt a vállalkozás sikerének megteremtésében.
- A célok meghatározzák, hogy hová kívánnak menni, míg a célok meghatározzák, hogy pontosan hogyan jutnak el oda.
- Noha a célok növelik hatékonyságát, a célok még hatékonyabbá teszik azáltal, hogy megmutatják, mennyire reálisak a célok.
- A célokat szavakban határozzák meg, és általában nagyon rövidek. De a célok általában részletesebbek, számukkal és konkrét dátumokkal érkeznek.
Ha jól meghatározott célok és célok vannak vállalkozása számára, azt jelenti, hogy útitervet kell készíteni a vállalat jövője számára. Nélkülük valószínűleg rossz döntéseket hoz, és értékes erőforrásokat pazarol el. Miután megvitatták azok fontosságát, vitassuk meg most, hogyan fejlessze ki vagy vázolja fel vállalkozásának tökéletes céljait és céljait.
Az üzleti terv céljainak és írásának megírása
Először: amikor kitűzi céljait és céljait, próbáljon bevonni mindenkit, akinek szerepe van, ezen célok elérésében, miután körvonalazta őket. Másodszor, kezdje a lehető legkevesebb céllal. Az 5 és 8 közötti érték jó szám a kezdethez. Ha túlságosan sok a célja, nehéz lehet elérni azokat. De feltétlenül vázoljon fel elég sok célt, amelyre szüksége lesz a sikerhez. Itt található egy ellenőrzőlista a célok és célok meghatározásához:
- Vázold fel, milyen elhatározott vagy a sikerhez. Ha elhatározása nem elég erős, vagy ha az akadályokat féli az előttünk álló akadályok miatt, akkor kevésbé valószínű, hogy sikerrel jár.
- Határozza meg, hajlandó-e saját pénzét és idejét befektetés nélkül befektetni, és folytatja-e ezt az áldozatot legalább hónapokig.
- Határozza meg, hány alkalmazottja lesz vállalkozásának, amikor erőfeszítései megtérülni kezdenek.
- Határozza meg, hogy az éves bevételeinek melyikét szeretné elérni egy év, öt év, tíz év stb. Után.
- Határozza meg, hogy mekkora lesz a piaci részesedése a megadott időkereten belül.
- Határozza meg, hogy vállalkozása csak egy résre koncentrál-e, vagy a termékek és szolgáltatások széles skáláját kínálja.
- Vázolja fel a földrajzi terjeszkedés terveit; helyi, nemzeti vagy globális.
- Adja meg, hogy a legtöbb feladatot Ön felel-e, vagy a legtöbb feladatot átruházza másokra.
- Kérdezd meg magadtól, hogy szívesen-e iránymutatást adni másoktól, vagy olyan partnerekkel vagy befektetőkkel dolgoznak-e együtt, akik esetleg hozzájárulnak az üzletvezetéséhez.
- Határozza meg, hogy vállalkozása magántulajdonban marad-e, vagy egy idő után nyilvános-e.
Végül, mielőtt beépítené céljait és céljait az üzleti tervbe, finomítani kell azokat annak érdekében, hogy biztosan egyértelműek, konkrétak, reálisak és megfeleljenek az üzleti mintának.
- Folytassák a 8. fejezet D. részével: Üzleti terv munkaleírás írása
- Folytassák a 8. fejezet B. részével: Az üzleti terv küldetésének és a jövőképnek a megfogalmazása
- Folytassák a 7. fejezettel: Hogyan lehet üzleti tervet készíteni?
- Visszatérés a bevezetéshez és a tartalomjegyzékhez