Délápolási üzleti marketing sablon minta

Van egy napközi központja, és szeretné reklámozni? Ha IGEN, itt található egy minta napközi üzleti marketing terv sablonja, tippek és ötletek az ügyfelek vonzására.

Oké, tehát megvizsgáltuk az összes követelményt a napközi központ létesítéséhez. Továbbra is eljutottunk egy mélyreható minta napközi otthon üzleti terv sablonjával. Ebben a cikkben elemezzük és elkészítjük a napközi gondozási marketingterv-minta sablonját, amelyet a napközbeni központok működőképes gerilla marketing ötleteivel támasztunk alá. Tehát tegye fel a marketing kalapját, és folytassa.

Délápolási marketing terv sablonja

• Napközi gondozó üzletünk jelenlegi üzleti helyzete

A Tiny Thoughts ® a legfontosabb napközi központ Amerikában, Ohio-ban. A legjobban arra törekszik, hogy felkészítse a tanulóit arra, hogy mindenki tegyenek tetejét, figyelembe véve, hogy a holnap vezetői lesznek. Javasoljuk, hogy ezt és még többet elérjünk egy kifejezetten a gyermekek számára készült egyedi exkluzív tanterv összevonásával.

Napközi üzletünk még nem kezdődik meg. Ennek oka az, hogy a nyitónapunkat úgy alakítottuk ki, hogy 2016. január hónapjának első hete legyen. Időközben számunkra egy csomó esett a helyére; a szerkezettől és a helytől, amelytől indulni kívánunk, az összes szükséges szerelvényig és bútorig. Időt vettünk arra is, hogy megkérdezzük az összes alkalmazottat, amelyre szükség lenne a sikeres napközi-üzlet működtetéséhez.

Szigorúan betartottuk üzleti modellünket - ez az, hogy ne hagyjunk ki egyetlen dolgot sem. Hisszük, hogy mindezek helyett, amire megkezdjük működését, tudjuk, hogy jó megtérülést érhetünk el beruházásunkon. Ráadásul a texasi város tengelye, ahol nappali ellátási üzletünket tervezzük, nem telíti a napközi gondozó vállalkozásokat; Ennek eredményeként örülünk annak, hogy kevés verseny vagy nincs ilyen verseny.

• A mi szolgáltatásunk

A Tiny Thoughts ®-nál elsősorban arra törekszünk, hogy a nappali gondozási központot nagyon előtérbe helyezzük. Tisztában vagyunk azzal a ténnyel, hogy egyes szülők visszatarthatják, amikor a környék típusát a gyermekeik elhelyezik; ezért indítottunk időt a világszínvonalú létesítmény felépítésének különböző módszereinek kutatására és megismerésére. Ezt megtettük Ohio államban. Szolgáltatásaink a következőket foglalják magukban:

• A csecsemők, a kisgyermekek és az óvodások gondozása
• A csecsemők és a kisgyermekek tisztítása szennyezett állapotban
• Minden gyermeket jól tápláljon, ha éhes
• Tartsa aktívként néhány tanórán kívüli tevékenységet

Látásunk nyilatkozata

Elképzelésünk az, hogy egy legszorosabb napközi üzletet építsünk ki, ahol a szülők fenntartás nélkül hagyhatják gyerekeinket a kezünkbe, és hosszú távon teljesen elégedettek lehetnek.

• Küldetési nyilatkozatunk

Nemzetközi nappali ellátó központ létrehozása, ahol a gyerekeket ápolni és felkészíteni lehet a holnap vezetõire.

• Marketing céljaink

Úgy gondoljuk, hogy a gyámok nagyon örülnének és otthon otthon hagynák a kórteremét vagy nappali ellátást, csak akkor tudjuk meggyőzni őket, hogy nappali gondozásainkban megvan minden létesítmény és a legjobb kéz, amelyet az osztályok igényelnek. Ez az oka annak, hogy szigorú marketing tevékenységeket végezzünk, amelyek arra késztetik az embereket, hogy arra törekedjenek, hogy kórteremük eljusson a napközi központunkba.

Stratégiailag kidolgoztunk egy marketing tervet. És legfontosabb marketing céljaink a következők:

• Ahhoz, hogy az első 6 hónapban legalább 300 csecsemő legyen a napközi.
• Több mint 700 csecsemő szülése a műtét első 12 hónapjában.
• Ügyfélkörünk tudatos növelése az elkövetkező 5 évben 50% -kal, majd évente 25% -kal.
• Az elért mérföldkövek 50% -kal történő növelése a következő 5 évben, majd évente 25% -kal.
• Annak érdekében, hogy kötelessé váljon, legalább 600 000 USD bevételt generáljon a művelet első 12 hónapjában

Célunk, hogy marketing erőfeszítéseink révén a következőket érjük el:

• Célunk, hogy fenntartható növekedést érjünk el, az éves értékesítés 25% -os növekedése mellett
• Gondoskodjon arról, hogy minden gyermek számára, aki áthalad a nappali gondozási központunkon, legyen a legjobb alapja a következő oktatási akadályra várva.
• Szeretnénk vonzani a szülőket / gyámokat minden texasi iparágból. Néhány iparág magában foglalja; a bankszektor, a szórakoztatóipar, és többek között. E tekintetben megbizonyosodnánk arról, hogy mindannyian megcélozzuk azokat, akiknek gyerekük van.
• Nem elég csak ezeket az ügyfeleket vonzani; mindent megteszünk, hogy megőrizzük őket. Ezt úgy fogjuk felismerni, hogy elképzelhetetlen módon cselekszik ügyfeleink számára, így nem maradhat más választásuk, mint az, hogy ügyfeleinket ajánlják és ajánlják nekünk.

Marketing-költségvetésünk

Mi, csakúgy, mint a nagyszerű és virágzó márkák az Amerikai Egyesült Államokban és a világon, jó pénzt fogunk félretenni marketingterveink előmozdításához. Tudjuk, hogy ez egy nagyon létfontosságú feat, ezért azt tervezzük, hogy körülbelül 40 000 amerikai dollár lesz az első működési éveink között, és ezt követően szándékozunk éves bevételünk 10–20% -át a napközi üzletünk marketingjére fordítani.

Nappali ellátási marketing terv - PIACI ELEMZÉS

• Ipar áttekintés

A napközi üzlet egyike azon könnyű vállalkozásoknak, amelyek mindenki számára könnyen elindíthatók, akik gyerekeknek fáklyáznak. Nem kétséges, hogy ahogy a törekvés a törekvésre a szülők iránt egyre inkább növekszik, az új és idősebb nappali gondozási központok iránti igény rendkívül fontos. Ezért kezdik a befektetők kihasználni a napközi gondozási szolgáltatások iránti magas keresletet, hogy még jobb szolgáltatásokat hozzanak létre.

• Érdekes statisztikák a napközi-iparról

Az évek során a gyermekgondozás egyre nagyobb jelentőséggel bírt az Egyesült Államokban, mint még soha. A 2000-es évek végén a világot sújtó globális pénzügyi válság miatt a gyermekgondozási szolgáltatások kevésbé voltak megfizethetők az Egyesült Államok általános családjai számára.

A szülőknek át kellett gondolkodniuk a munkájukkal kapcsolatban, mivel a gyermekgondozás havonta magas költségeket jelent. Ezért tény, hogy egy napközbeni gyermekgondozási költségek a csecsemők számára az Oregonhoz hasonló helyeken a szülők átlagos jövedelmének körülbelül 20% -át teszik ki. Ezenkívül a szülőknek nagy pénzügyi nehézségek vannak a helyzetükben.

• Célpiacunk

Az üzleti tervben egyértelműen meghatározott célpiacunk minden ágazatra kiterjed, természetesen az egyénekre és a vállalati szervezetekre. Elsősorban azon emberekre koncentrálunk, akiknek gyerekei vannak, akiknek óvodai központokban kell lenniük.

Itt található a célpiacunk listája; az emberek és szervezetek, amelyek számára üzleti tevékenységünket tervezték:

• Szülők bankokban és pénzügyi intézményekben Texasban
• Kormányszervezetek és paraztatálók Texasban
• Háztartások Texasban
• Irodák és üzlethelyek Texasban általában
• Hírességek és csillagok Texasban
• Felfelé mozgatható emberek
• Forgalmas hírességek

Daycare Center Marketing terv - SWOT elemzés

A napközi központ létrehozásának célja az, hogy kedvező versenyt szerezzünk más iskolákkal, és meghaladjuk őket. Úgy döntöttünk, hogy egy 5 éves időszakra teszteljük az üzletet. Ez azt jelenti, hogy tudunk ebből az időből kifizetni, valamint meg kell határozni, hogy több forrást, kiegészítő pénzt költünk-e az üzlet bővítésére.

Most csak egy központtal kezdjük, majd megnézzük, hogyan tudunk sikerrel járni a rengeteg verseny ellenére. Mindezek megérkezésével helyénvalónak találtuk egy olyan szakértő szolgáltatásának igénybevételét, aki segített nekünk SWOT-elemzés elvégzésében.

Célszerű volt ezt megtenni annak érdekében, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy rendelkezésére áll-e egy napközi iskola működtetése, és talán még több fióktelep felépítése is. Itt egy összefoglaló a Tiny Gondolatok nevében végzett SWOT-elemzés eredményéről;

• Erő:

Erõségi területünk nagymértékben abban rejlik, hogy napközpontunk tulajdonosa jól ismeri a gyermekpszichológiát. Ez valóban pozitív számunkra, mert úgy gondoljuk, hogy képesek leszünk valóban megbirkózni a gondozásunk alatt álló gyerekekkel, ellentétben néhány emberrel, akinek nincs ismerete az oktatásban és a pszichológiában.

• Gyengeség:

Vállalkozásunk érzékelt gyengesége az lehet, hogy kezdőként kezdünk, és valójában nem könnyű meggyőzni az embereket, hogy jöjjenek és regisztrálják gyermekeiket a napközibe. Ezért igazán keményen kell dolgoznunk a reklámstratégiánk mellett, és meg kell határoznunk, hogyan lehet lezárni a potenciális ügyfeleinkkel való üzletet.

• lehetőségek:

Úgy tűnik, hogy az a módszer, amellyel csökkenteni szeretnénk a gyermekek nappali óvodába történő felvételének díjait, mindannyian vonzunk mindent és különféle képességeket. Kétség nélkül biztosak vagyunk abban, hogy alkalmazottaink és szolgáltatásaink minőségével olyan ügyfeleket vonzunk, akik velünk nagyon elégedettek lennének.

• Fenyegetés:

Az üzleti életben esetlegesen felmerülő veszélyek egy része lehet egy olyan eset, amikor egy gyerek betegségben van, és mégis a központba kerül. Valószínűleg valószínű, hogy egy ilyen járvány más gyermekekre is terjedhet. Mint olyan; ez valószínűleg nem lenne kedves, mert ez arra késztetheti egyes gyámokat, hogy gyermekeiket biztonságosabb helyre akarják vonni.

Daycare Center Marketing terv sablon - versenyelőny

Megyve az államot, ahonnan indultunk, azt tapasztaltuk, hogy a közelben nincsenek nappali gondozási központok, ezért ha képesek vagyunk megtenni az átvilágításunkat, és képesek vagyunk vonzza az ügyfelek tömeget ott van a siker elérésének lehetősége az első néhány évben.

Azt tervezzük, hogy szokásos nappali gondozási vállalkozást működtetünk, ezért felvetettük az egyik vezető üzleti tanácsadót, aki velünk dolgozik üzleti alapításában. Az általunk felvett üzleti tanácsadó több mint 10 éves üzleti menedzsment tapasztalattal rendelkezik, és sikeresen nyitott több nappali gondozási vállalkozást az Egyesült Államok nagyobb városaiban. Eddig egyértelmű jelek vannak arra, hogy azzal, amit előterjesztett, kétségtelenül jól fogunk menni, sőt még felülmúljuk az állam más vállalkozásait is.

Úgy gondoljuk, hogy ha a város egyik szakértőjét felkértük, kétség nélkül, rendkívül jól fogunk csinálni, amikor végül elindulunk.

Nappali ellátási marketing terv - Értékesítés és marketing stratégia

• Jövedelemforrások

Az apró gondolatok bevételi forrásai a gondozásunkba helyezett gyermekek megfelelő gondozásának szolgáltatásaira korlátozódnak. A különböző ágak megnyitásakor azonban nem vonzódunk.

• Eladási előrejelzés

Fontos kijelenteni, hogy eladási előrejelzéseink a megvalósíthatósági tanulmányaink során összegyűjtött adatokra, valamint a helyszínen könnyen elérhető feltételezésekre épülnek. Az alábbiakban bemutatjuk az eladási előrejelzést a hely alapján (Ohio), amelyben már szerepel a napközi iskolák lavina.

• 200 tanuló ülésenként

Megjegyzés : A Coffee4All® éves becsült eladása gyermekenként körülbelül 4800 - 16 500 dollár, vagy 400 - 1 375 dollár. Amellett, hogy a Tiny Gondolatok bebizonyosodnak, nettó jövedelmezőségünk valószínűleg fellendülést mutat, mivel valójában ezt tervezzük.

• Árazási stratégia

Szolgáltatásaink árainak rögzítésekor biztosítani fogjuk, hogy az árakat a nappali gondozás kereskedelmében elérhető árakkal összhangban állítsuk be. Nagyon tisztában vagyunk azzal, hogy csökkenteni kellett az árat, hogy még mindig soha nem leszünk képesek vonzóvá venni az ügyfeleket, amikor újszülöttként akarunk elismerést szerezni. Amikor ezt elérjük, akkor lényeg az, hogy ügyfeleink valódi elégedettséget élveznek, amikor gyermekeiket hozzánk hozzák.

Egyedi értékesítési pontunk; Mi teszi egyedivé nappali gondozását a versenyekben

• Egyedülálló értékesítési pontunk ahhoz a tényhez kapcsolódik, hogy minden gyerekkel egyénileg bánnak és kapcsolatban állnak.
• Egy gyerekhez időnként van dada.
• Minden gyermek számára óvodai tevékenységeket folytatunk.
• Minden gyerek különleges napját emlékezetesé tesszük.
• Alapvető ábécé és betűk bevezetése a tantervbe.

Az előnyeink, amelyeket ügyfeleink nyerhetnek, amikor pártfogolják éttermünket

Tisztában vagyunk azzal, hogy annak biztosítása érdekében, hogy a szülők biztosak lehessenek abban, hogy a nappali gondozók megfelelő gondoskodást tudnak biztosítani a kórteremről, amíg dolgoznak, meg kell élnünk a számlázást. Ez az egyik oka annak, hogy szolgáltatásainkat olyanvá tegyük, hogy előnyei vannak megterhelt. Ezen dolgoztunk, és mindez annak köszönhető, hogy a tagok olyan típusúak, akik rokonak a csapatunknak. Gondosan kiválasztották és kiképzték őket, hogy közös cél elérésére törekedjenek a napközi központunk tulajdonosával

Itt egy pillantás az elülső égő néhány előnyeire, amelyet ügyfeleink nyerhetnek. Ezek azok az előnyök, amelyeket egy ügyfél megszerezhet, ha gyermekeiket felveszik a nappali ellátó központba.

• Minőségi ügyfélszolgálat minden kórterem és szülő számára, akik velünk kapcsolatban vannak.
• Magas színvonalú szolgáltatás minden fronton.
• Versenyképes árak és kedvezmények lojalitás és áttétel alapján
• Korszerű létesítmény a gyerekek számára a napközi központban.
• Erkölcsen nevelkedett gyerekek.

Stratégiai marketing szövetség a nappali gondozást végző versenytársainkkal

Nem, nincs lehetőség marketing szövetség létrehozására a nappali gondozás más vállalkozásaival. Ennek oka az, hogy a kereskedelemben mindenki számára elérhető, hogy annyi gyerek jelentkezzen be napközi. Ezért ez egyfajta kereskedelem, ahol minden marketingünket magunknak kell elvégezni. Emellett, míg marketingünket folytatjuk, fel kell fejlesztenünk a játékunkat, hogy mindenkor lehetünk a preferált márka.

Ügyfélmegtartási stratégiáink (Vevőink tapasztalataink javításának módjai)

Ki talál új ügyfeleket, csak hogy később a versenytársak kezébe kerülhessenek? Nos, tisztában vagyunk azzal, hogy blokkolnunk kell a hátsó ajtót, hogy ügyfeleinket megőrizzük. Ezen okból kifolyólag kidolgoztunk stratégiákat ennek elérésére.

Itt állnak a dolgok, amelyekkel feljöttünk:

• Győződjön meg arról, hogy minden dajka szoros kapcsolatban áll a kölykökkel.
• Gondoskodjon arról, hogy környezetünk fésű és mindig átfogó legyen.
• Tegye születésnapjait és különleges ünnepeit emlékezetesvé a kölykök számára.
• Használja ki a hatékony ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) szoftvert az ügyfélkör hatékony kezeléséhez.
• Gondoskodik arról, hogy a szülőket magunkkal vigyük, amikor azokat közvetlenül érintő döntéseket hozunk.
• Időszakos látogatás otthon a gyerekeknél.
• Kiváló ajándékok adása a gyerekek különleges napjain.

Lehetséges módok arra, hogy ösztönzőket kínáljunk ügyfeleinknek (bónuszok, árengedmények stb.)

Nincs senki, aki nem lenne izgatott a freebies miatt. Ez az oka annak is, hogy ösztönző tervet készítsünk ügyfeleink megtartására. Ösztönzőket adunk a szülőknek és a kölyköknek, hogy megmaradjanak, és másoknak is ajánljuk.

• Először is ellenőrizni fogjuk, hogy minden első időzítő visszatérítést kap-e.
• Minden szülőnek / gondviselőnek, aki ajánl valakit, ajándék lesz nekik.
• A gyerekversenyeket a középpontban való együttérzésük alapján ítélik oda.
• Versenyeket és játékokat rendezünk a szülőknek és az osztályoknak, és pénzbeli ajándékot csatolunk hozzájuk.
• A különleges ünnepeket emlékezetesé fogjuk tenni.

Vevőszolgálat vagy ügyfélszolgálat

• Vannak olyan szülők, akik későn nem élnek dolgozni. Ennélfogva; mindent megteszünk, hogy kitöltsük számukra a hiányosságot, mielőtt jönnek, és felveszik a gyermeket.
• Minőségellenőrzési szakértőink lesznek, akik gondoskodnak arról, hogy munkatársaink olyan minőséget biztosítsanak, amely megfelel az egészségvédelmi és biztonsági szabályoknak és előírásoknak, ahogyan azt a megfelelő hatóság igényli.
• Időről időre kapcsolatba lépünk az ügyfelekkel; hívások, e-mailek, szöveges üzenetek és mi van velük. Ennek célja az, hogy szavakat szerezzen az ügyfelektől arról, hogy hogyan érzik magukat szolgáltatásainkkal.

10 lehetséges kérdés, amelyet vásárlóink ​​megkérdezésére szándékozunk felmérni a piaci felmérés során

Ez a 10 lehetséges kérdés, amelyeket felteszünk, amikor ügyfeleinkre / marketing ügyfelekre marketing felmérést készítünk. Ide tartoznak a következők:

1. Elégedett az egyházközség eddigi fejlődésével?
2. Gondolod, hogy a gyermekének általunk létrehozott légkör megfelelő?
3. Milyen területeket szeretne javítani a továbblépés során?
4. Ön elégedett az ügyfélszolgálatunkkal?
5. Ha nem elégedett ügyfélszolgálati kapcsolatainkkal, milyen területeken szeretne dolgozni?
6. Ön szerint mérsékelt a díj?
7. Mennyit fog túl sok fizetni a központunkban lévő kórteremért?
8. Vannak olyan kiegészítő szolgáltatások, amelyeket szeretne indítani?
9. Ön szabadon ajánlna egy ügyfelet?
10. Ha nem, mi az oka?